导图社区 一级建造师机电工程思维导图——项目施工管理
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一级建造师机电工程思维导图——项目施工管理
自己整理并顺利通过考试的一级建造师机电工程思维导图，包含20010-项目管理的程序及任务、20020-施工招标投标管理、20030-施工合同管理、20030-施工合同管理等，必备复习资料分享，方便大家备考时翻阅查看，提高复习效率，希望对大家备考有所帮助。
编辑于2022-09-02 17:20:44 湖北省- 机电
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一建法规-思维导图-7-建设工程质量法律制度，含有工程建设标准、施工单位的质量责任和义务、建设单位及相关单位的质量责任和义务、竣工验收、质量保修等内容。
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20000-机电工程项目施工管理
20010-项目管理的程序及任务
20011-项目的类型及建设程序
建设项目性质分类
新建、扩建、改建、复建、迁建
项目承包模式
BT：建设-转让
TOT:转让-经营-转让
TBT:转让-建设-转让
BOT:建设-经营-转让，以上三种模式基础
项目实施阶段
可行性报告经审查批准后，一般不允许做变动，项目进入实施阶段。
主要工作：①勘查设计②建设准备③项目施工④竣工验收投入使用
20012-设计阶段（选择题）
施工图设计阶段管理任务
内容：实施的设计计划、实施的设计方案、主要工艺布置、房屋结构布置、设计质量、设计概算、设计进度。
在施工图设计的同时落实设备材料的采购，组织供应商向设计单位提供设备的技术资料。
20013-采购阶段
采购类型
按采购内容分：工程采购、货物采购和服务采购
按采购方式分
招标采购
大宗货物、永久设备、标的金额较大、市场竞争激烈
直接采购
所需货物和设备仅有唯一来源为使采购的部件与原有设备配套而新增购的货物负责工艺设计者为保证达到工艺性能或质量要求而提出的特定供货商提供的货物特殊条件下为了避免时间延误而造成花费更多资金的货物无法进行质量和价格等比较的货物采购。
询价采购
现货价值较小的标准设备、制造高度专门化的设备
采购合同管理
材料采购合同的履行环节
产品的交付、交货检验的依据、产品数量的验收、产品的质量验收、采购合同的变更
设备采购合同的履行环节
到货检验、损害、缺陷、缺少的处理，监造监理，施工安装服务，试运行服务
20014-施工阶段
施工进度管理
如何实施进度计划？理由是什么
进度计划的实施应建立跟踪、监督、检查、报告机制
理由：以利于有效纠正计划执行中的偏差
当发现进度偏差，采取的对策有哪些？
采取的对策主要有作业面调整、物资供给强度调整、机械化作业比率调整、作业班次或搭接时机调整等，这些都应由总承包单位调度机构合理地做出调度决策。
施工质量管理
总承包单位和各分包单位均应按承建的机电工程特点，分析影响施工质量的主要因素，从人、机、料、法、环入手，加以预控。
人
持有效上岗证上岗、先培训后上岗、先交底后作业、做好自检和互检。
机
保证其完好性、工作性能和精度满足作业要求；检测器具检定合格在有效期内。
料
进场验收，确保其符合性，做好仓储保管工作；合金材料取样送检；出库也要检查，以防用错材料，用了损坏的材料；
法
施工工艺文件和作业指导书要经审核批准；批准后严格执行，不得擅自修改；新材料新工艺要先试验后使用，可以采用样板示范。
环
对风、雨、雪、温度、湿度、尘沙等环境条件，采取适合的防护措施，无相应防护措施的不能作业。
施工安全管理
