导图社区 OKR——一个很简单的目标管理工具
这是一篇关于OKR——一个很简单的目标管理工具的思维导图,okr管理工具 ,有励okr-新一代OKR管理工具-全新绩效评估方法,提供OKR教练+OKR导入+OKR跟踪路径同时帮助企业战略落地,帮助团队目标聚焦,激发员工内在动机.
有效记录,控制进度及维护候选人自尊的思维导图,分享的内容:有效面试记录:好记性不如烂笔头、面试记录方式、职场候选人的自尊,欢迎交流。
09.行为面试中的追问技巧,关于提问与追问的三大纪律八项注意, 三大纪律有:预防性管理、行为面试、有效高效; 八项注意: 不要试图改变或教育对方 不要将面试变成“公司介绍会” 不要说话太多,令对方无开口机会 不要自己“泄露”出想要的答案 不要咄咄逼人居高临下 不要过于刻意“玩儿”问话技巧 不要忽视无意中发现的“其他细节” 不要过于相信自己的“记性”,相信“记录”
08.行为面试中的提问技巧的思维导图,内容有 关键点、时间分配数据、二八原则、初试与复试的不同,一起学习。
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3.OKR是一个很简单的目标管理工具
OKR工具的基本知识、定义、组成元素
OKR之父安迪·格鲁夫“OKR是一个非常非常简单的系统”1971年
OKR入门书籍:《这就是OKR》、《OKR工作法》、《OKR源于英特尔和谷歌的目标管理利器》
黄金圈法则
why 为什么——目的、意义、目标
how 怎么做——方法、措施、路径
what 做什么——执行、步骤、成果
OKR的极简组成元素
目标 objective — 我们要去哪儿?(定性)— 回答的是:我们要做什么
关键结果 key results —达成目标的里程碑(定量)—回答的是:如何衡量是否达到目标
目标O与关键结果KR的关系
每一个OKR都有简单自我闭环框架,目标O和关键结果KR,具有严谨业务逻辑关系,可以用公式进行验证,让员工快速的验证他们写的O与KR的业务逻辑是否正确
OKR的主系统与支撑系统:个人目标 对齐 团队/部门目标O 对齐 公司战略目标O
上级的关键结果KR不能是下属的目标O
目标O来源于战略或其他相关联的目标O
“目标对齐”是目标O的对齐
目标O不能内置约束
降低目标O系统稳定性
目标O的种类
来源于使命愿景
承诺型/愿景型
自身近期最重要的业务/上一级的目标O/平行部门的目标O
与现有战略工具融合 并联或串联/简单导入
目标O的特点(回答的是:我们想做什么)
定性的而不能量化(没有数字);探讨的是组织发展趋势的本质
目标O是关键结果KR的指南针;具体实现还需要探索
不能内置约束;不要预设结果
如何写对正确的OKR
如何写对正确的目标O
定性的而不能量化(没有数字),探讨的是组织发展趋势的本质
目标O是关键结果KR的指南针,具体实现还需要探索
不能内置约束,不要预设结果
核心原则
激励又有商业价值
要断气可实现的
撰写技巧
关于本质的定性描述
动词开头
目标O的实操TIPS
具备挑战性单责任范围内可控
为目标增一句目标的原因描述
方向明确
如何写对正确的关键结果KR
关键结果KR的特点(回答的是:如何衡量是否达到目标)
定量(必须具体数字):尺子
挑战性的设置:数字范围
“里程碑”事件:不是任务清单
降维打击
能进行中期评估
体现产出的价值
SMART原则
多维度支撑目标O
主导性动词开始
阶段性“里程碑”
KR最常见的错误:KR写成KPI任务清单
万能公式:”通过XXX方法,解决(用户/客户)XXX问题,在XXX时间点,达成XXX成效“