《引爆执行力》提升执行力必看！

《引爆执行力》给出16项高效技能，帮你跳出越忙活越多、持续拖延、无从下手等执行力误区；掌控三大关键逻辑，轻松避开不靠谱、做事慢等职场陷阱；在真正的执行者形象的指引下，利用行动“拆解漏斗”五步骤，重塑个人进阶思维，为自己的行动给予持续反馈与正向激励。引爆执行力的关键在于行动，一套执行力体系助你精进突围，持续增值！

引爆执行力

• 走出执行力的误区
  • 误区一：持续拖延
    • 拿到任务的时候，总是一步步的拖延，然后任务也就越累越多，一直完成不了
  • 误区二：DDL魔咒
    • dealline，死亡线，每个任务都设定了自己的最后完成的期限，但是这个期限往往与别人给到你的任务的时间是对不上的，就会出现同一时间出现多项任务导致完成不了
  • 误区三：无从下手
    • 面对任务的时候，需要知道第一步，第二步的具体的任务，不然也会因为不知道从何做起而不断进行拖延的
  • 误区四：不分轻重缓急
    • 不能产生收益的重复性工作：低性价比的工作内容可能导致贬值
    • 不切实际的行动：对于空想的创意不能执行往往就是空谈
    • 与工作无关的琐事：喝茶和咖啡的时间可能帮你完成一项任务了
  • 误区五：想的简单，做起来难
    • 出现这样的情况往往是前面几项综合导致出现的，需要保持敬畏之心
  • 误区六：精力不充分，一干活就累
    • 对于自己工作的上限值要知道，先通过测试认识自己的工作精力的上限，而不是硬撑上去，或者完全就是在浪费自己的精力
• 避开执行力陷阱
  • 陷阱一：不靠谱，做事慢
    • 执行低下的三个标签
      • 做事情不靠谱
      • 做事效率低
      • 做事浮躁，做不好还爱接任务
    • 不靠谱的人两个极端（想要撕掉标签）
      • 能力不行，还觉得自己很优秀
      • 心态浮躁，很想短时间出成绩
  • 陷阱二：什么事都想要做，什么事情都做不好
    • 执行力不是看到任务就去做，而是将计划落实到实处
    • 执行力不是简单的战术，而是一套通过提出问题，分析问题，采取行动的方式来实现目的的系统化的流程
    • 当代青年人容易看到贩卖焦虑的内容，导师无法落实计划执行下来
  • 陷阱三：被同龄人抛弃
    • 两种成长模式
      • 乔布斯式成长，常见于各种“天才怪咖”典型就是大起大落（媒体喜欢渲染的对象）
      • 任正非式成长，是更多人的成长模式，典型就是稳打稳扎的
    • 青年人更应该对标那些持续给予人靠谱，高效，专注，超强执行力的印象的同龄人人群
  • 陷阱四：忽视负面情绪
    • 媒体中经常出现过劳死的新闻但是其实占比很少，而更多的是是抑郁情绪占比的年轻人是很高的
    • 抑郁症患者会感到绝望，焦躁，愤怒，又会孤单，悲伤，怀有负罪感
  • 小结
    • 我们讨厌那些浮躁的人。他们自命不凡，却没有什么实力，只会急于求成。
    • 我们讨厌那些不靠谱的人。他们答应的事总是做不到，既不专注，又不认真。
    • 我们讨厌那些散播负能量的人。他们每天怨声载道，甚至会突然间情绪崩溃，让人不知所措。
    • 【警惕】不要活成自己讨厌的人
• 掌控执行力逻辑
  • 逻辑一：成为真正靠谱的执行者
    • 善于工作的特点
      • 事事有交代，事事有回应。
      • 给予准确的承诺，且承诺的一定会做到。
      • 如果发生不可控的意外情况，会提前通知相关人士，并尽力采取补救措施。
      • 遇到困难，多思考，少抱怨。
    • 我们更应该搞清楚为什么做不到，然后才是该怎样去做。
  • 逻辑二：执行力的关键在于行动
    • 行动本身的困难
      • 懒惰
        • 我不想……
        • 是否愿意去做一件事，要看他是行动的意愿占上风，还是抵触的情绪占上风
        • 意愿
          • 动机、理由
            • 约会不迟到（与心仪对象见面）与准点打卡（薪资不够）
          • 信念
            • 发自内心认可的、真正想去从事的事业
        • 找到行动的意愿
          • 情感——因为热爱
            • 爱情，春运回老家过年
          • 利益——因为需要
            • 暴风雨中去上班
          • 成就——因为价值
            • 取得成就时，通常也会伴随着情感与利益的实现。
      • 不擅长时间管理
        • 两个方式
          • 低阶：待办事项在管理你的时间
          • 高阶：主动安排自己的生活，达成work-life balance（工作和生活的平衡）
        • 高阶的方式
          • 知道自己的极限在哪里，把待办事项控制在一定的总量范围内。
          • 获得掌控感，更有余力地面对自己的生活。
          • 为“生活”本身留出更多的时间，用于恢复精力和陪伴家人。
      • 效率低下
