SP2022 国内业务战略规划思路0901

SP2022国内业务战略规划-120页：业务回顾 5-6页、市场洞察-10-12页、战略意图 1页、业务设计 -95-100页。

SP2022国内业务战略规划-120页

• 业务回顾 5-6页
  • SP2021战略一张图回顾
  • 差距分析-总体目标达成回顾：全面增长30%（钻黑客群数量/AUA/核心募集量/收入利润）
  • 差距分析-做强核心城市311/7015 募集量增长30%回顾 （对照任务令002）
  • 差距分析-私募证券的“平台+精选”的业绩达成回顾（对照任务令003）
  • 差距分析-公募基金的“2B2C双打，成为主航道”，（对照任务令006）
• 市场洞察-10-12页
  • 看宏观趋势- PEST 6个“化”
  • 看市场空间-高净值市场空间及各产品的投资空间
  • 看客户-客群结构变化，客户需求变化 ，客户的区域/城市变化
  • 看竞争/同业
  • 市场洞察与启示总结
  • SWOT分析
• 战略意图 1页
  • SP2022一张图
• 业务设计 -95-100页
  • 总体业务策略 10页
    • CCI新一代运作模式
    • 总体产品策略一张图（金字塔-四个账户）
    • 总体客户策略-客群开拓和客户经营
    • 总体区域策略
    • 总体科技与数字化策略
    • 总体风控与合规策略
  • 区域运作-10-15页
    • 业务回顾-1页
    • 市场洞察-结合区域的特征-3页
    • 战略目标-1页
    • 关键举措-5页
  • 产品营销-8页
  • 客群开拓-8页
  • 客户经营-10页
  • 私募证券10页
    • 业务回顾（业绩差距分析） 1页
    • 市场洞察- 看行业、客户、标杆和同业等- 3页
    • 战略目标 - 1页
    • 关键举措-5页
  • 公募基金-10页
  • 荣耀保险-10页
  • 科技数字化-8页
  • 组织人才-8页
  • 财经规划 1页