会议记录模板

会议记录模板以营运部周例会为例，主要包括组织情况、以及发言记录两部分内容，要做会议记录的可以收藏下。

营运部周例会

• 组织情况
  • 会议主题
    • 1：营运中心各部门上周工作汇报 （数据、标准部、策划部） 2：新东街 工作布置（倒计时、保洁、商品、装饰） 3：各部门数据表格审查
  • 时间
    • 9月13日
  • 地点
    • 总部大会议室室
  • 主持人
    • 黄星星
  • 记录员
    • 龚玉芳
  • 缺席人员
    • 谢思成，杨友森，陈昕玮
• 具体内容
  • 发言记录
    • 数据组
      • 各门店上周数据分析
    • 标准部
      • 上周巡店重点问题分析
        • 1.门店胖东来分享个别门店需加强宣传 2.门店卫生设备、设施卫生关注度不够，如门帘、墙面； 3、商品缺货； 4、自助收银台说明破损； 5、各门店卫生需加强
      • 37周工作计划
        • 一：制订巡店计划：安全检查、防疫检查、季节性商品陈列，发现问题及时让门店整改； 二：重点关注夜卖场及周末活动，及时分享做得好的门店及时纠正做的不好的门店； 三：加强疫情防控巡查，发现做的不好的地方及时批评更正； 四：加强执行力的落实，特别是对各项通知的回复及执行； 五：巡店计划
    • 区总汇报
      • 唐彬
        • 信州区37周销售报表（9.5-9.11）
        • 信州区37周工作总结
        • 信州区38周工作计划
          • 1. 中秋月饼的收尾，信州区月饼销售：29.6万，万力店：17.2万、金龙城：4万、万达店：8.4万 21年万力、金龙城销售30万，除万达店对比去年下降29.6% 2. 生鲜蔬果晚市商品的跟进，蔬果执行入库管理 3. 自采商品的清理，特别玉山转运商品的消化 4. 针织、拖鞋、床品秋冬季商品的切换 5. 各门店外租区空铺的招商（万达店空铺3间）
    • 销售部
      • 黄林江
        • 8月销售数据分析
    • 门店店长
      • 恒基店店长
        • 上周销售下滑提升计划
          • 目标：客流活动当天环比增长50笔，客单环比不下降
          • 销售数据分析
            • 子主题
            • 子主题
          • 时军总建议
            • 分析清楚自己客层，提升计划需更加具体的完善
      • 金珑城店店长
        • 8月销售下滑，改进后9月经营分析
          • 目标：客流 每日增长30笔，客单同比不下降；
          • 销售预算完成情况分析
          • 9月份执行行动计划：
            • 1、客流下降，映射蔬果销售下滑，调整减少蔬菜排面，精细化排面，保持商品品质、地面清洁；每日审核蔬果订单，增强时段维护、动态出清； 2、抓水产、鲜肉、豆制品、面点早市到货及出品数量，晚市叫卖出清； 3、夜间打造夜卖场，开展生鲜熟食、面包、杂粮、休闲食品试吃，低温奶试饮，百货生活用品试用活动，提升顾客体验度； 4、开展周末外场趣味性活动，如魔力套圈圈、摇骰子、刮刮奖等一系列活动，促进顾客参与度，提升体验感，增 加顾客的粘度； 5、洽谈爆品、厂商周，制定目标，全力提升销售； 6、重新规划卖场顾客行动路线，减少主通道堆头、优化促销单品、增加主题性关联陈列，提升客单价，减少库存周转天数（8月周转18.8天）； 7、学习胖东来，从改变主管思维和心态，关爱员工，服务顾客；相信员工，指导员工，全员行动起来； 提升商品品质，推进各项便民服务，树立良好口碑，从而吸引进店客流。 8、严格执行岗位分工，提升我们的运营标准、工作效率、服务； 9、带领管理层分析财务经营报表，共同提升销售、收入；减低成本、损耗；
      • 帅特龙店店长
        • 8月销售下滑，改进后9月经营分析
          • 销售预算完成情况分析
          • 周末销售分析
            • 1、上周因疫情原因闭店未营业，又加上本周处于中秋节，销售、来客数，客单价数据无可比性； 2、客单在98元以上的客流占比41.8%，主要是中秋活动买满98元有送活动拉高了整体客单价，买满78元同步参加场外小活动，主要集中在78-98、99-128、129-158区间。
          • 9月份执行行动计划：
            • 1、根据门店早市时段（8：00--10：00）生鲜日均客流为140人-150人，重点围绕蔬果、水产、肉类冻品等敏感性、季节性单品着手做生鲜早市两小时，吸引进店客流，提升生鲜早市日均客流至160人-170人； 2、针对门店早市时段人均客单价62元--67元（小于68元），通过开展早市进店买满有送活动，超市区买满68元送200g面条一包（限200包），早市客单价提升至68元--70元，吸引早市进店客流； 3、夜卖场打造，增加水果、面包、速冻、大米试吃，日用百货试用，增加厂商周活动的促销来提升夜卖场氛围； 4、配合夜卖场，加大周末促销力度，生鲜执行周末五六七模式，食品以粮油、调味品，散称休食为主题性厂商周促销模式，吸引周末进店客流； 5、根据门店晚市客单价在71元--75元，为了提升晚市客单价至78元，增加周末外场小活动，如套圈圈、掷骰子得鸡蛋、投壶、幸运刮刮奖、门店粉丝进店签到有奖等活动逐步开展，以最低消费78元购物小票参加，促进顾客积极参与，提升进店体验感，增加顾客对门店的粘度； 以上几个行动计划落地执行，通过进店入口宣传、服务中心广播、社群同步转发、培训收银员活动提醒顾客，计划门店客流日均由1010人提升至1040人（同比下降幅度由30%降至28%），客单由日均73元--75元提升至75元--78元。
      • 弋横铅销售激励分享
        • 销售分享
          • 1.指标制定由门店和总部共同讨论得出。更合理
          • 2.销售指标分解到各部门，且每日晨会播报销售达成情况。
          • 3.针对销售差异，寻求方法补救
          • 4.每周二宣导门店达成进度，激发全员斗志
          • 5.与供应商积极沟通寻求厂商资源
          • 6.重点执行周末活动
          • 7.每周开展顾客购物趣味互动，提升与顾客粘性
          • 8.提升会员储值，提前抢占客源
    • 总结
      • 时军总总结
        • 重点提升夜卖场，周末活动
          • 1.提高客单价
          • 2.引流的重要
        • 胖东来理念宣导需加强
          • 店长--主管--员工