        • 高效做事，就是围绕着怎么提质量、如何减时间这两个方面展开的
        • 问自己
          • 你会做计划吗
            • 少量时间去做计划，是为了节约总共的时间的
          • 你能避免同样的错误吗
            • 涉及归纳整理经验并在必要时候快速调用经验的能力
          • 你知道该如何让他人帮你提高效率吗
            • 组合不同技能的人比单兵作战要高效得多
      • 对后果的认知不足
        • 你没有足够的危机感，意识不到后果将如何
        • 洞察隐藏后果
          • 与这件事相关的人，在其中有着什么利益纠葛
            • 将相关的人物列出来，如果失败后会产生严重后果是哪些
          • 相关的业务，可能呈现出怎样的走势
            • 与预想的结果偏离的时候及时做干涉，如果偏离到不可挽回的结果是怎么样的
          • 上下游两端，会被怎样影响
            • 与自己直接工作的上下游相关的内容有何影响
    • 以上4点共同导致了执行力不足。因此，你完全可以在感觉到“我做不到”的时候从这几点去分析，并寻找解决办法。
  • 逻辑三：具备解决问题的能力
    • 在整个过程中，真正促使我们变强的是“遇到问题—获取知识—解决问题”的过程
    • 执行力并不简单
      • 如何开始
        • 多花5分钟在“开端”上，所提升的质量和节约的时间将超乎我们的想象
      • 如何去做
        • 会遇到种种的问题，那如果不能有一套底层的方法论去支撑执行力，那我们就会感到焦头烂额
      • 如何让心态变好
        • 或焦虑，或不自信，或完美主义都是不好的心态，需要正确认识到自己心态上的问题，积极主动地去调整
• 重塑执行力思维
  • 思维一：给自己一个开始的理由
    • 工作前的仪式感
      • 仪式感一定要简单，可以每天执行，且执行过程不让你产生任何抵触的情绪。同时，培养“完成后这件事后立刻开始行动”的习惯。
      • 例子
        • 【正】收拾下桌面就立马开始工作
        • 【负】睡觉前都要刷下手机
    • 第一项任务
      • 特征
        • 难度不高，易完成
        • 能够快速形成第一个正面激励
        • 能为后面的工作做铺垫
      • 可以先挑选比较有挑战性的工作开始做，这样的话更加有利于建立信心
  • 思维二：摒弃干扰，凝聚精力
    • 专注并不是技能，它其实是对你精力的消耗，训练专注力，本质上是在提高你的精力上限
    • 如何提升专注力
      • 好的环境，事半功倍
        • 适宜的温度与光照
          • 一般是我们比较容易获得的
        • 整洁的场所
          • 关联性
            • 直接关联，善于收纳，比如合同，样本模型等
            • 间接关联，“看起来有用”，实际上不需要，过多的文具
            • 无关物品，舍弃
          • 每天下班前收拾完自己的桌子再走
        • 对的人
      • 远离干扰你的人
        • 那些干扰你的人，或悲观厌世，负能量满满，或嫉妒心作祟，背地里给你“挖坑”
        • 如何远离
          • 一定要学会让自己“没那么好说话”
          • 不要成为别人的垃圾桶，也不要因为别人针对自己就进行自我否定
          • 在意识到自己被有不良情绪的人干扰时，你首先要做的，就是想办法避免跟他们产生不必要的交集
      • 与自律者为伴
        • 脑内分泌的多巴胺影响人的情绪，传递着兴奋、开心、幸福的讯号。人类的很多行为都是被多巴胺所控制的，就连自律也是【运动有利于分泌】
        • 她感受到了自己对身体的掌控，她能控制自己行为和选择，这一点让她特别兴奋
        • 为何与自律者结伴
          • 工作上自律的人，不是被DDL追着跑的，而是他们主动控制工作进度
          • 生活管理上自律的人，会拥有好精神和气色，所以精力也比常人要高
          • 学习上自律的人，会不断掌握新知，很快地跟上时代的步伐
      • 拒绝无效社交
        • 人脉这种东西，你努力提升自己后，自然而然就来了
        • 人是社会动物，社交是为了满足自己的需要。当你觉得被打扰了的时候，这件事就不再是你的需要了
  • 思维三：持续反馈，正向激励
    • 多数人只看到了现实层面的积累，比如说资本、经验、人脉等等，但我们往往忽略了精神方面的积累：信心以及挑战欲
    • 记下今天的“Done”
      • 记录下你今天的“Done”，根本目的是复盘学习
      • 它带来的附加效应，才是正向激励
    • 复盘的方法
      • 逻辑
        • 正面总结
        • 负面反思
      • 分类
