临床试验项目管理流程 这是一篇关于临床试验项目管理流程的思维导图,五大完整业务阶段,清晰标注各阶段起止时间、核心工作事项与交付节点。第一阶段项目立项,包含调研筹备、资料准备、方案研讨等前置工作,明确机构立项全套流程;第二阶段机构与伦理审批,细分伦理资料递交、会议审查、问题答复、批件获取全流程,区分各项材料递交时限与会议要求;第三阶段启动阶段,拿到伦理批件后依次完成研究中心筹备、物资设备校准、合同签署、人员培训、系统搭建、启动会召开等落地事项,梳理 CTMS、EDC 系统搭建、试验物资管理细则;第四阶段入组随访阶段,作为临床试验核心执行环节,完整记录受试者筛选入组、定期访视、安全性检查、生物样本处理、不良事件上报、物资管理等常态化工作,标注不同访视频次、文件记录规范与各方协作关系;第五阶段收尾阶段,同步开展中心关闭、数据核查、统计分析、资料归档、TMF 文件管理工作,明确资料归档周期与闭环要求,区分同步推进、有序完成、持续落实等工作逻辑。适配药物、医疗器械各类临床试验项目统筹管理使用。