制定总体计划，全场性的管理制度
分包合同要明确职责
制定应急预案，采取对应措施，跟踪监督整改，防止事故发生。
发生安全事故时如何处理？
当发生安全事故时，按照合同约定和相关法规规定，保护现场，启动应急预案，积极抢救，防止次生事故；及时报告、组织和参与事故调查、事故分析和处理
20015-试运行及验收阶段
试运行准备
技术准备
确认可以试运行的条件
编制试运行总体计划和进度计划
制定试运行技术方案
确定试运行合格评价标准
组织准备
物资准备
20020-施工招标投标管理
20021-施工招标投标管理要求
招标方式
公开招标
资格预审
基本资格审查
专业资格审查（审查重点）
施工经历
人员状况：包括承担本项目所配备的管理人员和主要人员的名单和简历
施工方案：包括履行合同任务而配备的施工装备等
财务状况：包括申请人的资产负债表、现金流量表等
邀请招标
技术复杂，有特殊要求或者受自然环境限制，只有少量潜在投标人可供选择
涉及国家安全、国家秘密或抢险救灾，不宜公开招标的
采用公开招标的费用占项目合同金额的比例过大
招标投标项目的分类
项目总承包，即设计采购施工（EPC）/交钥匙总承包
承包商承担全部设计、设备及材料采购、土建及安装施工、试运转、试生产直至达产达标。
设计施工总承包（DB）
施工总承包（PC）
案例应用
一般合同，单机试运行施工单位组织，联动试运行由建设单位组织，特例：通风空调，由施工单位组织
开标与评标管理要求
20022-施工招标条件与程序
招标应具备的条件
项目应履行审批手续并获批准
有相应的资金或资金来源已落实，并在招标文件中如实载明
招标人已依法成立
初步设计及概算已履行审批手续，并已获批准
招标范围、招标方式和招标组织形式等应履行核准手续，并已获批准
有招标所需的设计图纸及技术资料等
招标文件编制的内容
招标过程与程序
废标及其确认
投标文件没有对招标文件的实质性要求和条件作出响应
投标文件中部分内容需经投标单位盖章和单位负责人签字的而未按要求完成及投标文件未按要求密封
弄虚作假、串通投标及行贿等违法行为
低于成本的报价或高于招标文件设定的最高投标限价
投标人不符合国家或者招标文件规定的资格条件
同一投标人提交两个以上不同的投标文件或投标报价（招标文件要求提交备选投标的除外）
20023-施工投标条件与程序
投标条件
投标程序
研究招标文件
认真进行调查研究及调查重点
认真复核工程量
对于总价固定招标，因合同执行时是以总报价为基础进行结算的，要规避风险，若工程量出现较大差异，就会带来无法弥补的经济损失。
投标策略
技术标的策略
突出自身优势，大扬其长，避其所短，尤其在业绩信誉、施工装备、技术水平和力量、施工组织等重点强调
突出工期目标，在满足业主工期要求时，提出适当缩短工期的目标和具体措施
强调质量控制的优势，提出优于业主提出的质量目标及实现目标的具体措施
向业主提出一些有利于降低工程造价、缩短工期、保证质量的合理化建议及一些优惠条件
编制投标书要点
技术标
设计方案描述（含E的项目）
设备采购的质量控制计划及保证措施（含P的项目）
材料采购的质量控制方案
施工装备的配置
施工组织设计纲要
商务标
认真分析和考虑工程的风险因素
如业主和自身的风险、工程风险、市场风险、资金风险及自然灾害等不可预见的风险
国外项目还应考虑政治、汇率等风险；
认真考虑各种刚性和弹性税费的压缩空间；
认真测算工程的盈亏平衡点并决定盈亏水平
电子招投标方法
20030-施工合同管理
20031-施工合同履约及风险防范
施工承包合同、专业分包合同
合同管理应遵循的程序
合同评审
合同订立
合同实施计划
合同实施控制
合同管理总结
机电工程项目分包合同范围
判断分包是否符合要求