        • 好的部分
          • 效率高
            • 定义：规定的时间内准确完成了工作
            • 步骤
              • 每个时间节点分别做了什么事，并总结出一个时间区块来
              • 知道下一次遇到这样的工作，给自己这么多个工时就能完成
              • 对自己的时间和效率掌握度将越来越高
          • 准确度高
            • 定义：你明确达到了你的目的并且没有出岔子，不需要小修小补
            • 例子
              • 文案没有错别字和逻辑错误；活动安排没有出现小纰漏。别小看细节上的准确，我们绝大多数人做事情都或多或少会出现小问题，你能做到高准确度一定不是因为“瞎猫碰到了死耗子”，而是因为你提前做出了一定的预判
              • 记录下这些给你带来高准确度的预判，下次记得再用上
          • 评价者的满意度高
            • 定义：给你打分的人对你的工作感到满意和愉悦，比如你的领导或者你的客户
            • 方法
              • 先抓住对方言语上的重点内容，这往往需要你自行判断关键点
              • 学会提问
                • 请问您觉得哪里还需要改进？哪里做得不够好？某某地方我花了心思，以前是怎样的，现在我改成了怎样的，您觉得哪种比较好？
                • 而非直接问他“您的诉求是什么”，他可能自己都搞不清楚
                • 核心目的是找到客户或者领导的核心需求在哪
        • 不好的部分
          • 找出所做的和你期望达到的之间的差距
          • 步骤
            • 明确自己想达成什么样的效果
            • 看清楚自己现在做成了什么样，这与目标之间的差距是多大
            • 依次分析差距所在，弄清楚自己为什么没做好【原因分析】
              • 做错了
                • 往往是你的判断失误，方向错了
                • 分析做出这错误判断的原因
                  • 为什么会做出错误的判断？
                  • 是基于什么做出错误判断的？
                  • 正确的判断应该是怎样的？
              • 没有做
                • 那一定是有东西你没考虑到
                • 思考方向
                  • 我到底错过了什么？
                  • 为什么会错过？
                  • 下次要如何避免考虑不全面的问题？
              • 没到位
                • 往往是你其实考虑到了，但是你没有投入100%的精力和资源去做，没有达成量变到质变这个过程
                • 下一次再遇到这种情况，就一定要明确投入的资源，不能心不在焉
          • 重要的是对原因进行归类，并在下一次行动的时候反复核查，避免同样类型的失败
        • 无功无过的部分
          • 定义：往往是那些没有出什么错，但也毫无亮点的工作成果
          • 产品需要迭代升级，工作方法也如此，选择主动突破，可能会产生阵痛，但这远比“温水煮青蛙”带来的痛要轻。【典型的小白兔类型的员工留存问题】
    • 为自己准备阶梯奖励
      • 等级
        • 最低级的奖励
          • 虽然工作做得不够好，但你完成了复盘，从中获得了经验教训
          • 比如说喝杯酸奶、吃点零食，稍微“回回血”，再给自己继续加油打气
        • 次一级的奖励
          • 单项比较重要的工作完成得不错，得到了正面的经验，自信心有所提升
          • 比如说看场电影、吃顿火锅之类的。奖励基准是你一天的工资
        • 高一级的奖励
          • 不仅重要工作完成得不错，而且运用到了之前复盘时的成果，学以致用、巩固提高。
          • 比如买下一件“种草”很久的单品
        • 最高等级的奖励
          • 往往是你独自掌控住了一个大项目，且在整个过程中，你明显感觉到了自己实力的提升，意识到此时此刻的你和曾经那个“弱鸡”的自己不一样了
          • 你可以奖励自己休个小长假，或者做一件你早就想去做的事情
      • 奖励自己，是“回血”的过程。你通过奖励来满足自身的欲望，从而消解疲劳，让自己再度满血投入到工作中去。
      • 奖励自己，亦是控制欲望的过程。你可以把平时无节制的欲望通过阶梯奖励给分散开，完成了工作才去实现，从而变得更加具有自控力。
  • 小结
    • 拖延症最大的敌人其实就是专注
    • 专注的本质，就是把有限的精力用在更加重要的地方
