导图社区 招聘流程
这是一篇关于招聘流程的思维导图, 招聘流程,包括招聘,面试,入职三个步骤。有需要的小伙伴可以下载收藏哦~
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
博弈的理解与运用
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
第三章 外国行政组织理论
招聘面试流程
招聘
用人部门提交已审批的用人需求表(OA/纸质)
岗位职责、要求、人数、紧急程度的确认
招聘渠道发布招聘需求,简历及时查阅
面试
HR电话初审
了解人选的知识技能
确认人选基本信息(工作经历、离职原因、学历)
确认人选意向(地点、期望薪资、未来规划)
协商面试
线上
线下
时间(让人选给出2个时间段,与用人部门协商面试时间达成一致)
查验学历(大专及以上提供毕业证书进行学信网查验,特定岗位证书:初、中级证书查验;如果不愿线上提供,需要求到面后提供相关证书)
发送面试邀请(写明时间、地点、携带资料、核酸要求、注意事项等)
电话面试
面试时间:面试当天提前2小时与人选、面试官再次确认时间并提醒做好面试准备
面试方式:与用人部门确认,视频or电话会议
参与面试人员:做好面试通知
现场面试
查验绿码/24/48小时核酸(根据疫情防控要求而定)
填写人员履历表(是否有亲属在本公司在职,尽量避免分到同公司、同岗位、同线)
查验学历
HR初面,填写面试评估表
用人部门复面
通过
面试评估表签字:面试官-部门负责人
给出薪资建议(面试官、部门负责人)
谈薪
面试评估表签字:唐总(林源)-薛经理(家敏)
发放offer:提醒报道时间及需要准备的资料(体检表、银行卡、离职证明、学历证书、身份证、照片、餐具)
职员薪酬核定表:入职当日填好信息交于薛经理(家敏)
未通过:询问pass原因,做好记录
入职
接待人选到培训室:查验绿码/24/48小时核酸(根据疫情防控要求而定)
查看资料是否齐全(前台)
填写入职资料(前台)
入职培训(培训)
厂区熟悉(培训)
交于用人部门负责人(前台/培训/助理)
入职回访(招聘)