一级建造师实务——市政-监控量测、管理部分

根据最新的2022一级建造师《市政工程管理与实务》教材总结，该思维导读涵盖监控量测技术部分、管理部分以及管理章节，知识框架清晰、简练，方便复习和背诵。祝大家顺利通过考试！

一级建造师实务——市政

• 施工测量与监控量测
  • 施工测量
    • 测量基本概念
      • 原则：由整体到局部，先控制后细部
      • 准备：测量方案；仪器检校保护；持证上岗，不同数据采集人核对
      • 测量记录严禁擦改，不得转抄
      • 建立测量复核制度
    • 常用仪器
      • 全站仪：角度、距离、坐标、高程等
      • 水准仪：一根扁担两头平，只测标高和高程
      • 激光准直仪：角度坐标测量，定向准直测量，坐标传递，同心度找正
      • 卫星定位仪器：全球定位实时动态测量，cm级
      • 陀螺全站仪：隧道中线方位测量
    • 测量内容
      • 道路
        • 桩间距：直线段10~20m，曲线段5~10m
        • 控制基准：平面位置—道路中心线；高程—道路中心线处路面高程
        • 高填方、软土地基进行沉降观测
      • 桥梁
        • 跨河水准测量，视线距水面高度≥2m
        • 下部及上部基准：平面—桥梁中线、高程—中线处桥面高程； 支座梁板定位基准：桥梁中线、盖梁中轴线
        • 施工时进行变形观测
      • 管道
        • 中心桩间距：排水10m；给水15~20m
        • 基准：压力管道—管道中心线高程；排水管道、检查井—内底高程
        • 检查井定位：矩形井：管道中心线及与其垂直的井中心线（十字线）；圆形井：圆心
      • 隧道
        • 地面控制网传递形成地下平面、高程控制网
        • 提高精度方法：钻孔投测坐标点或加测陀螺方位角
        • 常用仪器：激光准直仪、水准仪、经纬仪、断面测量仪、陀螺经纬仪
      • 水厂
        • 先内业绘图，再外业放线
        • 放线：矩形构筑物根据轴线平面图，圆形构筑物根据圆心
    • 场区控制测量
      • 特点规定
        • 控制网分类：平面控制网和高程控制网
        • 场区控制网类型：方格网（场地平整的大型场区）、边角网（山区）和控制导线（需灵活布设，改扩建、新建）
        • 精度（由高向低）划分：平面控制网：二、三、四等，一、二、三级 高程控制网：二、三、四、五等
        • 坐标原点虚设在总平图西南角
        • 施工控制网与测量控制网发生联系时，进行坐标换算
      • 平面控制网
        • 交桩内容：基准点、基准线的数据、依据、精度
        • 交桩程序：建设单位组织，勘察设计向施工单位交接，施工单位内外业复核，有问题向建设单位提出解决
        • 加密控制网精度等级：场地>1km2或重要工业区：≥一级导线精度 场地<1km2或一般性建筑区：二、三级导线精度
        • 控制点有效期宜≤一年
      • 高程控制网
        • 采用三、四等水准测量的方法建立；建立高程控制基点组，基点数≥3
        • 水准点间距宜≤1km
        • 水准测量：三等采用因瓦水准尺，四等采用红黑两面水准尺；进行往返测，或单程双线观测
        • 控制点有效期宜≤半年
    • 竣工图编绘与实测
      • 竣工图编绘
        • 包括施工图及补充图纸
        • 施工单位项目技术负责人+总监理工程师审签
      • 步骤方法
        • 每一个单位工程完成后，应进行竣工测量
        • 改变超过图上面积1/3时，应重新绘制竣工图
        • 边竣工，边编绘竣工图
  • 监控量测
    • 监测工作
      • 变形监测网的点位构成：基准点、工作基点、变形观测点
      • 监测方：建设方委托，有资质的第三方
      • 监测方案：监测单位编制，建设、设计、监理认可，与有关单位（道路、交通设施、河道、地下管线）协商一致
      • 需论证：发生严重事故，重新施工的基坑； 地质、水文条件复杂的基坑； 临近重要建筑、设施、管线等破坏后果很严重的基坑； 采用新技术、新工艺、新材料、新设备的一、二级基坑
        • 事故复杂很严重，四新一二级基坑
      • 基坑监测
        • 需监测的基坑：一二级；深度≥5m土质、软岩、破碎岩基坑；深度<5m但地质环境复杂基坑