    • 精力分散在了各处
      • 被嘈杂的环境分走了，所以我们要收拾好自己的工作环境，给自己创造一个干净、整洁、安静的场所去集中精神
      • 被欲望分走了，所以我们要学会自律，与自律者为伴，把“掌控自己”变成新的欲望
      • 被他人分走了，他们是你生活的干扰者，你要学会拒绝和远离他们
    • 进化
      • 提升专注度，其实就是在减少不必要的消耗，把自己的精力集中起来，将其放在更重要的事情上
      • 在这之后，再通过一些长期的自我管理行为，去提升自己精力的阈值
• 执行力突围
  • 突围技能一：摆脱焦虑
    • 焦虑=关切+威胁
    • 典型来源
      • 事情做不完
        • 定义：有限的时间内难以完成规定的内容
        • 例子
          • 任务：上级领导突然说要抽检，需准备好近3年的数据
          • 拆解
            • 责任和风险都解释清楚了
            • 让领导替他推动事情的解决
            • 采用“快速培训”的方式请求多加人手
        • 方法
          • 时间不够，就从别处借调人手
          • 新人效率不高，就优化方案，增加培训环节
      • 事情做不好
        • 完美主义倾向
          • 对自己的要求特别高，特别苛刻，稍有纰漏都会感到浑身难受。
          • 为了把事情做好，不自觉地拖延时间。这并非拖延症那种拖延，而是迟迟无法把工作做到满意，所以没有及时完成
          • 非常在意上级的反馈，很难接受失败，惧怕上级的批判。
        • 完美主义的焦虑感，表面看上去是事情没做好引发的焦虑，但实际上是来源于对自我的不接受
        • 归根结底，就是过于苛刻导致的不必要矛盾
          • 轻则影响你处理某一件事的工作效率
          • 重则影响你周围的人际关系
  • 突围技能二：成为最优主义者
    • 完美主义者的特征
      • 定义是：“表现为我们在生活中对失败的失能性恐惧，尤其是在我们最在意的方面。认为做事情是一条笔直的线，稍微有一点偏差
      • 好的特征
        • 认真负责，希望自己在做正确的事情，想要完美地完成任务。
        • 对待自己严格且高标准。
        • 负责、勤奋、独立，且具备一定的领导力。
        • 不爱享乐，业余时间往往用于自我提升。
        • 从优秀地完成工作中获得乐趣与成就感。
        • 乐于帮助他人解决问题。
      • 不好的特征
        • 爱批判：既批判自己，也批判别人。
        • 性格急躁紧张，控制欲强，自以为是。
        • 认为凡事只有“对”与“错”两面，所认知的世界是二元对立的。
        • 总想把事情做对、做好，无法接受失败。
        • 锋芒的外表下郁郁寡欢。
    • 最优主义者的特征
      • 定义：依旧朝着“完美”的结果而持续努力，但发自内心地认识到事物的发展不是一条直线，而是螺旋上升的
      • 特征
        • 不再恐惧失败，哪怕面对暂时性地停滞乃至倒退，都能保持冷静
        • 把失败看作良好的反馈，并从中汲取经验教训
        • 不再教条、苛责地对待自己和队友，而是学会接纳他人的意见，宽容对方的错误。这种宽容，也源于对事物螺旋上升这个事实的接纳
        • 不再设置过高或不切实际的目标，开始有了“不错”“优秀”等概念，做到完美会很开心，但做到“不错”也不会认为是失败，依旧能肯定和接纳自我
    • 认识到“足够好了”
      • 当完美主义者真正意识到完美主义是存在问题（极端和焦虑）的之后，他们就比较容易开始改变了
      • 方式
        • 承认自己的不足之处，不要对自己要求过高
          • 用团队协作，或者阶段性目标把“完美的目标”换成“我可以达到的不错的目标”，更能激励你开始行动，并持续给你正向反馈。
        • 遇到瓶颈，先跳过
          • 遇到瓶颈时，不妨先跳过，去做下一件事情，等到其他问题都解决完了，再回来搞定那些复杂的东西
        • 修正错误就像改漏洞
          • 更好的心态去面对错误，完美主义者可以把它想象成修改漏洞。在程序正式对外发布前找到了漏洞并提前改掉，反而是一件好事情
        • 一次解决问题都是自我成长
          • 把成为“更好的自己”作为目标，让心态更轻松、更积极一点，不断地实现自我成长
    • 与完美主义者相处
      • 完美主义者追求形式和结果的双重完美，所以他们可能会忽略效率，制订不切实际的目标
      • 步骤
        • 步骤一：表明态度
          • 把事情在规定时间内做完，比追求完美更重要
          • 比起形式上的按部就班，你更在乎结果的有效性
        • 步骤二：不要加剧矛盾
