导图社区 交付中心9-12
交付中心门店组织结构. 交付中心在1-2线城市是独立门店,随着渠道下沉,在低线城市中,交付中心不是独立存在,而是存在于服务中心、授权钣喷中心、综合4S店的专属交付。
交付中心主要目标 2.1 以提升客户体验为主,那么业务流程、人员配备、功能区设置都要在体验目标上倾斜。这方面需参考蔚来、飞凡等交付中心。2.2 以交付效率为主。
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项目时间管理6大步骤
互联网9大思维
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
域控上线
交付中心总结
工作概述
学习公司生产运作流程 、了解物料种类、产品机型
各相关应接的部门沟通衔接
采购部
我们到底要不要关注竞争对手?
用户自己是不会创造产品的,如果你的产品被淘汰了,一定是你的竞争对手创新了
怎样选择好供应商?
价格区间、款式、销量基础
电子料的价格
代理优势
竞品识别
服务
价格、交期、品质、应付
优质供应商
电子料
代理配合交期回复、各新品及时对接工程、采购
结构件
样品
价格、质量、交样时间
批量
价格、质量、交期、对账
空PCB板
返单
外购成品
线材、镜头、光源
仓库
电子仓划分区域管理
SENSOR 分类 按黑白、彩色区分,标识卡与账目一致
原材料仓
每个货架明确区分物料
成品仓
入仓数据
出货数据,按流程
计划部
物料申购计划
生产制程计划
依据业务需求做出计划
工作中优化
有自己的逻辑和布局,优化批量下申购需求单
对接供应商增加多些沟通技巧
重塑认知 畅销 比喻 夸张 恐惧诉求 承诺效果
仓库部
成本仓
1)原则:严格按先进先出原则,账目与实物一致 2)目标:每月单据做到0异常 3)发货:依业务需求单,当天单当天完毕
车图
产品出发
体现产品优势
用户出发
使用高浓缩信息词语
“穿出A4腰” “五星级酒店带回家” “别再用生姜水洗头了” “桑拿天适用”
竞品出发
针对竞品写文案
多尝试,投放直通车测试,用数据说话
总结
多多总结以上步骤
浮动主题