        • 土质基坑必测项目（一级）：围护墙（边坡）顶部水平位移、竖向位移； 锚杆轴力；支撑轴力；立柱竖向位移； 地下水位；深层水平位移；周边地表竖向位移、裂缝 周边建筑竖向位移、倾斜、裂缝 周边管线竖向位移；周边道路竖向位移
          • 墙坡锚撑柱，水土建管路
        • 岩体基坑必测项目（一级）：坑顶水平位移、竖向位移； 锚杆轴力； 周边地表竖向位移、裂缝 周边建筑竖向位移、裂缝 周边管线竖向位移；周边道路竖向位移
          • 坑顶锚，地表建管路
      • 基坑每天专人进行巡视检查：支护结构、施工状况、周边环境、监测设施
      • 隧道监测
        • 拱顶沉降、水平收敛、隧道结构变形；隧道内观察；地表沉降；地下水位； 周边建筑物位移、倾斜、裂缝； 周边管线竖向位移；周边道路竖向位移
      • 报警值：累计变形量和变形速率；设计确定
      • 必须通知建设单位：达到预警值或接近允许值；变化异常；裂缝快速扩大
      • 归档资料：监测方案、基准点、监测点布设及验收记录、阶段性监测报告、监测总结报告——方案记录两报告
    • 监测技术成果
      • 包含：当日报表、阶段性报告、总结报告
      • 审批：监测单位负责人签字+盖章，审核人、审批人签字
• 施工管理
  • 招投标管理
    • 招标
      • 招标方式
        • 公开；邀请（≥3家）
      • 招标文件
        • 招标文件或资格预审文件发售期≥5d
      • 招标公告
        • 在国家指定的报刊和信息网络上发布
      • 资格审查
        • 分为资格预审（投标前）、资格后审（开标后）
        • 不得以不合理的条件限制、排斥（潜在）投标人
      • 开标评标
        • 发售招标文件到开标≥20d；澄清应提前≥15d，不足就顺延开标日期
        • 踏勘：不得组织单个或部分踏勘
        • 评标委员会：≥5名，单数；专家≥2/3，随机抽取；不得与投标人有利害关系，不得是项目主管、监管部门人员；名单保密
        • 废标条款：无单位盖章并无法定代表人或其授权的代理人签字或盖章； 格式不符合要求，内容不全，字迹模糊； 投标人递交两份或多份内容不同的投标文件或报价； 投标人名称或住址结构与资格预审时不一致； 未提交投标保证金； 联合体投标未附联合体各方共同投标协议的，联合体中公司又单独投标或组成新的联合体； 低于成本价或高于投标限价
          • 内容签章变名称，金价多份联合体
      • 定标
        • 评标委员会确定≥3家排名顺序，取第一；少于3家重新招标
        • 收到评标报告3日内公示，公示3日；公示期满后5日内确定中标人，并发出中标通知书
      • 签订合同
        • 中标通知书发出30d内签订合同，不得背离招投标文件
        • 最迟于合同签订5日内退还投标保证金及利息
        • 中标人提交履约保证金（不超过中标合同额的10%）
    • 投标
      • 投标条件及准备
        • 投标人基本条件：资质、业绩、财务、质量安全
      • 标书编制
        • 准备：看图、踏勘、询价（材料市场价、当地人工行情价、机械设备租赁价、分部分项工程分包价）
        • 技术标书：方案进度质安消，保健文环风机劳，管理机构平面图
        • 计算报价：工程量清单（闭口清单）：重新校对工程量，根据核对的工程量确定报价 措施项目清单（开口清单）：根据企业自身特点、工程实际情况结合施工组织设计通盘考虑措施费，保足保全
        • 投标报价策略：生存型、竞争型、盈利型 原则：既不提高总价、不影响中标，又能获得较高经济回报 最常用投标技巧：不平衡报价（先施工先计量的、预期工程量增加的、有项无量的报高价）
      • 串通投标
        • 一看协商；二看相同
      • 标书制作与递交
        • 法人或法人委托人签字或单位章；注册造价工程师签章
        • 投标保证金≤2%；保证金有效期与投标有效期一致
      • 转分包管理
        • 禁止转包
        • 非主体非关键协商分包；不得再次分包
      • 电子招标投标
        • 除开标及签合同，一切网上办理
  • 造价管理
    • 设计概算
      • 作用与分级
        • 单位、单项、建设工程总概算