          • 因为对方极端，才无法接受你的正当要求，所以在对方消化不了的时候，不要正面起冲突
        • 步骤三：鼓励对方改变
          • 千万不要打击对方的热情，而是要支持他，鼓励他，让他不要挫败，继续努力去变好
  • 突围技能三：时间管理术
    • 无效的日程安排表
      • 尝试着把“日程表”转化成“任务表”
      • 时间管理有个总体的概念
        • 明确时间管理不是“时间管你”，而是“你管时间”
        • 基础的时间管理就是任务管理。你要分门别类地整理好你的待办事项，给它们安排合适的时间
        • 面对未来短期的任务，你要做到“适度承接”，不要超出自己的能力范围
        • 面对长期的目标，一步一步做好规划，踏踏实实往前走
    • 二八法则
      • 成功=思维方式×热情×能力
      • 最适合普通人的是他的“25:5目标法则”：找出25件事，选择出5件必须要做的，其他的就避免自己去做
      • 处理任务时，管理自身时间的流程
        • 列出你需要做的事情
        • 做减法，一条条删除，直到只剩下20%的核心任务为止
        • 用整块的时间集中精力去处理这些核心任务
        • 做完之后，再去处理剩下的任务
    • 日常模块化
      • 模块安排和日程表最大的区别
        • 模块安排粗略到小时，而日程表精确到分钟
        • 模块安排以任务为优先，日程表以时间为优先
        • 模块化是可执行的、能完成的，过于精细的日程表不可执行、无法完成
      • 4大日常模块
        • 输入模块
          • 比如会议、跨部门沟通、阅读、课程学习等，综合包括了输入他人的知识、经验与观点的过程
          • 建议放在下午或者晚上
        • 输出模块
          • 输出指的是你做了什么，以及最终呈现了什么
          • 晰而有力的大脑神经帮助你实现高效输出，根据自己的生理习惯做出调整也未尝不可
        • 休闲模块
          • 在业余时间的生活，如出门约会、在家里休息、陪伴家人、外出旅游等等
          • 一般会固定在节假日，或者没有额外输入任务的晚上
        • 健康模块
          • 为了维持健康所做的锻炼和饮食优化
          • 更多的在于自律
    • CSDA进度管理法
      • 指的是count——shift——divide——approach，也就是计算——移动——分解——达成，计算你完成任务需要的时间，然后把DDL往前挪一点，再分解你的任务目标，最后逐一攻破
      • 四步骤
        • 学会记录和运用数据，这是计算
        • 把最后期限往前挪一些，给自己一点儿压力，这是移动
        • 拆解工作，找到解决问题的“阵眼”，这是分解
        • 逐个击破任务，这是达成
    • 未来管理
      • 新的任务递交到你跟前时，你大可以做出判断——它会花费我多少时间？我能准时完成吗？需要占用我其他的时间吗？若答案超出了你可以承受的范围，那就果断放弃
    • 处理长期目标
      • 模型
        • 明确目标——寻找关键变量——规划并行动——临门一脚
      • 四步骤
        • 明确目标
          • 不明确的目标压根就不是目标。你必须得清楚地知道你想要什么，以及你想成为怎样的人，不然后续无从谈起
        • 寻找关键变量
          • 假如影响你达成目标的因素有10个，那么只有两个才是至关重要的
        • 规划并行动
          • 要花时间去缜密规划行动的步骤，使你接下来的行动更为顺畅
        • 临门一脚
          • 如果你前三步都做到位了，结果无论如何也不会差到哪里去
    • 毅力管理
      • 方式：稍加控制——稍加放纵——形成习惯
      • 例子
        • 我第一周只跑两天，每天能跑30分钟，我这周的任务就完成了，其他5天我都可以毫无负罪感地躺在家里
        • 你不要再给自己继续加压了，保持你每周都有两天是可以不需要跑步的，用这两天来放纵
  • 突围技能四：精力管理
    • 精力管理的3个目标
      • 提高总量：尽可能突破现有的精力上限，拓宽我们的精力池
      • 实现续航：在精力下降得比较快的时候，知道该用什么方法去“续命”，用短期的快速恢复实现全天续航【身体管理】
      • 减少消耗：运用一些方式和技巧，降低自身的心理压力，减少不必要的精力消耗【心理管理】
    • 身体管理的简易法则
      • 阶段休息法
        • 但凡是那些平静、不需要思考的行为，都很合适
      • 冥想法
        • 冥想5分钟的效果堪比午睡25分钟，结束的时候整个人感到神清气爽、精力充沛
      • 午休法
        • 中午尽量午休，这样可以让你一个下午都保持好精神，25分钟最适合
