【一建机电实务】Les.26-机电工程项目施工管理-施工资源管理

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机电工程施工资源管理

• A：人力资源 管理要求
  • i. 人力资源配置
    • 2020年案例
    • 1. 项目负责人
      • 项目经理、项目副经理、项目技术负责人
        • 项目经理必须具有机电工程建造师资格
    • 2. 项目部技术人员
      • 根据项目大小和具体情况，按分部、分项工程和专业来配备
    • 3. 项目部现场施工管理人员
      • 根据项目的需要进行配备
      • 【8大员】施工员、材料员、安全员、机械员、劳务员、资料员、质量员、标准员
        • 必须经过培训、考试、持证上岗
        • 施工员、质量员要根据项目专业情况配备
        • 安全员要根据项目大小进行配备
  • ii. 特种 作业人员
    • 定义
      • 直接从事容易发生人员伤亡事故，对操作者本人、他人及周围设施的安全有重大危险因素作业的人员
    • 作业范围
      • 电工作业、金属焊接切割作业、起重机械（含电梯）作业、企业内机动车辆驾驶（轮机驾驶）、登高架设作业、锅炉作业（含水质化验）、压力容器操作、爆破作业、放射线作业
    • 资格条件
      • 在独立上岗作业前，必须进行与本工种相适应的、专门的安全技术理论学习和实际操作训练；具备相应工种的安全技术知识，参加国家规定的安全技术理论和实际操作考核并成绩合格，取得特种作业操作证
    • 管理要求
      • 必须持证上岗；特种作业操作证复审年限，以相关主管部门规定为准
      • 离开特种作业岗位6个月以上的人员，上岗前必须重新进行考核，合格后方可重新上岗作业
    • 培训、 持证、 复审、 6个月
  • iii. 特种设备 作业人员
    • 作业范围
      • 1. 锅炉、压力容器（含气瓶）、压力管道、电梯、起重机械、客运索道、大型游乐设施、场（厂）内机动车辆、制造和安装的生产人员（焊工、探伤工、司炉工）
      • 2. 设备制造过程中不合格品控制及其纠正措施控制程序
      • 3. 监造记录、检查监督员工作定期报表等
    • 无损检测人员
      • 2016年单选 16年二建案例
      • Ⅰ 级（初级）：进行无损检测操作，记录检测数据、整理检测资料
        • 操作、记录、整理
      • Ⅱ级（中级）：编制一般的无损检测程序、按检测工艺独立进行检测操作、评定检测结果、签发检测报告
        • 编制、评定、签发
      • Ⅲ级（高级）：编制无损检测工艺、审核/签发检测报告、解释检测结果、仲裁Ⅱ级人员对检测结论的技术争议
        • 审核、解释、仲裁
  • iv. 优化配置劳动力
    • 3大依据
      • （1） 项目所需劳动力的种类和数量
      • （2） 项目的进度计划
      • （3） 项目的劳动力资源供应环境
• B：工程材料 管理要求
  • i. 材料管理 责任制和计划要求
    • 管理责任制
      • 1. 施工项目经理是现场材料管理的全面领导责任者
      • 2. 施工项目部主管材料人员是施工现场材料管理的直接责任人
      • 3. 班组材料员，在主管材料员业务指导下，协助班组长组织和监督本班组合理领、用、退料
  • ii. 材料进场验收 和库存管理要求
    • 材料进场验收要求
      • 2017多选、13、 18、19年案例
      • 按案例问答来备考
      • （1） 材料进场时，必须依据①进料计划、②送料凭证、③质量保证书、④产品合格证，进行材料数量和质量验收；要求复检的材料，应有取样送检证明报告
        • 4文件
      • （2） 验收工作要按质量验收规范和计量检测规定进行
      • （3） 验收内容要完整，应包括：品种、规格、型号、质量、数量、证件
      • （4） 做好记录、办理验收手续
      • （5） 不符合、不合格的拒绝接收
    • 材料库存管理要求
      • 1||| 专人管理
      • 2||| 建立台账
      • 3||| 标识清楚
      • 4||| 安全防护
      • 5||| 分类存放
      • 6||| 定期盘点
  • iii. 材料的领发、 使用和回收要求
    • 材料领发要求