      • 主要内容
        • 概算调整（1次）：重大变更；重大自然灾害；重大政策调整
      • 概算文件编审程序和质量控制
        • 项目设计负责人和概算负责人对全部设计概算质量负责；编制人员对投资合理性负责
        • 编制单位自审，建设单位复审，造价主管部门审批
    • 施工图预算
      • 作用与组成
        • 二、三级预算编制形式
      • 编制方法
      • 施工图预算的应用
        • 预算调整：重大设计变更、不可抗力、政策性调整
    • 工程量清单计价的应用
      • 使用国有资金投资的建设工程，必须采用工程量清单计价，工程量清单采用综合单价
      • 建筑安装工程费构成 （分措他规税）
        • 分部分项工程费
          • 人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、一定范围内风险费用——人材机管利风
        • 措施项目费
          • 大型机械设备进出场及安拆费、脚手架工程费、特殊地区施工增加费、工程定位复测费、冬雨季施工增加费、夜间施工增加费、二次搬运费、已完工程及设备保护费、安全文明施工费——大脚特工冬夜二已安
        • 其他项目
          • 暂列金额、计日工、总承包服务费
        • 规费
          • 五险（生老病失伤）一金
        • 税金
        • 规税、税金及措施项目费中安全文明施工费，不得作为竞争性费用
      • 清单计价及应用
        • 工程计量时，若工程量清单出现漏项、偏差，以及工程变更引起工程量增减，应按承包人在履行合同过程中实际完成的工程量计算
        • 施工中出现施工图纸（含设计变更）与工程量清单项目特征不符时，应按新的项目特征确定工程量清单的综合单价
        • 因工程量清单漏项或非承包人原因的工程变更，造成增加新的工程量清单项目，综合单价确定方式： 1、已有适用的综合单价，按已有的综合单价； 2、有类似的综合单价，参照类似的综合单价； 3、没有适用或类似的，承包人提出，发包人确认后执行
        • 分部分项工程量清单漏项、非承包人原因的工程变更，引起措施项目发生变化： 1、原措施费已有的措施项目，按原有措施费的组价方法调整； 2、原措施费没有的措施项目，承包人提出变更，发包人确认后调整
        • 非承包人原因引起的工程量增减，工程量变化在合同约定幅度内，执行原有综合单价，超出幅度以外的，对综合单价及措施费进行调整
        • 施工期内市场价格波动超出一定幅度，按合同约定调整；合同没有约定或约定不明的，按工程造价管理机构的规定调整
        • 因不可抗力导致的费用：工期顺延，费用分担
        • 暂列金额，余额归发包人
  • 合同管理
    • 合同履约与管理
      • 施工项目合同管理
        • 合同组成：合同协议书、中标通知书、投标函及附录、专用合同条款、通用合同条款、技术标准和要求、 图纸、已标价工程量清单、其他合同文件——协中投专通，技标图清单
        • 发包人义务：发出开工通知（开工前7d，委托监理）； 提供施工场地及相关资料； 协助承包人办理证件和批件； 组织设计单位向承包人设计交底； 组织图纸会审；组织设计施工交接桩； 支付合同价款；组织竣工验收
          • 场地资料开工证，交底会审交接桩
      • 合同变更
        • 变更程序：施工向监理提出，监理、建设方同意，监理下发变更令；设计绘制变更图
        • 价款调整：变更发生后14d内，承包方提出变更估价申请； 监理7d内审核并报送发包人； 发包人在承包人提高变更估价申请14d内审批完毕，逾期或未提异议，视为认可
    • 工程索赔
      • 索赔判断：无责有损，规定时限
      • 索赔应做到：有理有据有合同，准确记录并计算
      • 承包方索赔程序
        • 个别事件：索赔事件发生28d内，向监理发出索赔意向通知； 再在28内向监理提交索赔申请报告及有关资料； 监理受到索赔申请报告及资料后，28d内给予答复，未答复视为认可；
        • 持续性事件：阶段性向监理发出索赔意向通知，索赔事件终了后28d，向监理提出索赔最终报告及资料
      • 索赔项目概算：延期发图产生的（接中标通知书29d起，索赔工期）； 恶劣气候导致（索赔工程损失、工期、合理的赶工费用）； 工程变更导致（索赔费用、工期）； 不可预见引起的（索赔增加的工程量、重新投入的新设备、新工艺）； 外部环境引起的（索赔工程机械停滞费、工期）； 监理指令导致的（索赔费用、工期）