      • 泡澡法
        • 泡澡能极大地恢复精力，还能让人很快入眠，一夜无梦到天亮
      • 谨慎使用功能性饮料
        • 不要用酒精、咖啡、香烟、红牛等东西给自己“续命”
    • 睡眠也可以高效
      • R90睡眠方案”，又称“90分钟循环睡眠法”。这一方案的准则是：为了工作、运动及生活中的成功而重新定义你的休息
      • 准则
        • 确定你的起床时间，由此以90分钟为单位，推算你的入睡时间
        • 入睡时间往前推半个小时，就是你关灯上床睡觉的时间
        • 4～5个周期为正常睡眠时间
        • 如果低于3个周期（包括3个周期），那你需要在一周内把缺失的睡眠周期补回来
        • 不要连续3个晚上低于3个周期
    • 心理管理：学会抗压
      • 两个情绪状态
        • 巅峰状态
          • 利用好巅峰状态，你就可以突破现阶段执行力的上限
          • 认识
            • 巅峰状态是一种全身心投入的忘我境界
            • 巅峰时间段因人而异，但可以通过作息来调整巅峰时间段
            • 巅峰状态持续时长因人而异，但可以通过训练加长持续时间
          • 方法
            • 提高巅峰状态下的执行力=行为聚焦+结果暗示
            • 想要事物的组成
              • 第一面是行为（想做的事情）
              • 第二面是结果（想要达成的效果）
            • 开发
              • 需要我们专注于“我想要什么”，这又分为行为和结果。
              • 在这期间，我们要专注于一个具体的目标（行为），并对自己想要的结果进行积极的心理暗示
              • “行为聚焦+结果暗示”的方式，能让你更好地利用自己的巅峰状态，实现执行力的升级
        • 压力临界点
          • 会科学应对压力临界点，是在为你的执行力“兜底”
          • 熵，是一个衡量混乱度的指标，熵的值越大，则代表混乱程度越高。热力学第二定律认为，孤立系统总是存在从高有序度转变成低有序度的趋势，这就是“熵增原理”
          • 例子
            • 好比你整理完的屋子，最开始是干净整洁的（有序状态），你住了几天后，东西乱摆，衣服乱丢，垃圾一堆，便显得脏乱差了（混乱状态）
          • 方法：梳理与归纳
            • 把所有影响、导致你当前产生压力的事情或项目写下来
            • 依次梳理清楚，并思考应对方案
            • 每找到一个应对方案，就相当于“清理掉了一个混乱因素”，熵的值就会降一些
            • 剩下少数暂时不知该如何解决的，至少能让你做到“对现状心中有数”
• 引爆执行力
  • 塑造产品思维
    • 产品经理=最强大的洞察力+最高效的推进力
  • 培养优先级发展
    • 先列举出他们需要做的事，然后给这些事情依次排优先级。
    • 依据
      • 一个问题，也始终被3个点所包围：What？Why？How？
      • 思考“How”之前，务必先想想“Why”
  • 构建结果导向型思维
    • 结果导向型思维特征
      • 以完成目标、达到结果为原则
      • 行动步骤依据结果来制定，为结果而服务
      • 不因过程的艰难而自我感动
      • 无论有什么特殊原因，没有达到既定目标，就是自己的责任
      • 有一个衡量结果的客观标准
    • 一切以结果为前提，充分考虑各种变量，为达到想要的结果而制订计划
    • 如何拥有
      • 摆正心态
        • 得用正确的方法，并认清楚事物螺旋上升的现实，由此对目标产生更加清醒的认知
      • 正向突围
        • 先搞清楚想要的结果是什么，再围绕正确的结果去高效地执行计划，才是执行力的真正体现
      • 反向逆推
        • 我做这件事是希望得到什么样的结果
        • 我如何去检查实际行动是否符合目标
        • 在行动之前想要检验方法，行动过程中和行动以后做记录，行动结束后得出结论，
        • 做出判断，我的行动是否有效
        • 如果有效，总结经验，如果没效果，思考原因和哪一步是出错的
  • 发挥优势，改变劣势
    • 尝试多做自己擅长的事情，把自己不擅长的那部分交给更懂、更擅长的人，发挥优势，改变劣势
    • 找到你的优势所在
      • 定义：在做某一类型的事情时，能超过身边绝大多数的人，持续拥有近乎完美的表现
      • 优势=（天赋+知识+技能）×投入时间
        • 天赋：你天生就擅长、做起来比别人更快更好的事情。例如，有些人天生就有绝对音准，在学习音乐方面就比常人要容易许多。
