【一建机电实务】Les.24-机电工程项目施工管理-设备采购管理

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机电工程设备采购管理

• A：采购工作程序
  • i. 采购工作阶段划分
    • 2019年单选
    • 含义
      • 1. 设备采购工作是从建立组织开始，经采买、催交、检验，直到最后一批产品通过检验为止
      • 2. 通常分为3个阶段：准备阶段、实施阶段、收尾阶段
    • 准备阶段
      • 1. 建立组织、执行设备采购程序
      • 2. 需求分析、市场调查
        • 对拟采购设备需求分析的内容
          • (1). 技术水平
          • (2). 制造难度
          • (3). 特殊的检查仪表或器材要求
          • (4). 第三方监督检查要求
          • (5). 对监造人员的特殊要求
          • (6). 售后服务的要求
          • 2个方面+4个要求
        • 对拟采购设备的市场调查的内容
          • 1| 供给情况
          • 2| 有类似设备的制造业绩的厂商情况
          • 3| 潜在厂商的任务饱和度
          • 4| 类似设备的市场价格和计价方式
          • 5| 类似设备的加工周期
          • 6| 不同的运输方式的费用情况
      • 3. 确定采购方式和策略
        • 对潜在供货商的要求
          • 1| 能力调查
          • 2| 地理位置调查
        • 确定采购策略
          • (1). 公开招标
          • (2). 邀请报价
          • (3). 单独合同谈判
      • 4. 编制采购计划
    • 实施阶段
      • 主要工作内容
        • 接收请购文件 → 确定合格供应商 → 招标或询价 → 报价评审或评标定标→ 召开供应商商协调会 → 签订合同
          • 合同签订前的阶段
        • 调整采购计划、催交、检验、包装及运输
          • 合同签订后的阶段
    • 收尾阶段
      • 主要工作内容
        • 货物交接 →→ 材料处理 →→ 资料归档 →→ 采购总结
  • ii. 采购工作要求
    • 1. 保证设备质量
      • 保证的措施
        • 1| 严格按设计文件指定的质量标准执行采购、检查和验收
        • 2| 对于重大型设备，要进行设备监造或第三方认证
    • 2. 保证采购进度
      • 以项目整体进度为着眼点，综合采用监造、催交、催运等手段，严格按拟定的设备采购周期进行控制，使设备采购与施工进度合理搭接，处理好它们之间的接口管理关系，以保证项目能按计划运行
    • 3. 保证采购价格合理
  • iii. 采购文件的组成
    • 2017年案例
    • 设备采购技术文件
    • 设备采购商务文件
• 历年真题 → 案例：2014/16/17
• B：设备采购询价与评审
  • i. 选择合格供应商
    • 2014年案例
    • 审查潜在供货商
      • 按案例问答来备考
      • 1. 供货商的地理位置
      • 2. 装备能力
      • 3. 生产任务安排与项目的进度协调
      • 4. 供货商的信誉
  • ii. 设备采购评审
    • 2017年案例
    • 1. 技术评审
      • 技术评审由项目设计经理组织相关专家进行（可外聘专家）
      • 技术评审的依据：以设备采购招标文件中的技术评审规定为依据，对供货商的技术标书进行评审
    • 2. 商务评审
      • 商务评审由采购工程师（或费控工程师）组织相关专家进行评审（可外聘专家）
    • 3. 综合评审
      • 采购经理在技术评审和商务评审的基础上组织综合评审
      • 评审人员由相关专业的专家组成，按规定的程序进行评审
      • 综合评审既要考虑技术，也要考虑商务，并从质量、进度、厂商执行合同的信誉、同类产品业绩、交通运输条件等方面综合评价并排出推荐顺序
      • 项目经理依据推荐的供货商排名审批评审结果；对于价格高、制造周期长的重要设备还需按程序报请业主（如果合同上有规定的）和上级主管单位审批
• C：监造大纲与监造工作要求
  • 监造=监督制造 =定做
  • i. 编制设备监造大纲
    • 编制依据