      • 同期记录：每天记录，每天现场监理签字； 记录内容：实际状况、人员及设备闲置清单、延误的工期、损害程度、增加的项目及票据
      • 最终报告的内容：索赔申请表、批复的索赔意向书、编制说明、附件——表附说明书
    • 合同风险防范措施
      • 风险规避措施：条款回避，减投索赔
      • 风向分散与转移：投保，向分包方转移
  • 成本管理
    • 成本管理应用
      • 管理的组织机构设置要求：高效精干、分层统一、业务系统化、适应变化——高分务实
      • 管理方法选择原则：实用性、灵活性、坚定性、开拓性
      • 成本管理流程：成本预测→成本计划→成本控制→成本核算→成本分析→成本考核——预计控核分考
      • 成本管理措施：加强观念、定额预算管理、完善原始记录和统计、健全责任制度、考核激励机制
      • 管理基本原则：领导推动，全员参与，目标分解，层次内容一致，动态及时准确，信息化
    • 成本目标控制
      • 主要依据：合同、成本计划、进度报告、工程变更
      • 控制方法
        • 劳务分包费的控制
        • 材料费控制：供应商、消耗量、价格、周转材料、甲供材
        • 机械费控制：租赁价格；社会闲置资源，利用率；加强维保，完好率
    • 成本核算分析
      • 核算方法：会计核算、表格核算
      • 分析方法：比较法、比率法、差额计算法、因素分析法
  • 施工组织设计
    • 施组编制事项
      • 基本规定
        • 现场踏勘、调研，开工前编制
        • 项目负责人组织编制，企业技术负责人和总监理工程师审批
      • 主要内容
        • 工程概况与特点、施工总体部署、施工现场平面布置图、施工准备、施工技术方案、施工保证措施——概况部署平面图，准备方案和措施
      • 编制方法与程序
        • 一查二算三方案，资源供应平面图
    • 施工方案确定依据
      • 方案内容
        • 施工方法的确定（核心）、施工机具的选择、施工顺序的确定，季节性措施、四新技术措施等
      • 方案的确定
        • 施工机具的选择和优化：现有机具；种类、型号尽可能少；合理组合；统筹考虑
    • 专项施工方案
      • 超危范围
        • 1、深度>5m基坑开挖、支护、降水 2、工具式模板工程：滑模、爬模、飞模、隧道模 混凝土模板支撑工程：高度≥8m，跨度≥18m，总荷载≥15kN/㎡，线荷载≥20kN/㎡ 3、非常规起重设备、方法，单件起吊重量≥100kN 常规起重吊装，起重量≥300kN，搭设总高度≥200m，搭设基础标高≥200m 4、搭设高度≥50m落地式钢管脚手架；提升高度≥150m附着式升降脚手架；搭设高度≥20m悬挑式脚手架 5、拆除工程 6、暗挖工程 7、跨度≥36m钢结构安装工程 开挖深度≥16m人工挖孔桩工程 水下作业工程 重量≥1000kN大型结构整体顶升、平移、转体 采用新技术、新工艺、新材料、新设备 5m坑支挖，工模818；起重两三百，50落地架；36钢四新，拆除加暗挖；一千顶平转，16m人挖
      • 编制
        • 总包编制或分包编制
      • 内容
        • 工程概况、编制依据、施工计划、施工工艺技术、施工安全保证措施、施工管理及作业人员配备和分工、 验收要求、应急处置措施、计算书及相关施工图纸——概依计工安，人分应验书
      • 论证
        • 人员：专家（≥5名，单数；非参建方，无利害关系） 五家参建方【建设（项目负责人）、勘察、设计、监理（总监、专监）、总分包单位（单位技术负责人或授权委派的专业技术人员、项目负责人、项目技术负责人、专项方案编制人员、项目专职安全管理人员）】
      • 实施
        • 企业技术负责人、总监审批；论证+建设单位项目负责人审批
        • 专职安全员督促落实；有变更修改，重新论证审批
        • 施工单位公告：危大工程名称、施工时间、具体责任人
        • 现场危险区域设置安全警示标志；实施前安全技术交底
        • 作业人员进行登记，项目负责人现场履职
        • 验收：项目技术负责人+总监理工程师审签
    • 交通导行方案
      • 占道审批：交通管理部门、道路管理部门、建设行政主管部门
      • 交通导行措施
