导图社区 【一建机电实务】Les.25-机电工程项目施工管理-机电工程施工组织设计
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编辑于2022-08-23 15:26:06 上海针对22/05新教材的一级建造师《机电工程管理与实务》 考点详解教程40-机电工程项目施工相关标准-建筑安装工程施工质量验收统一要求,分享给2022年备考一级建造师的朋友。 收藏评论必回(免费赠送22年教材高清PDF及精讲视频课件)
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机电工程施工组织设计
A:施工组织设计的编制要求
i. 类型分类
按编制阶段分类
1. 标前施组
2. 标后施组
按编制对象分类
1. 施组总设计
编制对象
以整体工程或群体工程为对象
作用
对整个项目的施工全过程起统筹规划和重点控制作用
性质
是编制单位工程施组和专项工程施组的依据
2. 单位工程施组
编制对象
以单位(子单位)工程为对象
作用
对单位(子单位)工程的施工过程起指导和制约作用
性质
是施工组织总设计的进一步细化,直接指导单位(子单位)工程的施工管理和技术经济活动
3. 专项工程施组【施工方案】
编制对象
以分部(分项)工程/专项工程为对象
作用
对分部(分项)工程起指导作用
属于标后施组
ii. 编制原则
5大编制原则
1. 合规性原则
2. 先进性原则
3. 科学性原则
4. 经济性原则
5. 适宜性原则
iii. 编制依据
5个编制依据
1. 与工程建设有关的法律法规、标准规范、工程所在地行政主管部门的批准文件
2. 工程施工合同、招投标文件及建设单位相关要求
3. 工程文件(如施工图纸、技术协议、主要设备材料清单、主要设备技术文件、新产品工艺性试验资料、会议纪要等)
按案例问答来备考
2019/20年单选
工程/项目特有的
4. 工程施工范围的现场条件,与工程有关的资源条件、工程地质及水文地质、气象等自然条件
5. 企业技术标准、管理体系文件、管理制度、企业施工能力、同类工程施工经验
iv. 编制内容
标准编制内容
1. 工程概况
2. 编制依据
3. 施工部署
4. 施工进度计划
5. 施工准备与资源配置计划
6. 主要施工方法
7. 主要施工管理措施
B:施工方案的编制要求
i. 类型分类
方案的2种类型
1. 专业工程施工方案
2. 安全专项施工方案
危大工程
2011、1213、15、20、年案例
编制
实行总承包的,应由施工总承包单位组织编制
实行分包的,可由专业分包单位组织编制
审核、实施
谁编?谁审?谁批?
专项施工方案应由施工单位技术负责人审核签字,加盖单位公章;并由总监理工程师签字、加盖执业印章后方可实施
即单位的总工
2总2章
实行分包的并由分包单位编制专项施工方案的,由总承包单位技术负责人及分包单位技术负责人共同审核签字,并加盖单位公章【总包+分包单位2个都要】
超过一定规模的危大工程
1. 施工单位应当组织召开专家论证会,对专项施工方案进行论证
2. 专家论证前专项施工方案应当通过施工单位审核和总监理工程师审查
专家论证后的实施要求
论证意见为“修改后通过”的
施工单位应当根据论证意见修改完善后重新履行审批程序
论证意见为“不通过”的
施工单位修改后应当重新组织专家论证
ii. 编制依据
7大编制依据
1. 工程建设有关的法律法规、标准规范
2. 施工合同
3. 施工组织设计
4. 设计技术文件
5. 设备技术文件
6. 施工现场条件
7. 施工企业管理制度及同类工程施工经验
iii. 编制内容及要点
编制内容
1. 工程概况
2. 编制依据
3. 施工安排
4. 施工进度计划
5. 施工准备与资源配置计划
6. 施工方法及工艺要求
7. 质量安全保证措施
iv. 危大工程专项施工方案
9大主要内容
1| 工程概况
2| 编制依据
3| 施工计划
4| 施工工艺技术:(技术参数、工艺流程、施工方法、操作要求、检查要求)
5| 施工安全保证措施
6| 施工管理及作业人员配备和分工
7| 验收要求:(验收标准、验收程序、验收人员、验收内容)
8| 应急处置措施
9| 计算书及相关图纸
v. 机电安装工程涉及的超过一定规模的危大工程范围
起重吊装工程
采用非常规起重设备、方法,且单件起吊重量≥100KN【即10吨】
起重机械安装和拆卸工程
起重量≥300KN【即30吨】
塔设总高度≥200m
搭设基础标高≥200m
钢结构安装工程
跨度≥36m的钢结构安装工程
大型结构施工工程
重量≥1000KN【即100吨】的大型结构整体顶升、平移、转体等施工工艺
C:施工总平面布置
布置的5项原则
1. 尽量减少施工场用地,并应符合节能、环保、安全、消防和文明施工等要求
2. 总体布局合理,减少设备、材料二次搬运,保证施工道路通常
3. 施工区域的划分要符合总体施工部署和施工流程的要求,减少相关干扰
4. 利用既有建筑物和既有设施,减少临时设施的建造费用
5. 临时设施应方便生产和生活,办公区、生活区和生产区宜分开设置
4减少1分开
D:施组的实施
i. 施组的审核和批准
分级管理
2015年案例
编制原则
谁负责实施,谁组织编制
施组总设计由施工总承包单位组织编制
未实行总包时,施组总设计应由建设单位负责组织各施工单位编制
单位工程或专项施组设计由施工单位组织编制
编制、审核、审批分级管理制度
内审
施组总设计由总包单位技术负责人审批
单位工程施组设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批
专项工程施组设计由项目技术负责人审批
总→总单位→单位项→项
外审
内审完成后,报总包单位审核、审批,再由总包单位项目经理或其授权人签章后,向监理报批
内部循环,分包不对外
ii. 施组设计交底
何时?何人?交何底?
交底流程
工程开工前,施组设计的编制人员应向施工人员进行施组设计交底
交底的内容
1. 工程特点、难点
2. 主要施工工艺与施工方法
3. 施工进度安排
4. 项目组织机构设置和分工
5. 质量、安全技术措施
iii. 施工方案交底
何时?何人?交何底?
2021年案例
1. 交底程序
施工前,施工方案的编制人员应向施工作业人员进行施工方案的交底
分项、专项工程、“四新”技术、特殊环境、特种作业必须向施工作业人员交底
2项4新2特
2. 交底的内容
(1). 施工程序和顺序
(2). 施工工艺
(3). 操作方法、要领
(4). 质量控制、安全措施
3. 危大工程安全专项方案交底
实施前,编制人员或项目技术负责人应当向现场管理人员进行交底;施工现场管理人员应当向作业人员进行安全技术交底;最后由双方和项目专项安全生产管理人员共同签字确认
iv. 施组设计的实施
施组设计一经批准,要认真执行,未经审批不得擅自修改;涉及重大变更(原则性的改变),须履行原审批手续
重大变更包含
1. 工程设计有重大修改
2. 有关法律法规、规范和标准实施、修订和废止
3. 主要施工方法有重大调整
4. 主要施工资源配置有重大调整
5. 施工环境有重大改变
★★本节为重点章节(22年新教材内容无变化,更新了课后案例例题)其中B部分【施工方案的编制要求】近年是高频出题区,以案例较多涉及,其他部分以选择居多,注意结合课后案例和真题案例应用练习;本章节难度不大,案例考点明显,该记住的要多背,以1道选择题+1道案例备考即可
历年真题 →单选:2016/21多选:2019案例:2011/13
历年真题 →多选:2018案例:2011/12/13/15/20/21
历年真题 → 案例:2015/21