导图社区 薪酬管理
薪资管理是指企业制定的合理的工资发放制度及系统,包括不同员工的薪资标准、薪资的明确组成部分、发放薪资的政策、薪资发放办法和原则、对该员工工作评价制度和薪资评价制度等。薪资管理针对不同的企业有不同的模式,薪资管理是企业管理的重要组成部分。
本作品集包含恋爱、婚姻、情感、爱情相关心理学课程的大纲设计思维导图,心理咨询师及心理讲师必备!
《被讨厌的勇气》是一本引人深思的哲学著作,通过阿德勒的心理学观点,鼓励读者拥有被讨厌的勇气,从而获得幸福和自由。这本书的核心思想在于,人们的幸福和自由不是通过避免被讨厌来实现的,而是通过接受可能会被他人讨厌的事实,勇敢地面对自己和他人的不同意见,从而获得真正的内心自由和满足。
医疗安全核心制度是指在诊疗活动中对保障医疗质量和患者安全发挥重要的基础性作用的一系列制度。根据《医疗质量管理办法》,医疗质量安全核心制度共有18项。这些制度旨在确保医疗机构及其医务人员在诊疗活动中严格遵守相关规定,保障患者的医疗质量和安全。医疗机构应定期对医务人员进行相关制度的培训和考核,确保制度得到有效执行。
《华为工作法》是一本为现代企业和个人提供高效工作方法的实用指南。华为作为全球知名的科技巨头,其成功商业模式和管理实践一直备受瞩目。在这本书中,华为分享了其成功的工作方法和管理理念,这些方法可以帮助您在竞争激烈的市场中取得成功。本书将为您揭示华为在项目管理、团队协作、决策制定、创新推动等方面的经验和智慧。您将学习如何提高工作效率、优化资源配置、发挥团队协同效应,以及如何培养创新意识和执行力。无论您是企业家、管理者,还是职业人士,本书都将为您提供实用的工作法,助您在职业生涯中取得更多成就。
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薪酬管理
薪酬管理咨询九步骤
1. 薪酬管理诊断
2. 确定薪酬分配制度和结构
3. 确定薪酬总额
4. 确定岗位相对价值
5. 确定各岗位薪酬水平
6. 设计初次套入办法
7. 设计薪酬升降规则
8. 薪酬方案测算和平衡
9. 薪酬方案培训与宣贯
诊断薪酬管理问题
目的
了解客户薪酬方面面临的问题和希望达成的目标
查清产生问题的原因
根据企业规模大小以及所在行业、地区、拟定解决问题的框架意见和原则
方法
人员访表
资料分析
问卷调查分析
确定薪酬分配制度和结构
薪酬分配制度
计件工资制
按照员工生产合格品数量和预先单价计算报酬
缺点:员工凝聚力低,使用范围有限
职务工资制
评估每个职务价值,确定薪酬水平
缺点:员工晋升通道狭窄,晋升机会少
能力工资制
把职业能力分成若干等级,不同等级对应不同工资
缺点:工资不与岗位挂钩,78年以前的八级工资制
职能工资制
把完成岗位工资所需能力水平分级,并按级订工资
员工竞聘上岗,获得相应薪酬
绩效工资制
前身是计件工资,基本特征是将员工薪酬与个人业绩挂钩
薪点工资制
把不同岗位的工资量化为若干个薪点,根据每个薪点价值计算劳动者报酬
特点:
员工薪酬由基本薪酬和奖励薪酬组成
突出岗位对薪酬分配的关键性作用,以岗定薪,岗变薪变
强化企业效益对员工薪酬分配的直接调剂作用,健全了企业薪酬动态调整机制
强化了团队目标与个人目标共同实现
适用于岗位比较固定,岗位劳动以重复性劳动为主的岗位
年薪制
基本年薪
提现岗位价值
绩效年薪
与企业经营管理状况挂钩,体现管理要素的基本价值
反映管理能力的高低和贡献的大小
奖励年薪
选择薪酬结构
薪酬结构
固定部分薪酬
基本工资
浮动部分薪酬
奖金
绩效薪酬
选择策略
高弹性薪酬结构
绩效薪酬为主
基本薪酬为辅
高稳定薪酬结构
基本固定薪酬为主
浮动薪酬处于次要
调和型薪酬结构
确定薪酬总额
市场薪酬水平定位
市场领先策略
市场跟随策略
成本导向策略
混合薪酬策略
确定薪酬总额的办法
企业总体薪酬=薪酬占主营业收入比率×主营业务收入
薪酬占主营业务收入比率=薪酬总额/主营业务收入
企业总体薪酬=企业总体基薪+企业总体目标奖金
确定岗位相对价值
岗位评价
确定各岗位相对价值
评价各岗位级别
薪酬方案培训与宣贯
广泛深入宣传新薪酬方案
对相关人员进行培训
实施方案
薪酬方案测算和平衡
确定各岗位薪酬增减幅度
薪酬总额增减幅度
反复平衡两者关系
确保在受控范围内
薪酬下降者进行沟通
设计薪酬升降规则
绩效原因
职位变化
职责变化等
设计初次套入办法
就高不就低
同工同酬
确定各岗位薪酬水平
均衡角度
激励角度