        • 严格分区：警告区、上游过渡区、缓冲区、作业区、下游过渡区、终止区
        • 设置围挡、交通标志、隔离设施、夜间警示信号、照明装置、必要时搭设便桥
        • 严格控制占路时间和范围
        • 作业人员安全教育培训，设专职交通疏导员引导交通
        • 分区设牌控时空，教育照明导交通
  • 现场管理
    • 现场布置
      • 平面布置与划分
        • 动态特性
        • 布置原则：减少用地、减少临建、减少干扰，避免二次搬运，生产生活分离——三减一避一分离
        • 布置内容：施工图上一切地上、地下建构筑物及设施；围挡与入口；给排水、供电管线；生产区、生活区、办公区、环保绿化区、 材料堆放区、设备停放区；便道、便桥；消防临时设施；——图上围挡临水电，六区一路加消防
      • 封闭管理
        • 围挡：硬质材料，连续布置，不得留缺口，高度≥1.8/2.5m（市区），围挡内禁止堆放材料、模板等
        • 出入口：固定位置，≥2处，设专职门卫，门卫管理制度、交接班记录制度
        • 五牌一图：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防安全牌、安全生产（无重大事故）牌、文明施工牌 施工现场总平面图——管工文消安，平面布置图； 工程概况牌内容：工程名称、参建单位、项目负责人及联系电话、面积、层数、开竣工日期； 文明施工承诺牌：泥浆不外流、渣土不乱抛、管线不损坏、夜间少噪声、爆破不扰民、轮胎不沾泥——泥渣管夜爆胎
        • 安全警示标志设置位置：入口、出入通道口、楼梯口、电梯井口、孔洞口、桥梁口、隧道口、临电设施、起重机械、脚手架、 基坑边沿、有害危险气体液体存放处、爆破物存放处——七口电吊脚，坑沿有害爆
        • 安全警示标志分类：禁止、警告、指令、指示
      • 场地与道路
        • 场地硬化，化学库房地面防渗漏处理；设排水沟、沉淀池，废水不得直接排入污水管网和河流
        • 设循环干道，主干道宽度≥3.5m；尽可能利用永久道路；悬挂限速标志
      • 临时设施搭设与管理
        • 种类：生产、生活、办公、辅助
        • 宿舍：不得在尚未竣工建筑物内设集体宿舍；可开窗，外开门；室内净高≥2.5m，每间≤16人；禁通铺； 严禁堆放机具材料；设足够插座，线路统一套管，设单独漏电保护器、断路器，每间配灭火器
        • 水泥仓库应选择地势高、排水方便、靠近搅拌机地方
        • 易燃易爆仓库：符合防火、防爆安全距离要求，不得混放，专人管理，建立严格进出库制度
        • 材料堆放：合理组织分批进场；停放到位；标识标牌；地势高方便排水，安全防火；施工中活完、料净、脚下清 材料堆放距离沟槽坑边≥0.5m；各类模板按规格堆放整齐，叠放高度≤1.6m
      • 卫生管理
        • 发生传染病、食物中毒、急性职业中毒时，2h内向建设行政主管和卫生防疫部门报告
        • 食堂：必须有卫生许可证和炊事人员身体健康证；坚持四勤
    • 环境保护
      • 防大气污染：硬化、覆盖、绿化、洒水降尘；密闭式垃圾站；土方运输采用密闭式运输车辆或覆盖措施，出入口设车辆清洁措施，专人清扫社会交通路线；不得现场熔融沥青
      • 防水污染：排水沟及沉淀池；污水、泥浆防外泄，泥浆专用罐车外弃；食堂、厕所、油料、化学溶剂库房抗渗处理
      • 防噪声污染：强噪声设备设在远离居民区一侧；夜间禁鸣笛，装卸轻拿轻放；消声、吸声、隔声（隔声棚）； 22时至次日6时强噪声施工，建设、施工单位向建设行政主管部门和有关部门申请并公告附近居民；
      • 防固废污染：现场（道路硬化、绿化、覆盖）→车辆（密闭车辆或覆盖，不得装载过满，缓行避免遗撒；出场前专人检查，出入口设洗车池，将车轮冲洗干净）→ 路线（专人清扫外运路线，洒水降尘）→卸土（按规定到指定地点进行外弃）
      • 防照明污染：夜间施工应经建设行政主管部门和有关部门批准；照明灯罩100%使用；不照居民家
    • 劳务管理
      • 实名制管理范围
        • 建设、施工、监理和工人
      • 实名制管理内容
        • 身份证、执业注册证或上岗证件、工作业绩、劳动合同或聘用合同
      • 管理措施
        • 合同：签订书面劳动合同
        • 三无（无身份证、劳动合同、岗位证书）人员禁止入场；一线工人年龄≤50，辅助工人年龄≤55