不得肢解分包、主体工程不得分包
分包人要有相应的资质、机电工程专业分包资格，技术资质（消防、特种设备）
分包要获得建设单位同意（电梯安装分包还要获得制造单位同意）
已分包的工程不得再分包
关于连带责任
签订分包合同后，若分包合同与总承包合同发生抵触时，应以总承包合同为主，分包合同不能解除总承包单位的任何责任和义务。
分包单位的任何影响到业主和总承包单位的违约或疏忽，均为总承包单位的违约责任……承担连带责任
因此，总承包单位必须重视并指派专人负责对分包单位的管理，保证分包合同和总承包合同的履行。
合同风险主要表现形式及防范
合同风险指合同中的不确定因素，是由工程的复杂性决定的，他是①工程风险②业主资信风险③外界环境风险的集中反映和体现。
20032-总包及分包合同的实施
工程分包的履行及管理
【总包对分包的全过程管理】总承包方对分包方及分包工程施工，应从施工准备、进场施工、工序交验、竣工验收、工程保修以及技术、质量、安全、进度、工程款支付等进行全过程的管理
分包单位工作中的停检点（如隐蔽工程）应在自检合格的前提下，由总包单位自检合格的前提下报请监理（业主代表）进行检查。分包单位对开工、关键工序交验、竣工验收等过程经自行检验合格后，均应通知总承包单位进行预验收，经认可后由总承包单位通知业主组织检查验收。
此外，监理工程师直接下达给分包单位的指令，分包单位不能直接接受，应由总包接受再下达给分包。
20033-合同的变更与终止
20034-施工索赔的类型与实施
索赔的起因与分类
起因
合同当事方违约，不履行或未能正确履行合同义务与责任。
合同错误，如合同条文不全，错误，矛盾等，设计图纸、技术规范性错误等。
合同变更；工程环境变化，包括法律、物价和自然条件的变化。
不可抗力因素，如恶劣气候条件、地震、洪水、战争状态等。（工期顺延，经济损失各自承担）
分类
工期索赔和费用索赔
索赔成立的条件（同时具备）
与合同对照，时间已造成了承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失。
造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任。
承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。
施工索赔的几个关键环节
索赔的工期计算不能叠加；按监理工程师审核批准的进度计划看是否造成损失即可。
施工索赔的注意事项
施工索赔发生争议的解决办法
可以依据《建设工程施工合同》约定的程序，由承包人提出，经双方友好协商、调节解决。
承包人还可以委托律师向仲裁机构申请仲裁或向人民法院提起诉讼解决。
20040-设备采购管理
20041-工程设备采购工作程序
设备采购工作中心任务
质量安全保证
进度保证
经济保证
原则
以项目全寿命周期总成本最低为目标
着眼于项目建设的大局，以降低项目总体成本为标准
措施
准确预算是设备采购的基准
20042-工程设备采购询价与评审
选择合格供货商
审查潜在供货商
供货商的地理位置
技术生产能力
生产任务安排与项目的进度协调
供货商的信誉
评审
技术评审
项目设计经理
商务评审
采购工程师或费控工程师
综合评审
采购经理
20043-工程设备监造大纲与监造工作要求
设备监造大纲的内容
制定监造计划及进行控制和管理的措施
明确设备监造单位，若外委则需签订设备监造委托合同
明确设备监造过程，有设备制造全过程监造和制造中重要部位的监造
明确有资格的相应专业技术人员到设备制造现场进行监造工作
明确设备监造的技术要点和验收实施要求
监督点的设置
停工待检点H
针对设备安全或性能最重要的相关检验、试验而设置
