导图社区 DM meeting
这是一篇关于市场运营Daily management meeting的思维导图,主要内容有KPI状况、KPI整体状况说明、新增PDCA说明、PDCA到期项目回顾。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
DM meeting
KPI 状况
开场,提醒大家站到指定位置
每一项都要说
每条线最终汇总说一下
KPI整体状况说明
对整个产线的KPI做个总结
突出重点不达标的问题
新增PDCA说明
先报新增数量
新增的PDCA 责任日期统一写当天日期
逐条过,owner自己解释原因和措施
适当提问
要求给出完成日期
对于KPI 爆红的问题,需要有对应的PDCA记录
频繁出现的爆红已经被记录,也需要再提一下
PDCA 到期 项目回顾
(提前备注/准备 要到期的PDCA问题)
owner 自己解释原因和措施,执行进度等等
主持人判定问题是否close ?
如果超期未解决,记录超期次数
提醒明天要到期的PDCA
其它
其它影响生产的重要问题
需要其他部门协助生产的问题
有疑问的地方
出勤表
按顺序依次签到
宣布早会结束,致谢
时间
注意点
会议流程
1mins
2 mins
6 mins
10mins
1 mins
10 mins