        • 档案：逐人建立入场、继续教育培训档案
        • 实名化：现场实名化，佩戴工作卡；标注：姓名、工种、身份证和所属企业
        • 考核：根据考勤表按月编制工资发放表
        • 报总包备案：身份证、劳动合同、岗位技能证书、社保缴费凭证、教育培训记录、 花名册、工资发放表、考勤表——三证社保教培训，名册工资和考勤
        • IC卡功能：人员信息、工资、考勤、门禁管理
        • 项目部对劳务实名制管理进行月度检查，检查内容：劳务管理员身份证、上岗证+劳务人员三证社保教培训，名册工资和考勤
        • 各法人单位对项目部实名制管理进行季度检查
    • 职业健康安全与环境管理
      • 项目职业健康安全管理体系
        • 总分包：总包负责策划建立，分包纳入并接受管理
        • 项目负责人是第一责任人，建立以项目负责人为首的管理机构
      • 安全风险控制措施计划
        • 程序：项目负责人组织编制，专职安全员监督实施；实施前进行评审
        • 目的：改善项目劳动条件，预防工伤事故、职业病、职业中毒
        • 分类：职业健康安全技术措施、工业卫生技术措施、辅助房屋及设施、安全宣传教育设施
      • 职业病
        • 预防：眼（光）；耳（噪、振）；鼻（气、尘）；舌（毒）；身（热、辐射）
        • 检查：定期职业健康检查
  • 进度管理
    • 施工进度计划编制方法的应用
      • 横道图
      • 双代号网络图
        • • 关键线路：①→②→③→⑦→⑨→⑩ 关键工作：A1→A2→A3→B3→C3 总工期：6+5+5+4+3=23天
      • 双代号时标网络图
        • • 关键线路：无折线的线路 自由时差：工作上的折线 总时差：该工作之后所有线路自由时差之和的最小值
    • 施工进度计划调控措施
      • 控制性计划：年度、季度施工进度计划；实施性计划；月、旬、周施工进度计划
      • 分包工程控制：分包依总包，总包纳分包，总分包协调
      • 保证措施：严格履行手续；实际进度记录；进度计划落实，检查考核； 跟踪形象进度，分析指导；处理索赔
      • 进度调整内容：工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应——时空资源量
    • 施工进度报告的注意事项
      • 进度报告内容：执行情况；实际施工进度图；变更、索赔、收支情况；进度偏差及原因；解决措施；计划调整意见和建议
  • 质量管理
    • 质量计划编制注意事项
      • 编制原则
        • 项目负责人主持编制，项目技术负责人负责审核并报企业有关管理部门及企业技术负责人批准并得到监理认可
      • 内容
        • 建立项目负责人为首的质量保证体系与组织机构
        • 针对关键工序（直接影响结构安全和使用功能）和特殊过程，编制质量标准、保证措施、作业指导书；且特殊过程需连续监控
        • 三检制：班组自检、工序或工种间互检、专业检查
    • 质量计划实施要点
      • 基本规定
        • 项目负责人负责
        • 总承包向发包负责；分包向总包负责，总包承担连带责任，分包接受总包管理
      • 质量管理控制
        • 质量管控重点：关键工序和特殊过程；质量缺陷；施工经验较差的；新材料、新技术、新工艺、新设备； 实行分包的；隐蔽工程——关键特殊经验少，四新隐蔽和分包
        • 质量五因素：人机料法环
      • 质量计划验证
        • 项目技术负责人定期组织内部质量审核，验证效果；PDCA循环（计划、执行、检查、处理）
    • 施工准备阶段质量管理措施
      • 要求：进场后，项目技术负责人组织调研和踏勘
      • 内容
        • 技术准备：建设单位提供完整的图纸、地勘报告等资料； 建设单位组织设计交底、图纸会审
        • 物资准备：通过招标程序选择并评价分包方和供应商；原材料、成品、半成品、机械设备检验合格使用
        • 现场准备：建设单位提供三通一平场地并提供水源排水口、电源及通信等； 建设单位组织交桩，施工单位复核，发现问题告知建设单位
    • 施工质量控制要点
      • 质量因素：人机料（三证+复检，谁采购谁负责）法环
      • 过程质量控制