重要工序节点、隐蔽工程、关键的试验验收点或不可重复试验验收点
验证作业人员上岗条件要求的质量与符合性
现场见证点W
针对设备安全或性能重要的相关检验、试验而设置
监督人员在现场进行作业监视
文件见证点R
合格证明书或质保书
设备制造相应的工序和试验已处于可控状态
20044-工程设备检验要求
设备验收的主要依据
设备采购合同
设备相关的技术文件、标准
监造大纲
设备验收项目
核对验证
外观检查
运转调试检验-按制造商的书面规范逐项进行
技术资料验收
设备事故现场验收要求
由建设单位组织设备施工现场验收
参加单位：建设单位、监理单位、设备供货厂商、施工方有关代表（甲供设备、分包安装，验收时总包要参加）
20050-施工组织设计
20051-施工组织设计的编制要求
施工组织设计的类型
施工组织设计编制原则
施工组织设计编制依据
工程文件
施工图纸
技术协议
主要设备材料清单
主要设备技术文件
新产品工艺性试验资料
会议纪要等
施工组织设计编制内容
施工准备
①技术准备②现场准备③资金准备
资源配置计划
①劳动力配置计划②物资配置计划
20052-施工方案的编制要求
施工方案的类型
专业工程施工方案
安全专项施工方案
施工方案内部审核
超过一定危险规模
施工单位技术负责人、总监理工程师审核-专家论证-施工单位技术负责人、总监理工程师、建设单位项目负责人审核签字盖章
安全专项施工方案
施工单位技术负责人（总包单位技术负责人）签字-总监理工程师审核签字盖章
施工方案编制内容及要点
质量保证措施
制定工序控制点、明确工序质量控制方法等
安全保证措施
危险源和环境因素的识别、相应的预防与控制措施等
施工方案优化
对施工方案进行技术经济评价是选择最优施工方案的重要环节之一。根据条件不同，可以采用多个施工方案，进行技术经济分析，选出工期短、质量好、材料省、劳动力安排合理、工程成本低的方案。
技术经济比较
技术先进性比较
技术水平、技术创新程度、技术效率、创新技术点数、实施的安全性
经济合理性比较
一次性投资总额、资金时间价值、对环境影响的损失，对产值增长的贡献，综合性价比
重要性比较
推广应用的价值，社会效益
如：技术效率
吊装技术中
起吊吨位、每吊间隔时间、吊装直径范围、起吊高度等
焊接技术中
能否适应母材、焊接速度、溶敷效率、适应焊接位置等
无损检测技术中
单片、多片射线探伤等
测量技术中
平面、空间、自动记录、绘图等
20053-施工总平面布置
施工总平面应进行动态管理
随着工程施工进度，施工总平面布置也应做相应有序的改变，可以根据不同的施工阶段绘制阶段性的施工总平面图
20054-施工组织设计的实施
编制内容
①编制依据
②工程概况、特点、难度
③进度安排（工程的施工程序和顺序）
④组织机构设置与分工
⑤施工工艺及施工方法；操作方法、要领
⑥质量控制、安全技术措施等
⑦施工平面布置
交底内容②-⑥
20060-施工资源管理
20061-人力资源管理要求
人力资源配置
案例背景中的工程需要配置哪些特种作业人员？电工作业、金属焊接切割作业、起重机械（含电梯）作业、企业内机动车辆驾驶（轮机驾驶）、登高架设作业、锅炉作业（含水质化验）、压力容器操作、爆破作业、放射线作业等。
无损检测人员的要求
初级：无损检测操作、记录检测数据、整理检测资料
中级：编制一般的无损检测程序、按检测工艺独立进行检测操作、评定检测结果、签发检测报告
高级：根据标准编制检测工艺、审核和签发检测报告、解释检测结果、仲裁Ⅱ级人员对检测结论的技术争议
20062-工程材料管理要求
材料进场验收和库存管理要求
材料库存管理的重点：专人管理、建立台账、标识清楚、安全防护、分类存放、定期盘点
材料领发管理的要点