      • ❆ 设备供货合同
      • ❆ 国家有关法规、规章、技术标准
      • ❆ 设备设计（制造）图纸
      • ❆ 规格书
      • ❆ 技术协议
      • ❆ 设备制造相关的质量规范和工艺文件
    • 监造大纲内容
      • 制定监造计划及进行控制和管理的措施
      • 明确设备监造单位，若外委则需签订设备监造委托合同
      • 明确设备监造过程，有设备制造全过程监造和制造中重要环节的监造
      • 明确有资格的相应专业技术人员到设备制造现场进行监造工作
      • 明确设备监造的技术要点和验收实施要求
      • 1制定4明确
  • ii. 设备监造要求
    • 设备监造审查的内容
      • 2017年多选
      • 1. 审查制造单位质量管理体系；生产工艺文件和质量验收文件；质量检查验收报告
      • 2. 审查原材料、外购件的质量证明书和复验报告
      • 3. 审查设备制造过程中的特种作业文件，审查特种作业人员资质证
      • 4. 现场见证，如外观质量、规格尺寸、制造加工工艺等。停工待检点见证
    • 审核质量保证体系的文件
      • 1. 监造过程相关的质量管理体系文件，如程序文件及作业工艺文件
      • 2. 设备制造过程中不合格品控制及其纠正措施控制程序
      • 3. 监造记录、检查监督员工作定期报表等
  • iii. 监督点的设置
    • 2018年多选
    • 1. 停工待检（H）点[H→Halting停止]的设置
      • 1. 针对设备安全或性能最重要的相关检验、试验而设置
      • 2. 重要工序节点、隐蔽工程、关键的试验验收点或不可重复试验验收点
      • 检查重点之一：验证作业人员上岗条件要求的质量和符合性
        • 强调人的因素
      • 例如：压力容器的水压试验就属于停工待检点
    • 2. 现场见证（W）点[W→Witness见证]的设置
      • 1. 针对设备安全或性能重要的相关检验、试验而设置
      • 2. 监督人员在现场作业监视
        • 监督人员未在场时，施工方可自行自检合格后继续下道工序；事后将自检结果交由监督人员审查认可
    • 3. 文件见证（R）点[R→ Review回顾]的设置
      • 制造厂提供质量符合性的检验记录、试验报告、原材料与配套零部件的合格证明书或质保书等技术文件
      • 设备制造响应的工序和试验已处于可控状态
  • iv. 监造工作的5大要求
    • 1. 日常巡检
    • 2. 监造会议
    • 3. 现场监督
      • 文件见证（R）点监督主要检查的内容
        • (1). 原材料、元器件、外购件、外协件的质量证明文件
        • (2). 生产工艺文件、进度计划、技术方案
        • (3). 制造过程中的检验、试验记录
        • (4). 人员资质证明
    • 4. 质量分析会
    • 5. 相关信息（包括监造日记、监造周报及月报、监造总结）
• D：设备检验要求
  • i. 设备验收的3类主要依据
    • 2009年案例
    • 1. 设备采购合同
    • 2. 设备相关的技术文件、标准
    • 3. 监造大纲
  • ii. 设备验收的4项内容
    • 1. 核对验证
    • 2. 外观检查
    • 3. 运转调试检验
      • 4个方面内容
        • 1| 设备的调试和运转应按制造商的书面规范逐项进行
        • 2| 所有待试的动力设备，传动、运转设备应按规定加注燃油、润滑油（脂）、液压油、冷却液等
        • 3| 相关配套辅助设备应处于正常状态
        • 4| 记录有关数据形成运转调试检验报告
    • 4. 技术资料验收
  • iii. 设备施工现场验收要求
    • 2009年案例
    • 建设单位组织设备施工现场验收
    • 参加单位有：建设单位、监理单位、施工方有关代表、设备供货厂商
    • 验收进口设备应先办理报关和通关手续，经商检合格后，再按进口设备的规定，进行设备进场验收工作
• ★本节为一般章节（22年新教材内容无变化，更新了课后案例例题）其中C部分【监造大纲与监造工作要求】近年是相对高频出题区，以选择较多涉及，案例基本不再考，注意掌握划线考点即可；本章节分值不高，难度不大，以1道选择题备考即可
• 历年真题 →单选：2019案例：2017
• 历年真题 → 多选：2017/18 案例：2018
• 历年真题 → 单选：2016 案例：2009/2020