        • 分项工程（工序）控制：施工前有书面技术交底（工具材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施）
        • 特殊过程控制：编制作业指导书，项目/企业技术负责人审批
        • 不合格产品控制：不合格不使用； 程序：鉴别，标识、记录、评价、处置【返工返修，让步接收，降级使用，拒收（报废）】
        • 影响结构安全和使用功能时，发包、监理、设计共同确定处理方案并报建设主管部门批准
      • 持续改进：项目技术负责人判定，项目技术负责人验证
  • 安全管理
    • 施工安全风险识别与预防措施
      • 安全风险评估
        • 市政常见职业伤害事故（风险源）：触电、机械伤害、物体打击、火灾、坍塌、高处坠落、中毒和窒息——电机打火塌落度（毒）
        • 影响安全的因素：人的不安全行为、物的不安全状态、作业环境的不安全因素、管理缺陷——人物环管
        • 把好安全生产“六关”：措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关——措交教防检改
        • 保证人员素质的管理措施：实行企业资质管理、安全生产许可证管理、人员持证上岗
        • 安全风险等级4级：4级（概率）×4级（损失）=4级（平均取整） 4概率等级的描述：非常可能、可能、偶尔、不太可能； 4损失等级：死亡313；重伤、经济151；环境：少量、轻度、较重、严重； 4风险等级的接受准则：完全不可接受、不可接受、允许接受、可接受
      • 管控与预防措施
        • 分级管控：重点监控一、二级风险
        • 风险预防措施：技术措施、管理措施、应急措施
    • 施工安全保证计划编制和安全管理要点
      • 保证计划
        • 项目部组织编制，上级部门审批实施
      • 过程控制持续改进
        • 出现隐患：由专职安全员制止、纠正并督促
        • 五定：定整改责任人、整改完成人、整改验收人、整改完成时间、整改措施——定人定时定措施
      • 安全管理要点
        • 项目取得建设工程施工许可证，企业取得安全生产许可证
        • 成立以项目负责人为首的安全生产领导小组； 实行总承包的，安全生产领导小组由总包、专业分包、劳务分包的项目经理、技术负责人、专职安全员组成
        • 专职安全员数量：合同额<5000万，数量≥1人；<1亿元，数量≥2人；≥1亿元，数量≥3人 劳务分包人数<50人，1名；劳务分包人数<200人，2名；劳务分包人数≥200人，≥3名
        • 总分包安全管理责任
          • 总包负责，分包服从总包管理
          • 总包对分包的安全生产责任：审查分包；明确分包责任义务；对分包提出安全要求并监督，必要时停工整改；总包统计伤亡事故并上报，协助分包处理事故
        • 安全生产责任制
          • 安全生产责任制是各项安全制度中最基本的一项制度
          • 项目负责人：项目安全生产第一责任人，负全面领导责任 项目生产负责人：负直接领导责任 项目技术负责人：负技术责任 专职安全员：负责安全生产 施工员（工长）：所管辖区内安全生产第一负责人
        • 安全教育培训
          • 100%覆盖
          • 三级安全培训教育：公司、项目、班组
          • 持证上岗：项目经理、专职安全员、特种作业人员
          • 特殊工种：电工、焊工、架子工、司炉工、爆破工、机械操作工、起重工、塔式起重机司机及指挥人员、人货两用电梯司机——电焊架炉爆，机操吊信号
        • 安全生产例会由项目负责人主持
        • 安全技术交底
          • 包括：按分部分项交底；对工种交底；对管理人员进行方案交底
          • 必须在施工前进行，书面，由交底人、被交底人、专职安全员签字确认
          • 内容：概况特点危险点，规程前中后措施
        • 设备管理
          • 检查验收+试运行
          • 中小型机械：施工员、专业技术管理人员、使用人员共同验收 大型、成套设备：企业技术负责人、有关部门验收 塔吊、电动吊篮、垂直提升架：有相关资质的第三方单位进行验收
          • 三定：定人、定机、定岗位职责
          • 三违：违章指挥、违章作业、违反劳动纪律
        • 应急救援预案
          • 项目部制定，实行总承包的由总包统一组织编制