建立领发料台账、限额领料、定额发料、超限额用料须经签发批准
材料管理办法
价值工程应用于材料管理，目的是寻求降低材料成本，提高应用材料价值的主要途径。如：材料功能不变，降低其成本，工程项目中使用岩棉板替代聚苯板就是如此。
20063-工程设备管理要求
大件设备场内道路作业方案要求
道路两侧（原排水沟）再用大石块填充并盖后钢板加固；
沿途其他施工用的障碍物要尽数拆除和搬离；
在作业区内均铺设厚钢板增加承载力；
车辆停靠指定位置后，考虑顶升、平移、拖运等作业工作。
20064-施工机械管理要求
施工机械管理的一般要求
施工机械的选择方法（关键字）
应用综合评分法：主要特性单位工程量成本比较法：所耗费用界限使用判断法：使用时间等值成本法：折旧、折算
大型施工机械管理要求
进场的施工机械应达到什么要求？
应进行安装验收；保持性能、状态完好；做到资料齐全，准确；属于特种设备的应履行报检程序；
施工机械设备操作人员的要求
四懂三会：懂性能，懂原理，懂结构，懂用途，会操作，会保养，会排除故障。
施工机械使用相关制度
三定制度
定人、定机、定岗位责任。
20065-施工技术与信息化管理要求
设计变更管理
设计变更审批手续
小型设计变更：现场设计、建设单位（监理）代表签字同意后生效
一般设计变更：设计单位签发变更通知书，监理单位会签
重大设计变更：设计单位修改设计图纸并出具设计变更通知书，还应附有工程预算变更单，经建设、监理、施工单位会签后生效。
机电工程新技术
内保温金属风管施工技术
导线连接器新技术
能确保导线连接所必需的电气连续、机械强度、保护措施及检测维护4项基本要求
信息化管理
当前信息技术应用相对比较成熟的平台：项目管理系统（PMS）；协同办公系统；二维码；基于BIM成本管控平台；
20066-资金使用管理要求
资金使用控制
储备金控制
生产资金控制
结算资金控制
资金使用考核
①资金周转率②资金产值率③资金利润率
20070-施工协调管理
20071-施工现场内部协调管理
内部协调措施：组织、制度、教育、经济
项目部对分包单位协调管理的范围：总包对分包管理的全过程内容；承包合同中界定范围；
20072-施工现场外部协调管理
20080-施工进度管理
20081-施工进度类型及编制
20082-施工进度控制措施
20083-施工进度计划调整
20084-工程费用-进度偏差分析与控制
20090-施工成本管理
20091-施工成本计划编制
项目施工成本计划的编制依据
目标成本
项目目标成本=预计结算收入-税金-项目目标利润
目标成本降低额=项目预算成本-项目目标成本
目标成本降低率=（目标成本降低额/项目预算成本）*100%
项目成本计划编制的方法
编制方法
施工预算法
技术节约措施法
以工程项目采取的技术组织措施和节约措施所能取得的经济效果为项目成本降低额，然后计算工程项目计划成本的方法。
成本习性法
变动成本
材料费、人工费、机械使用费、措施费
固定成本
管理人员工资、生产工人辅助工资、工资附加费、办公费、差旅费、固定资产使用费、职工教育经费、上级管理费等
管理费中与工程量有关的基本属于变动成本，如：检验试验费、外单位管理费、技术安全措施费、保健费。
20092-施工成本计划实施
成本计划实施的步骤
成本预测-成本计划-成本控制-成本核算-成本分析-成本考核
项目成本预测是项目成本计划的依据项目成本计划是项目成本控制的主要依据项目成本核算是承包企业成本管理的基础工作
20093-施工成本计划分析
20094-施工成本控制措施
施工成本控制措施
人工费成本控制
严格劳动组织，合理安排工人进出厂时间；
严密劳动定额管理，实行计件工资制；
加强技术培训，强化生产工人技术素质，提高劳动生产率。
工程设备成本控制
