第十七章 短期经营决策

这是一篇关于第十七章 短期经营决策的思维导图，主要内容有短期经营决策概述、生产决策、定价决策。

短期经营决策

• 短期经营决策概述
  • 含义及特点
    • 含义：对企业一年以内或维持当前经营规模条件下，有效进行资源配置的决策
    • 特点：通常不涉及固定资产投资和经营规模的改变；在成本性态分析范围内决策；不考虑货币时间价值
  • 成本分类
    • 相关成本
      • 指与决策相关的成本
      • 边际成本、机会成本、重置成本、付现成本、可避免成本、可延缓成本、专属成本、差量成本
    • 不相关成本
      • 指与决策无关的成本
      • 沉没成本、不可避免成本、不可延缓成本、共同成本、无差别成本
• 生产决策
  • 生产决策主要方法
    • 差量分析法
      • 差量收入=方案1收入-方案2收入
      • 差量成本=方案1成本-方案2成本
      • 差量利润=差量收入-差量成本
        • >0，方案1；<0方案2
    • 边际贡献分析法
      • 选择边际贡献总额最大的方案
      • 在资源有限的情况下
        • 选择单位约束资源边际贡献最大的方案
        • 单位约束资源边际贡献=单位产品边际贡献/该单位产品耗用的约束资源量
    • 本量利分析法
      • 选择息税前利润最大的方案
  • 各项分类决策
    • 亏损产品是否停产的决策
      • 短期内，企业亏损产品能够提供正的边际贡献，则不应该立即停产
      • 若生产能力可以转移，亏损产品边际贡献>转移生产能力机会成本，不停产
      • 若生产能力不可以转移但有专属成本，亏损产品边际贡献>专属成本，不停产
    • 零部件自制与外购的决策
      • 相关收入为零，选择相关成本最小的方案
      • 相关成本
        • 外购：外购成本
        • 自制：自制变动成本、转产机会成本、专属成本即租金（不包括自制分摊的固定制造费用）
    • 特殊订单是否接受的决策
      • 相关损益=订单提供的边际贡献-订单引起的相关成本>0，则可接受订单
      • 机会成本
        • 追加订单妨碍正常订货完成的，机会成本是追加订单使正常产量减少的边际贡献
        • 相关剩余生产能力可以转移的，机会成本是转移剩余生产能力的可能受益
    • 约束资源最优利用决策
      • 有限选择单位约束资源边际贡献的方案
      • 单位约束资源边际贡献=单位产品边际贡献/该单位产品耗用的约束资源量
    • 产品是否进一步加工的决策
      • 差额利润=深加工相关收入-深加工相关成本>0，可选择深加工
• 定价决策
  • 定价决策原理
    • 完全竞争市场：企业无法左右价格、是均衡价格的接受者
    • 垄断竞争市场/寡头垄断市场：企业对价格有一定影响力
    • 完全垄断市场：企业可自主决定产品价格
  • 销售定价方法
    • 成本加成定价法
      • 产品的目标价格=成本基数+成数
        • 成本基数
          • 完全成本加成法：单位产品的制造费用
          • 变动成本：单位变动成本
        • 成数
          • 完全成本法：非制造费用+合理利润
          • 变动成本法：固定成本+合理利润
    • 市场定价法
      • 根据市场价格或相似产品价格定价
    • 新产品销售定价策略
      • 撇脂性定价
        • 短期定价策略：新产品试销初期定较高价格，随着市场扩大，再逐步降低价格
      • 渗透性定价
        • 长期定价策略：新产品试销初期定较低价格，占领市场份额后，再逐步提高价格
    • 有闲置能力条件下的定价方法
      • 产品定价高于产品变动成本
      • 产品变动成本=直接材料+直接人工+变动制造费用+变动销售费用和管理费用
      • 目标价格=产品变动成本+成本加成=产品变动成本+目标利润