导图社区 团队管理与团队建设
团队管理与团队建设思维导图包括课程导入、团队建设整体的认知、高效团队矩阵模型、领导者的能力模型四部分内容。
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团队管理与团队建设 1组-4号-闫晓静
课程导入
很多人职场之路止于团队
突破职场天花板
团队
团队职场上的不同层级要面对不同的工作对象
集团---生态
CEO/副总---系统
总监---组织
经理---团队
主管---个人
员工---事
站在更高维度看现在，更容易找到答案
开场图片：都是真实的，但是都不完整
团队建设整体的认知
团队建设与辅导下属的不同
辅导下属：一对一
团队建设：一对多
概要
几个（下意识的）认知误区
遇到问题解决问题
把“一对一”的工作方法扩展到“团队建设”领域
把“团建、拓展、激励、娱乐”等活动等同于团队建设
只抓团队业绩，忽略团队氛围
团队建设的难点
团队建设需要关注的点很多，但点与点之间逻辑不清晰、团队工作结构 不稳健、管理者基本功不扎实；所以无法真正形成团队合力
结构与逻辑，视野格局，思维方式
观点差异，原因在于视角和逻辑不同
“看见”自己的“底层逻辑”
思考：团队要成成么样？
蓝图/标准
结构化的逻辑
真实的团队：离开一段时间能正常运转
把印象或者观点还原事实
从“症状”到“方案”，中间需要什么？
模型
诊断方法
用“经验”做诊断
用“模型+工具”做诊断
需要专业工具及模型，而不是凭经验
有效的工作模型
非常重要的工作模型
人与事的逻辑
事的逻辑
人的逻辑
高效团队矩阵模型
高效团队的标准
能力维度
目标感：核心思想：主动对目标负责
责任心：培养团队两个工作习惯：主动汇报、闭环思维
资源：管理者平时要有“积累资源”的习惯
工作能力：组织视角看目标、管理视角看业务
灵活性：边界、底线的设置以及适当授权
我们要灵活地达成目标，而不是僵化地执行计划
学习力：主动学习的态度，学习方法也要学习原理
能量维度
价值感：不要用自己的价值观去固化和评价别人
敬业度：强调规则、重视行为
信任、开放透明：基于“规则、契约、目标和情感”的信任
尊重差异：激发积极性和创造性
沟通（主动、正向、建设性）：明确沟通目的，沟通成功一大半
奖惩制度：公示“提倡”和“禁止”
职场友谊：职场合作伙伴
长期思维：学习、招聘、寻找自己的继任者
领导者的能力模型
领导者和管理者的差异
权变领导力理论的模型
弗雷德·菲德勒模型
领导者与下属的关系
任务结构
职位权力
赫塞- 布兰查德理论
情景领导模式
豪斯理论
途径-目标理论
它立足于部下，而不是立足于领导者
结构化认知
领导力系统四要素：目标、自己、他人、系统
领导者的三种角色：梦想家，批评家，实干家
温的观点
觉察能力
系统思维（结构- 稳定）
动态平衡（节奏- 变化）
领导力修行
“修行“沟通”
分析问题解决问题、决策、授权
建立团队文化
辅导、激励、赋能