      • 1||| 建立领发料台账，记录领发和节超状况
      • 2||| 限额领料
      • 3||| 定额发料
      • 4||| 超限额用料经签发批准
    • 材料使用与回收要求
      • 统一管理 合理用料 防止丢失 工完料清 余料回收
• C：工程设备 管理要求
  • i. 大件工程设备运输的要求
    • 1. 沿途公路作业
      • 运输前应会同有关单位对道路地下管线设施进行检查、测量、计算，由此确定行驶路线和需采取的措施
    • 2. 沿途桥梁作业
      • 2012年案例
      • 按桥梁的设计负荷、使用年限及当时状况，车辆行驶前对每座桥梁进行检测、计算，并采取相关修复和加固措施
    • 3. 现场道路作业
      • 道路两侧用大石块填充并盖厚钢板加固；车辆停靠指定位置后，考虑顶升、平移、拖运等作业工作，在作业区内均铺设厚钢板 增加承载力；沿途其他施工用的障碍物要尽数拆除和搬离
  • ii. 设备出、入库 及仓储管理
    • 设备入库保管
      • 设备入库后，必须由设备负责人、采购人员及设备管理员三方共同对采购的设备材料进行确认
      • 确认的内容包括：❆ 质量证明材料、❆ 设备外观检查、❆ 规格型号确认、❆ 数量核对
      • 核对无误后，由三方在设备入库单上共同签字，入库单由设备管理员存档
    • 设备仓储管理
      • 2021年案例
      • 设备的保管工作严格按要求进行操作，实行多级化管理； 对设备保管人员进行专业培训，建立岗位责任制
      • 及时办理入库手续。对所到设备，分别存储、进行标识； 对保管在露天的设备应经常检查，采取防雨、防风措施
      • 按照供货方提供的保养资料及性能资料，对设备进行定期的保养、维护，做好防潮、防锈、防霉、防变质及保温、恒温，做好认真记录工作
      • 库内应设置消防设备，消防器具放置要保证取用方便，并经常检查，保证其合格，认真做好防火、防盗工作，以确保保管设备的质量和安全
    • 设备出库管理
      • 设备的出库必须由施工班组负责人填写设备领用单，并经管理人员确认签字后方可发放设备，设备出库时，设备管理员和设备领用人必须对其外观质量、规格型号、数量逐项进行确认，核实无误后在设备领用单上签字确认
• D：施工机械 管理要求
  • i. 施工机械 选择的方法
    • 1||| 应用综合评分法
    • 2||| 单位工程量成本比较法
    • 3||| 界限使用判断法
    • 4||| 等值成本法
  • ii. 大型施工机械 管理要求
    • 施工现场机械设备 管理要求
      • 1. 进入现场的施工机械应进行安装验收，保持性能、状态完好，做到资料齐全、准确； 属于特种设备的应向当地特种设备监督管理部门履行报检程序
      • 2. 强化现场施工机械设备的平衡、调动，合理组织机械设备使用、保养、维修； 提高机械设备的使用率和完好率，降低项目的机械使用成本
      • 3. 执行重要施工机械设备设备专机专人负责制、机长负责制、操作人员持证上岗制
        • 与“三定制”内涵相同
      • 4. 严格执行施工机械设备操作规程与保养规程，制止违章指挥、违章作业，防止机械设备带病运转和超负荷运转；及时上报施工机械设备事故，参与进行事故的分析和处理
      • 5. 严格实行专业人员进行的定期保养和监测修理制度
      • 通用要求
      • 6. 大型解体进场的吊装机械，现场组装调试后必须试吊，试吊的重量必须满足同等条件下需吊装的最重设备的重量，经相关负责人确认合格后方可使用
      • 7. 大型移动式起重机吊装前，需对行走道路、吊装场地的空间障碍进行清理、地基（路基）进行夯实，确保吊装时无障碍、地基不下沉等
      • 特定要求
    • 施工机械设备 操作人员的要求
      • 按案例问答来备考
      • 严格按照操作规程作业，搞好设备日常维护，保证机械设备安全运行
      • 特种作业严格执行持证上岗制度并审查证件的有效性和作业范围
      • 逐步达到施工机械的“四懂三会”（懂性能、懂原理、懂结构、懂用途；会操作、会保养、会排除故障）的要求
      • 做好机械设备运行记录，填写项目真实、齐全、准确
  • iii. 施工机械 使用相关制度
    • （1） “三定”制度
      • 定人、定机、定岗位责任
    • （2） 使用保养制度
    • （3） 严格操作制度