加强工程设备管理
控制设备采购成本、运输成本、设备质量成本。
材料成本控制
材料采购方面从量和价两个方面控制；
材料使用方面，从材料消耗数量控制，采用限额领料和有效控制施工耗料。
20100-施工预结算
20110-施工现场置业健康安全与环境管理
危险源辨识类型
①物理性危险源②化学性危险源③生物性危险源④社会心理危险源
机电工程施工场所重大危险源
施工中用到的各种器械——机械伤害风险、物体打击风险
高空作业（临边临口作业）——高空坠落风险
构筑物、钢结构稳定性问题——坍塌、倒塌
起重作业——既是高空作业，也是机械作业
焊接需动电动火——触电、火灾、弧光伤害风险
焊缝射线检测——辐射伤害危险
密闭狭窄空间作业——窒息、中毒、触电、火灾等
南方夏季——高温中暑、雷电打击
北方冬季——冻伤风险
交叉作业——物体打击等风险
危险品存放或使用不当——爆炸、火灾风险
饮食不当——集体中毒
危险源控制措施：消除、替代、工程控制措施、标志、警告和管理控制措施、个体防护装备。
强制性要求
用电设备
应执行“一机一闸一保护”控制保护的规定
严禁一个开关控制两行及以上的用电设备
行灯照明
应使用安全特地电压，行灯电压不应大于36V
高温潮湿场所不应大于24V
特别潮湿场所、受限空间内，不应大于12V
吊车、起重作业
严禁超载、斜拉或起吊不明重量的工件
起重机操作手、吊装指挥作业人员必须持证上岗
起重机运行时，严禁进行加油、擦拭、修理等工作
起重机维修时，必须切断电源，并挂上警示标志
新安装或转移工地安装或经过大修后的升降机，投入使用前，必须经过坠落试验。升降机在使用过程中每过3个月进行一次坠落试验，且制动距离不能大于1.2m。
受限空间内涂装作业
受限空间内不得作为外来制件的涂漆作业场所
进入受限空间进行涂装作业前必须办理作业票，涂装作业人员进入前，应进行空气含氧量和有毒气体检测。
作业人员进入深度超过1.2m的受限作业空间时，应在腰部系上保险绳，绳的另一头交给监护人员，作为预防性防护。
严禁向密闭空间内通氧气和采用明火照明
应急预案
分类
综合应急预案
专项应急预案
现场处置方案
培训和演练
要熟知逃生撤离的路径、现场救援物资的正确使用方法，培训和演练要有计划。
安全事故处置步骤
启动“安全生产事故应急救援预案”，按要求进行报告
抢救伤员（自救和援救），该撤离就要撤离
采取措施迅速排查险情，防止次生事故；
保护现场
事故调查，现场取证，认定原因；待事故原因查清，才可解除对现场的保护。
焊接环境的风险和机遇有哪些？需要应对的管理措施是？
风险和机遇
风力、气温、湿度超出规范要求会对焊接作业带来负面影响
焊接产生烟尘、废弃的焊条头和脱落的渣皮会对作业区域空气、土壤造成污染
应对的管理措施
针对焊接作业不适宜的环境状态：搭设防风、防雨设施
针对对环境可能的污染：做好废弃物的集中收集，集中处理
容器试压的风险和机遇有哪些？需要应对的管理措施是？
风险和机遇
非知情人员误入试压区域有被伤害风险
试压介质为水时，随意排放水会造成土壤污染
试压介质为空气时，泄压噪声影响人身健康
应对的管理措施
容器试压应设置警戒线、警示牌、警戒值班人员
试压介质为空气时，泄压管应配置消声器
环境保护技术要点
扬尘控制
运送土方、垃圾、设备及建筑材料时，不应污损道路，运送容易散落、飞扬、流露的物料车辆，应采取措施封闭严密。施工现场出口应设置洗车设施，保持开出现场车辆清洁。
土方作业阶段，采取洒水、覆盖等措施，达到作业区目测扬尘高度小于1.5m，不扩散到厂区外。场界围挡处，应按规定设置防扬尘扩散的喷雾装置。
管道和钢结构预制应在封闭的厂房内进行喷砂除锈作业
建筑垃圾控制
制定建筑垃圾减量化计划
