导图社区 行动教练(1教练的起源发展)
行动教练(1教练的起源发展):包含帮助管理者掌握实用的教练技术,开发和培养能够帮助下属使其潜能通过工作得以发挥并以此引领组织成长的教练型领导。等等
行动教练(6教练的对话流程):包含G:聚焦目标,今天你想探店什么呢?我观察到......,我们聊聊,好吗?听起来,你想....,是吗?你真正想要的结果是什么?等等
行动教练(2教练的核心原则):包含情景演练(非教练是对话与教练式对话的区别),教练的原则(SET三原则),教练的定义,行动教练的核心技能等等
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1.教练的起源发展
课程目标
帮助管理者掌握实用的教练技术,开发和培养能够帮助下属使其潜能通过工作得以发挥并以此引领组织成长的教练型领导。
教练的功能
就是一对一地以最合适被指导者的方式,帮助他实现目标达成成功。
管理者的两个角色
培训师
展现自己的专业素养
教练
成就他人,让他人有更多的价值和满足感
体育教练和企业管理者的共同点
都是以结果导向
都是为了成就他人
都是让他人潜力最大限度的发挥
不要越俎代庖,让该做的人把该做的事做好
管理者的不同层级
一级管理者:用己之力,凭个人能力解决问题
二级管理者:用人之力,激发他人的能力
三级管理者:用人之智,激发员工去思考
四级管理者:用人之心,让员工觉得被信任
五级管理者:用人之愿,让员工实现自己的梦想
成功的领导者
成就他人
结果导向