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决策的实施与调整：推动计划的流程和方法：按预算的内容，预算可以分为经营预算管理，投资型预算管理和财务预算管理。
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决策的实施与调整
第一节 决策的实施与计划的制定
计划的本质与特征
计划是管理人员参与最普遍的工作之一
普遍性
首要性
计划的类型、作用与原理
计划的类型
战略，战术，作业计划
长期，中期，短期计划
综合，专业，项目计划
计划的表现形式
计划工作的原理
限定因素原理
许诺原理
灵活性原理
改变航道原理
计划的作用
计划是管理者进行指挥的抓手
计划是管理者实施控制的标准
计划是降低未来不确定性的手段
计划是提高效率与效益的工具
计划是激励人员士气的依据
计划的编制过程
制定计划目标
姑娘现状与目标之间的差距
预测未来情况
制定计划方案
实施和总结计划方案
计划编制的方法
滚动计划法
项目计划技术
计划评审技术
甘特图
战略型计划的选择
基本战略
成长战略
防御战略
推动计划的流程和方法
目标管理
目标管理的内涵
目标管理的特点，过程，评价
Pdca循环
内涵，
特点
大环套小环
上升式循环
综合性循环
推动pdca的关键是a改进阶段
步骤
7
预算管理
内涵，特征
预算管理是一种计划思想的体现
预算管理是预测方法的运用
预算管理是一种控制手段
类型
按预算的内容，预算可以分为经营预算管理，投资型预算管理和财务预算管理
按预算控制的力度，预算可以分为刚性预算管理和弹性预算管理
方法
零基预算法
本质，是一种控制思想
程序
建立预算目标体系
逐项审查预算
排定各项目和部门的优先顺序
编制预算
优点
预算比较科学，有利于资金分配和控制支出
缺点
预算编制的工作量大，费用高
第三节决策的追踪与调整
内涵与特征
回溯分析
非零起点
双重优化
心理障碍
原则
科学性全面性相结合的原则
相对性与系统性相结合的原则
指挥与授权相结合的原则
可比性与可操作性相结合的原则
任务与关系相结合的原则
决策追踪与调整的程序
决策追踪与调整的方法
基于组织决策追踪与调整的方法
鱼刺图又名因果图
雷达图又称蜘网图
趋势图
基于个体决策追踪与调整的方法
鼠标实验室
眼动技术
决策移窗技术