        • 知识：你额外学习的、前人总结的知识经验。如果是在你的天赋领域，你可能对这些知识会学得更快，或者更深入，这是深挖你天赋的过程；也有些人，可能天赋并不算突出，但从小就对某一方面的知识进行深入学习，有着大量的知识储备，那他在这一领域也会具备一定优势。
        • 技能：你所掌握的一门方法。比如说，绘画的方法、编程的方法、说服他人的方法等等
        • 将这三者相结合，并持续投入时间加以训练的同时，积累大量的实战经验，便最终形成了你的优势
      • 找到自己的优势
        • 有没有我生来就擅长的事情？
        • 有没有我学习了很久的专业知识？
        • 有没有我已经掌握得很好的技能？
    • 发挥优势的FREE法则
      • 法则
        • 专注（focus）
          • 专注于自己所擅长的、能充分发挥自身优势的事情
        • 放手（release）
          • 对于自己做得不太好的事情，或者有新技术、新知识可以替代的事情，大胆地放手交给别人，或者交给新技术
        • 教育（education）
          • 通过不断的学习，拓展自己所擅长领域的边界
        • 拓展（expand）
          • 围绕自己的天赋、知识与技能，向外拓展和延伸
      • FREE法则就是专注于发挥自己的优势，放弃那些我们不太擅长的事情，通过不断的学习来拓展我们在相关领域的深度，并最终拓展我们人生的广度
    • 检验行动的KISS计划
      • 问题
        • 我找到的优势，真的是我的优势吗？
        • 我学习的相关知识，产生效果了吗？
        • 我还该继续做这件事吗？
      • 方案：KISS计划
        • 保持（keep）
          • 过去做得好的、顺手的、让你感觉到有积极反馈的，就持续下去，保持这种让你舒服的节奏，亦保持度高效率、高品质的输出
        • 提升（improve）
          • 确认是你所擅长领域的内容，但因为你目前一些知识和技能上的欠缺，做得不够优秀、不够有效率，那你便要想办法做出优化和提升
        • 开始（start）
          • 你的优势还没有被发挥出来，那就去更多地寻找能发挥出你优势的事情，开始尝试着去优化任务分配
        • 停止（stop）
          • 那些浪费了你太多时间却做不好的事，或者你尝试了学习和优化，但依旧做起来很低效的事情，那不妨停下来不去做，交给更擅长、更适合的人
    • 把事情交给擅长的人
      • 交给别人
        • 把专业的事情交给专业人士去解决。
        • 把琐碎的工作交给效能人士去解决。
      • 组建靠谱的团队
        • 第一，要为人靠谱、能力强。
        • 第二，彼此之前能力要有差异化，大家优势互补。
        • 第三，互相包容，通力合作。
  • 优化合作，突破“大潜能”
    • 合作的困境
      • 麻烦
        • 处不好
          • 我们每个人都有着自己独特的成长轨迹，就算基因被复制，陪伴我们长大的人和环境都不尽相同，因此，每个个体都产生了自己独特的思考方式和行为方式
        • 我们太擅长内卷化竞争了
          • 两者的同台竞争
    • 找到你的“大潜能”
      • 大潜能=个人特征×（积极影响–消极影响）
      • 三个自问的问题
        • 我今天为我的团队/家庭做了什么？”
        • “我帮助了我的队友/家人吗？”
        • “我所做的事情，是在为大家共同的目标而持续奋斗吗？”
    • 大潜能的SEEDS原则
      • 分别指的是：包围（surround）、赋能（expand）、巩固（enhance）、对抗（defend）和维持（sustain）
      • 解析
        • 包围
          • 包围：被积极的影响者包围。让积极的影响者潜移默化地影响你，帮助你成为更好、更优秀的自己。
          • 三种类型的朋友或队友
            • 支柱：在你低落时给你鼓励和依靠，在你迷茫时陪你寻找前进的方向，在你勇往直前时给你最大的支持
            • 桥梁：通过它能获得新的资源，走入新的领域，为你提供机会的人。他的人脉和资源跟你部分重合，但又不完全重合。
            • 扩展器：能拓展你生活的边界，对你产生积极的影响（核心在于生活）
        • 赋能
          • 赋能：赋能他人，成为积极的影响者。你要主动为他人带来好的影响，从而在团队内部形成良性循环。
          • 团队合作的两种心态
            • 一种是让团队领袖完完全全地承担领导者的角色。至于其他人，不在其位就不谋其政
            • 另一种这个团队虽然也有领袖角色，但决策的初始来源可能来自整个团队中的任何一员
            • 后者更好的原因