加强建筑垃圾的回收再利用，力争建筑垃圾的再利用和回收率达到30%，碎石类、土石方类建筑垃圾应用作地基和路基回填材料。
施工现场生活区应设置封闭式垃圾容器，施工场地生活垃圾实行分类并袋装化，及时清运。
安全检查
内容
安全管理检查、现场安全检查
重点
①违章指挥②违章作业③直接作业环节的安全保障措施
如何处置
应定责任、定人、定时、定整改措施、并跟踪复查、实现闭环管理。
20120-施工质量管理
20121-施工质量控制的策划
施工质量管理策划的依据
施工质量管理策划的分工及职责
施工质量管理策划的方法和主要内容
工程项目质量策划主要项目的规定
重要过程是指对工程结构安全与使用功能产生重要影响的施工过程，包括关键工序、特殊工序及其检验试验、采购过程等。
特殊工序是指施工过程的结果不能通过其后的检验试验加以验证（或不能经济的进行验证）的过程。特殊工序确认的关键是确保风险预防和风险控制。
施工质量管理策划的实施
实施的准备
质量管理策划的内容
质量要求和目标、施工部位、工艺流程及标准、验收标准、使用的材料、施工机具、环境要求、进度规定、操作要点。
过程控制
对于特殊工序，项目部应在工程实施前做哪些确认？1、对技术文件和工艺进行评审；2、对施工机具及设施、人员的能力进行核实；
20122-施工质量影响因素的预控
控制施工质量影响的因素
施工质量影响因素预控内容
主要通过生产五要素：人机料法环
施工过程质量预控内容
典型工序质量控制环节和控制点的设置
焊接控制环节和控制点设置
焊工管理
①焊工培训、取证②现场焊工岗前考核③上岗焊工持证管理④焊工业绩考核和焊工档案管理
焊材管理
①焊材的采购②验收与复验③保管④烘干及恒温存放⑤发放与回收
焊接工艺评定
①焊接性试验②焊接工艺指导书拟定③焊接工艺评定试验④焊接工艺评定报告
焊接工艺
①焊接工艺规程编制、校核②焊接工艺规程更改③焊接工艺规程交底实施
焊接作业
①焊接环境②焊接工艺纪录③焊接过程及焊接检验
焊接返修
①一、二次返修②超次返修
焊接热处理控制环节和控制点设置
热处理工艺规程
①热处理工艺编制②热处理工艺修改
热处理前准备
①热处理准备②测量仪表、测温点布置
热处理过程
热处理时间-温度控制
热处理报告
①热处理时间-温度曲线图及报告②硬度检测报告
施工质量影响因素预控的方法
施工前对质量影响因素的预控方法
确定预控对象
对分部、分项工程进行过程分解
针对每个过程进行分析，确定可能出现的质量问题
对每个质量问题，从人机料法环五个方面分析可能可能的影响因素
针对每个过程可能的质量影响因素，制定预控措施
编制质量预控方案
施工质量管理策划
质量预控方案
质量预控的方案内容
工序名称：可能出现的质量问题：从背景中分析或抄提出的质量预控措施：从人机料法环写
质量预控方案的表达形式：文字、表格、预控图
20123-施工质量检验的类型及规定
施工质量检验的分类
按质量检验目的划分
施工过程质量检验、质量验收检验、质量监督检验
按施工阶段划分
进货检验、过程检验、最终检验
施工质量三检制
自检
自检记录由施工现场负责人填写
互检
互检记录由领工员负责填写
专检
专检记录由各相关质量检查人员负责填写
施工质量检验
材料质量检验
①材料实体质量检验②质量证明文件检查③试验复验等
工序质量检验
①感官检验法②实测检验法③试验检验法
不合格品管理
返工处理
返修处理
不作处理
经检测检定虽达不到设计要求，但经原设计单位核算，仍能满足结构安全和使用功能的，也可不作专门处理。
降级使用
报废处理
施工质量验收
工程专项验收
消防、环境保护、工程档案、建筑防雷、建筑节能专项、安全、规划验收，
专项验收应在分层质量验收合格的基础上，在工程总体验收前进行。
20124-施工质量统计的分析方法及应用
