导图社区 萍乡（长沙）科创中心2022年运营工作计划
关于萍乡（长沙）科创中心2022年运营工作计划的思维导图。分为以下几个阶段： 9月筹备期； 10月试运行期； 11月运营成长期； 12月总结规划期；
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萍乡（长沙）科创中心 2022年运营工作计划
9月筹备期
注册公司
工商注册
刻章
银行开户
税务事项
社保登记
湖南航天科创服务有限公司
招投标
运营标书
陪标单位
确保运营合规性
团队组建
管理制度
人力资源管理制度
园区安全管理制度
财务管理制度
行政管理制度
根据航天工研院制度结合园区实际情况进行制定
人员配置
负责人1名：负责园区整体统筹工作
行政综合1名：负责办公用品采购、员工住宿安排
园区运营1名：负责企业服务、对接执行揭牌仪式相关工作
项目招商1名：负责项目招商、对接服务揭牌仪式企业代表
人员招聘工作迫在眉睫
装修布置
展示空间
实验试制空间
众创空间
其他办公设备
根据萍乡（长沙）科创中心的定位与要求实施
揭牌仪式
画面设计
邀请函、仪式背景、牌匾、物料画面等设计
物料制作
桁架、会标旗、彩虹门、易拉宝、人员签到墙及签到表、媒体采访墙； 活动台、座椅、桌面花卉、坐席牌、指引牌、工作牌、嘉宾证； 纸、笔、水、茶杯、纸巾、桌布、揭牌红色幕布及托盘、红地毯等。
场地布置
LED屏幕、音响、话筒等设备调试
物料准备完成后进场布置
10月试运行期
人员管理
团队人员能力建设培训
完善岗位职责及绩效考核标准
人员培养
装修完善
进一步完善园区装修工作
园区运营
搭建航天科创”3+1+N"服务体系
推进“一中心五平台”建设工作
推动航天科工与萍乡重点产业融合发展
11月运营成长期
装修收尾
政策申报
对三季度园区工作材料进行梳理，匹配当地可申报政策
活动策划
组织园区内企业开展交流活动
企业服务
了解企业需求，摸排相关数据，企业服务工作标准化
综合事务
园区采购、水电、绿植等综合性事务管理标准化
人员成长
项目招商
市场信息收集
商务渠道拓展
确定第一批意向客户
12月总结规划期
标准化开展园区运营招商工作
完成2022年运营工作总结
制定2023年阶段性工作计划