              • 减少了领导者独自决策的风险和压力。
              • 提升了全团队成员的参与度和积极性。
              • 思维的碰撞带来了更多的可能性
        • 巩固
          • 巩固：赞美他人以巩固资源。不要吝啬你的赞美，你的肯定、支持和鼓励，往往能给整个团队带来意想不到的效果。
          • ffc法则
            • 指事实（fact）、感受（feeling）和比较（compare），这一原则在大多数场合都适用
            • 例子
              • 谢谢你主动送了我们果盘（事实），小朋友很喜欢吃（感受），别的火锅店服务都没有你们的好（比较）。
              • 妈，你居然给我做了最爱吃的红烧肉，我开心‘死’了，外面饭店都没你烧的好吃
          • ffi法则
            • 做了什么（事实），我感觉如何（感受），给咱们团队带来了怎样的正面效果（影响）
            • 例子
              • 小王，你在商品详情页最后添加了提示成交的内容，我之前都没有想到，果然转化率提高了！
            • 赞美集体
              • 赞美集体的努力与付出。
              • 强调集体达成的优异成绩。
              • 针对团体作品，弱化个人的贡献，以集体的名义示人。
        • 对抗
          • 对抗：抵抗负面情绪。为自己构建一个能够抵御外界负面状况的防御系统。
          • 负面情绪主要有两种来源
            • 第一种是我们正在经历的事情。比如说小朋友考试没考好，先被老师骂，又被请家长，他还能开心吗？
            • 第二种是周边的环境给我们带来负面情绪。例如，你在网上看见了性质很恶劣的社会新闻时，也会感到愤怒，为亲历者打抱不平。
          • 因为现状而感到压力的时候，要多去想想“我做了什么”，而不是“我做错了什么” 能帮助你从自我否定转换回自我肯定，重新从消极变得积极。
          • 释压后思考
            • 找到压力的意义，为什么它（这件事）很重要？
            • 找到压力为你带来的机会，而不是抱怨它。
            • 重新定义失败。
        • 维持
          • 维持：维持潜能增长。大潜能没有上限，前面四步都在帮助你不断提高上限，所以你要维持住这个增长的趋势。
          • 维持良好的心态，维持更好的合作
            • • 找到合作的意义所在，去拥抱它，而不是抵触。
            • • 不断地为自己创造积极的环境，特别是身边的人得给你带来积极的影响。
            • • 赋能他人，赞美他人，让双边和多边关系愈发牢固。
            • • 用正确的心态去应对消极的事物。
  • 精准执行，高效赋能
    • 常见的打扰
      • • 多余且没必要的讨论与会议。
      • • 突然出现的打扰。
    • 高效会议法
      • 准备
        • • 会议的主题。
        • • 时间、地点、与会人员。
        • • 流程、环节与内容。
        • • 每个环节下的发言人。
        • • 想要得到什么结果。
      • 头脑风暴
        • • 一场会议只定一个主题。
        • • 创造一个绝对安静的空间。
        • • 5～15分钟的头脑风暴时间。
        • • 按顺序分享观点与灵感。
        • • 会议主持人对大家提出的内容进行归纳总结。
        • • 进行不记名投票。
      • 方法
        • • 在大家试图跑偏的时候，立刻把他们拉回来。“这个问题我们一会儿再讨论好吗？先把眼下这个解决一下。”有的时候，只是需要一句这样委婉的话，就可以把不必要的时间浪费减到最少。
        • 在会议开始前，评估和确定结束的时间，会前告知所有人，并且到点绝不拖延。
    • 避免打扰
      • 方法
        • 首先，关掉QQ、微信、邮箱等通讯软件的信息推送与横幅通知，仅保留小红点。
        • 其次，在每日的固定时间检查邮箱，在一件事情的专注结束后再清理社交软件的信息。
        • 再次，不要再让你的手机保持静音状态，确保想找你的人通过电话能找到你。
        • 最后，不要立刻去解决没那么紧急的突发状况。
    • 小结“开源节流”
      • 开源，是指你不断通过方式方法的优化，去给自己加速：区分优先级、以结果为导向、发挥自身的优势、学会团队合作等等，这些都是你对单位时间下效率的优化。
      • 节流，则是减少能耗，节约时间和精力，特别是那些干扰你的人和事，尽可能地都摒弃掉。双管齐下，你就给自己创造了一个“时间转换器”，将能更好地利用时间，在有限的时间里做更多的事。