排列图法
主要因素A类（0-80%）
次要因素B类（80%-90%）
一般因素C类（90%-100%）
20125-施工质量问题和事故的分级处理
施工质量事故等级划分
一般
较大
重大
特大
施工质量事故的调查处理
特种设备事故调查
特别重大事故由国务院或者国务院授权有关部门组织事故调查组进行调查
重大事故由国务院特种设备安全监督管理部门会同有关部门组织事故调查组进行调查
较大事故由省、自治区、直辖市特种设备安全监督管理部门会同有关部门组织事故调查组进行调查
一般事故由设区的市的特种设备质量监督管理部门会同有关部门组织事故调查组进行调查
特种设备事故处理
20130-试运行管理
20131-试运行的组织和应具备的条件
试运行组织
试运行阶段划分及里程碑
工作内容
施工阶段
试车阶段
试运行阶段
职责分工
合约有约按约
项目各装置的试车阶段和试运行阶段均应由业主负责组织和指挥
预试车单机试车由施工单位组织（总包协调和验收，建设单位配合和验收）
试运行前应具备的条件
①中间验收合格②资源条件满足③技术组织工作已经完成
试运行前应完成的主要工作
质量验收合格
设备及其附属装置安装及内部处理的全部工作已完成，并经有关单位检查确认。
管道系统
电气系统
控制系统、自动控制系统安装调试全部完成，并检查确认合格。
施工过程技术资料齐全
20132-单体试运行要求与实施
单体试运行的主要范围及要求
主要范围
驱动装置、传动装置、或单台设备（机组）及其辅助系统和控制系统，安装后均要进行单体试运行。
要求（目的）
主要考核单台动设备的机械性能，检验动设备的制造、安装质量和设备性能等是否符合规范和设计要求
施工单位组织
单体试运行前必须具备的条件
常用机电设备单机试运行及规定
起重机的试运转
应连续进行空载、静载、动载试运转，合格后应办理工程验收手续。当条件限制不能进行静载动载试运转时，空载试运转符合要求后，亦可办理工程验收手续。
单体试运行要求
中间交接
内容（案例待定）
按设计内容对工程实物量核实交接
工程质量的初评资料及有关调试记录的交审与验证
安装专用工具和剩余随机备件、材料的交接
工程尾项清理及完成时间的确认
随机技术资料的交接
20133-联动试运行的条件与要求
联动试运行的主要范围及目的
目的
主要考核联动机组或整条生产线的电气联锁，检验设备全部性能和制造、安装质量是否符合规范和设计要求。
联动试运行前必须具备的条件（听过即可）
单位工程质量验收合格
单体试运行全部合格
工艺系统实验合格
管理要求已完善
资源条件已满足
准备工作已完成
联动试运行应符合的规定和标准
20140-竣工验收管理
20141-竣工验收的分类和依据
20142-竣工验收的组织与程序
20143-竣工验收的要求与实施
竣工验收前须完成的项目
①交工验收②专项验收③竣工决算与项目审计④档案验收
建设工程项目交工验收应符合的规定
建设单位已按工程合同完成工程结算的审核，并签署结算文件。
设计单位已完成竣工图。
施工单位按国家标准或行业标准的规定向建设单位移交工程建设交工技术文件。
施工单位出具工程质量保修书。
工程监理单位按要求向建设单位移交监理文件。
20150-保修与回访管理
20151-工程保修的职责与程序
工程保修的责任范围
保修期内出的保修事件，不管谁的责任都要积极相应去处理
工程保修期限
建设工程的保修期自竣工验收合格之日算起
电气管线、给水排水管道、设备安装工程保修期为2年
供热和供冷系统为2个供暖期、供冷期
其他项目的保修期由发包单位与承包单位约定
20152-工程回访计划与实施
工程回访方式
①季节性回访②技术性回访③保修期满前的回访④信息传递方式回访⑤座谈会方式回访⑥巡回式回访