导图社区 《孙子兵法》
《孙子兵法》是中国古代军事文化遗产中的璀璨瑰宝,优秀传统文化的重要组成部分,其内容博大精深,思想精邃富赡,逻辑缜密严谨,是古代军事思想精华的集中体现。
老罗成过、败过,又成、又败,他讲的东西,最有可能接近真相。一场优秀的演讲,往往需要以下13个元素:1、要讲笑话;2、要吹牛逼;3、要装逼;4、要讲故事;5要做类比;6、要三段式;7、要提问;8、要有逻辑;9、要有数据;10、要有情感;11、要有激情;12、要有境界;13、要有画面。
可用于实操的逻辑框架,也可以用于个人战略管理。战略态势分析:外部环境分析、内部环境分析;战略制定:增长战略(市场扩张、业务多元)。
企业战略管理:包含战略态势分析,宏观环境分析,市场环境分析,行业竞争结构分析,企业竞争环境分析,战略制定,企业对利益相关者的关注(分配)等等
社区模板帮助中心,点此进入>>
论语孔子简单思维导图
《傅雷家书》思维导图
《童年》读书笔记
《茶馆》思维导图
《朝花夕拾》篇目思维导图
《昆虫记》思维导图
《安徒生童话》思维导图
《鲁滨逊漂流记》读书笔记
《这样读书就够了》读书笔记
妈妈必读:一张0-1岁孩子认知发展的精确时间表
《孙子兵法》
人
国
法
智者之虑必杂于利害
屈诸侯者以害,役诸侯者以业,趋诸侯者以利。
令之以文,齐之以武,是谓必取。令素行者,与众相得也。
能愚士卒之耳目,使之无知。 易其事,革其谋,使人无识; 易其居,迂其途,使人不得虑。 帅与之期,如登高而去其梯; 帅与之深入诸侯之地,而发其机,焚舟破釜,若驱群羊,驱而往,驱而来,莫知所之。 聚三军之众,投之于险,此谓将军之事也。 九地之变,屈伸之利,人情之理,不可不察。
道
1《始计》战
2《作战》速战
3《谋攻》全胜
伐谋
12《火攻》
13《用间》
伐交
破胜
伐兵
不可胜
4《军形》为形
分数
度、量、数、称、胜
《军政》曰:“言不相闻,故为之金鼓;视不相见,故为之旌旗。”夫金鼓旌旗者,所以一民之耳目也。民既专一,则勇者不得独进,怯者不得独退,此用众之法也。故夜战多金鼓,昼战多旌旗,所以变人之耳目也。
形名
胜兵若以镒称铢,若决积水于千仞之溪
5《兵势》为势
奇正
7《军争》(先、利)
军争之难者,以迂为直,以患为利。
善用兵者,避其锐气,击其惰归,此治气者也。以治待乱,以静待哗,此治心者也。以近待远,以佚待劳,以饱待饥,此治力者也。无邀正正之旗,勿击堂堂之阵,此治变者也。
8《九变》
9《行军》
6《虚实》
《计篇》诡道十二法:能而示之不能,用而示之不用,近而示之远,远而示之近;利而诱之,乱而取之,实而备之,强而避之,怒而挠之,卑而骄之,佚而劳之,亲而离之。攻其无备,出其不意。
可胜
率形
善动敌者,形之,敌必从之;予之,敌必取之。以利动之,以卒待之。
去势
夺气
夺心
攻城
久战
不战
《计篇》五事七计
军
君
君之所以患于军者三:不知军之不可以进而谓之进,不知军之不可以退而谓之退,是谓“縻军”;不知三军之事,而同三军之政者,则军士惑矣;不知三军之权,而同三军之任,则军士疑矣。三军既惑且疑,则诸侯之难至矣,是谓“乱军引胜”。
将
素质
五德
智、信、仁、勇、严
五危
将有五危,必死可杀,必生可虏,忿速可侮,廉洁可辱,爱民可烦。凡此五者,将之过也,用兵之灾也。
五胜
知可以战与不可以战者胜,识众寡之用者胜,上下同欲者胜,以虞待不虞者胜,将能而君不御者胜。此五者,知胜之道也。
行为
六过
兵有走者,有弛者,有陷者,有崩者,有乱者,有北者。凡此六者,非天之灾,将之过也。
兵
境
天
地
10《地形》
11《九地》
水
火
概念
谋:计划