这是一篇关于供应商管理框架的思维导图，供应商管理框架是一个全面、系统的管理方法，涵盖了供应商选择、管理、风险管理和退出管理等多个方面，旨在确保供应商能够提供稳定、高质量的产品和服务，满足企业的需求。

关于2023年半年度预算调整汇总报批（运营中心&财管中心），如管理层决策如何调整预算：根据管理层意见调整总体结果、分解至各条线重新厘定指标。

这是一篇关于付款管控流程图的思维导图，适用于公司对内、对外的各种涉及付款、预付款业务的管理 控制目标 确保所有的付款和预付款在付款预算内，保证资金使用的计划性，提高资金使用效率，从而满足采购部门及其他部门的业务需求，并尽量保证较好的资信水平。