    • （4） 安全操作的规程
• E：施工技术与 信息化管理要求
  • i. 施工技术交底管理
    • 技术交底组织
      • 2019年案例
      • 技术交底应分层次展开，直至交底至施工操作人员
      • 交底必须在作业前进行，并有书面交底资料
      • 重要项目的技术交底文件，要由项目技术负责人审批， 且交底时技术负责人应到位
    • 施工技术交底的内涵
      • 是有层次、有重点、有针对性的一项重要的技术管理制度内容，交底应在开工前进行，并贯穿于施工全过程
    • 技术交底内容
      • 二建09、12、 14、16、17 案例
      • a. 交底的 4种类型
        • （1） 设计交底
        • （2） 施工组织设计交底
        • （3） 施工方案交底
        • （4） 设计变更交底
      • b. 交底的 5项一般内容
        • 1. 施工工艺与方法
        • 2. 技术要求
        • 3. 质量要求
        • 4. 安全要求
        • 5. 其他要求
      • c. 机电安装工程 技术交底的6个重点
        • 1||| 设备构件的吊装
        • 2||| 焊接工艺与操作要点
        • 3||| 调试与试运行
        • 4||| 大型设备基础埋件、构件的安装
        • 5||| 隐蔽工程的施工要点
        • 6||| 管道的清洗、试验及试压
  • ii. 设计变更管理
    • 2015、19案例
    • 1. 小型设变的审批手续
      • 由项目部提出设计变更申请单
      • 经项目部技术管理部门审核
      • 最后由现场设计、建设（监理）单位代表签字同意后生效
    • 2. 一般设变的审批手续
      • 由项目部的专业工程师提出设计变更申请单
      • 经项目部技术管理部门审签，最后送交建设（监理）单位审核，
      • 经设计单位同意后，由设计单位签发设计表更通知书并经建设（监理）单位会签后生效
    • 3. 重大设变的审批手续
      • 由项目部总工程师组织研究、论证
      • 提交建设单位组织参建单位（设计、监理、施工） 进一步论证、审核
      • 最后由设计单位修改设计图纸，并出具设计变更通知书，还要附有工程预算变更单，经建设、监理、施工单位会签后生效
    • 都是3步走， → 谁提出？谁审核？谁签字？ 注意区别动词
  • iii. 机电工程新技术
    • 基于BIM的管线综合技术
      • 3大优势
        • 1||| 实现深化设计优化，多专业有效协调
        • 2||| 实现现场平面布置合理、高效，现场布置优化
        • 3||| 进度优化，实现对项目进度的控制
        • 3个优化
    • 工厂模块化预制技术
      • 定义
        • 从设计、生产到安装、调试的深度结合集成， 实现建筑机电安装标准化、产品模块化及集成化
      • 在绿色施工中的4个作用
        • 按案例问答来备考
        • （1） 提高了生产效率和质量水平
        • （2） 降低了建筑机电工程建造成本
        • （3） 减少了现场施工工程量、缩短工期、减少污染
        • （4） 实现了建筑机电安装全过程的绿色施工
  • iv. 施工技术档案的移交
    • 按规范要求及建设、监理单位的要求进行汇编，在工程结束后，经建设、监理单位检验合格后，移交给运行单位
    • 除移交运行单位外，还应移交一套给技术档案管理部门长期保管使用；若是档案份数不足时，要优先满足工程移交的需要（即优先移交给运行单位）
• F：资金使用 管理要求
  • 未考过，不用看
• 历年真题 → 多选：2018 案例：2015/19
• 历年真题 → 案例：2012/21
• 历年真题 → 多选：2017 案例：2013/18/19
• 历年真题 → 单选：2016 案例：2014/18/20
• ★★本节为重点章节（22年新教材内容无变化） 其中A、B部分【人力资源、材料管理要求】近年是相对高频出题区，但其他部分也有可能出现案例小问，以案例小问居多，注意 掌握划线考点；标注的以【案例问题来备考】处应熟练背诵默写 本章节易考案例小问，分值5分左右，难度不大，以1道选择题备考
• 历年真题 → 单选：2016 案例：2009/20