          • 分类：综合应急预案、专项应急预案、现场处置方案
    • 施工安全检查的方法和内容
      • 内容与形式
        • 内容：目标、职责、制度、隐患排查、安全防护、事故及违规、法律法规执行
        • 形式：定期（项目负责人每周）、日常性（专职安全员每日）、专项（专人）、季节性（防汛、防暑、防冻）
      • 标准与方法
        • 方法：常规检查、安全检查表法、仪器检查法
      • 评价
        • 保证项目：施组或专项方案、安全生产责任制、安全技术交底、安全检查、安全教育、应急救援——施组方案责任制，交底检查教救援
        • 一般项目：分包安全管理、持证上岗、事故处理、安全标志
      • 资料与记录
        • 专职安全员负责，同步收集整理
      • 事故等级及处理报告
        • 等级划分：一般事故、较大事故、重大事故、特别重大事故 死亡313，重伤、直接经济损失151 事故调查组织：县、市、省、国
        • 事故报告程序：发生事故后，现场有关人员立即上报单位负责人，1h内上报当地应急管理部门，2h内再上报
        • 四不放过原则：原因未查清、责任人未受到处理、相关人员没有受到教育、没有制定整改措施
  • 竣工验收与备案
    • 工程竣工验收要求
      • 质量验收规定
        • 隐蔽工程隐蔽前由施工单位书面通知监理工程师或建设单位专业技术负责人进行验收
      • 验收合格依据与不合格处理
        • 检验批：主控项目：抽检，100%合格 一般项目：抽检，80%合格，且超差点最大偏差≤允许偏差1.5倍
        • 底线：满足结构安全和使用功能（返修加固后）
      • 竣工验收
        • 单项工程、整个工程验收程序同单位工程
        • 竣工验收签证书上，建设、监理、设计、施工签字
        • 竣工验收报告
          • 施工单位编制，提交建设单位
          • 内部：概况施组强制性，质检履约履设计
    • 工程档案编制要求
      • 总包负责汇集整理，分包主动提交；总包向建设单位移交，建设单位向档案馆移交
    • 工程竣工备案
      • 建设单位在竣工验收7个工作日前通知市场监督管理部门
      • 竣工验收之日起5个工作日内，市场监督管理部门向备案机关（建设行政主管部门）提交工程质量监督报告
      • 竣工验收合格之日起15个工作日内，建设单位提交竣工验收报告，并向建设行政主管部门备案
      • 工程竣工验收报告由建设单位编制
  • 相关法规与标准
    • 相关法律法规
      • 占路、挖路需经市政行政主管部门和公安交通管理部门批准（挖路需有城市规划部门批签的文件和设计文件）
      • 经道路主管部门和公安交通管理部门验收合格后，方可恢复道路
    • 相关技术标准
      • 道路工程
        • 道路施工应满足道路结构的强度、稳定性和耐久性要求
        • 热拌普通沥青混合料施工环境温度≥5℃，热拌改性沥青混合料施工环境温度≥10℃
        • 面层混凝土弯拉强度≤1MPa或抗压强度≤5MPa时，采取防冻措施
      • 桥梁工程
        • 单孔跨径≥150m的特大桥，验收时对结构承载能力进行检测
      • 地铁工程
        • 隧道贯通后，进行贯通测量，包括纵横向贯通误差和高程贯通误差
        • 气压作业前，开挖仓内气压必须通过计算和试验确定
      • 给排水厂站
        • 消化池满水试验合格后，还应进行气密性试验（1.5倍工作压力，24h后压降≤试验压力的20%）
      • 给排水管道
        • 水泥砂浆内防腐层施工方法：机械喷涂、人工抹压、拖筒、离心预制法
      • 供热管道
        • 直埋保温接头工艺流程：焊缝检测（包括强度试验）→安装接头套管→100%气密性试验→注料发泡→注料孔密封
        • 直埋保温接头的保温和密封要求：工艺有合格的检验报告；发泡后及时密封发泡孔；接头外护层完成后，进行气密性试验
      • 燃气管道
        • 聚乙烯管材与管件、阀门连接：热熔对接或电熔连接，不得螺纹连接、粘接、明火加热连接； 聚乙烯管材与金属管道或附件连接：钢塑转换管件连接或法兰连接
      • 监控量测
        • 降水：监测水位降深
        • 回灌：监测回灌量和水质
        • 逆作法：全过程监测