会议记录模板

会议记录模板以营运部周例会为例，主要包括组织情况、以及发言记录两部分内容，要做会议记录的可以收藏下。

营运部周例会

组织情况

会议主题

1：营运中心各部门上周工作汇报 （数据、标准部、策划部） 2：新东街 工作布置（倒计时、保洁、商品、装饰） 3：各部门数据表格审查

时间

9月13日

地点

总部大会议室室

主持人

黄星星

记录员

龚玉芳

缺席人员

谢思成，杨友森，陈昕玮

具体内容

发言记录

数据组

各门店上周数据分析

标准部

上周巡店重点问题分析

1.门店胖东来分享个别门店需加强宣传 2.门店卫生设备、设施卫生关注度不够，如门帘、墙面； 3、商品缺货； 4、自助收银台说明破损； 5、各门店卫生需加强

37周工作计划

一：制订巡店计划：安全检查、防疫检查、季节性商品陈列，发现问题及时让门店整改； 二：重点关注夜卖场及周末活动，及时分享做得好的门店及时纠正做的不好的门店； 三：加强疫情防控巡查，发现做的不好的地方及时批评更正； 四：加强执行力的落实，特别是对各项通知的回复及执行； 五：巡店计划

区总汇报

唐彬

信州区37周销售报表（9.5-9.11）

信州区37周工作总结

信州区38周工作计划

1. 中秋月饼的收尾，信州区月饼销售：29.6万，万力店：17.2万、金龙城：4万、万达店：8.4万 21年万力、金龙城销售30万，除万达店对比去年下降29.6% 2. 生鲜蔬果晚市商品的跟进，蔬果执行入库管理 3. 自采商品的清理，特别玉山转运商品的消化 4. 针织、拖鞋、床品秋冬季商品的切换 5. 各门店外租区空铺的招商（万达店空铺3间）

销售部

黄林江

8月销售数据分析

门店店长

恒基店店长

上周销售下滑提升计划

目标：客流活动当天环比增长50笔，客单环比不下降

销售数据分析

子主题

子主题

时军总建议

分析清楚自己客层，提升计划需更加具体的完善

金珑城店店长

8月销售下滑，改进后9月经营分析

目标：客流 每日增长30笔，客单同比不下降；

销售预算完成情况分析

9月份执行行动计划：

1、客流下降，映射蔬果销售下滑，调整减少蔬菜排面，精细化排面，保持商品品质、地面清洁；每日审核蔬果订单，增强时段维护、动态出清； 2、抓水产、鲜肉、豆制品、面点早市到货及出品数量，晚市叫卖出清； 3、夜间打造夜卖场，开展生鲜熟食、面包、杂粮、休闲食品试吃，低温奶试饮，百货生活用品试用活动，提升顾客体验度； 4、开展周末外场趣味性活动，如魔力套圈圈、摇骰子、刮刮奖等一系列活动，促进顾客参与度，提升体验感，增 加顾客的粘度； 5、洽谈爆品、厂商周，制定目标，全力提升销售； 6、重新规划卖场顾客行动路线，减少主通道堆头、优化促销单品、增加主题性关联陈列，提升客单价，减少库存周转天数（8月周转18.8天）； 7、学习胖东来，从改变主管思维和心态，关爱员工，服务顾客；相信员工，指导员工，全员行动起来； 提升商品品质，推进各项便民服务，树立良好口碑，从而吸引进店客流。 8、严格执行岗位分工，提升我们的运营标准、工作效率、服务； 9、带领管理层分析财务经营报表，共同提升销售、收入；减低成本、损耗；

帅特龙店店长

8月销售下滑，改进后9月经营分析

销售预算完成情况分析

周末销售分析

1、上周因疫情原因闭店未营业，又加上本周处于中秋节，销售、来客数，客单价数据无可比性； 2、客单在98元以上的客流占比41.8%，主要是中秋活动买满98元有送活动拉高了整体客单价，买满78元同步参加场外小活动，主要集中在78-98、99-128、129-158区间。

9月份执行行动计划：

1、根据门店早市时段（8：00--10：00）生鲜日均客流为140人-150人，重点围绕蔬果、水产、肉类冻品等敏感性、季节性单品着手做生鲜早市两小时，吸引进店客流，提升生鲜早市日均客流至160人-170人； 2、针对门店早市时段人均客单价62元--67元（小于68元），通过开展早市进店买满有送活动，超市区买满68元送200g面条一包（限200包），早市客单价提升至68元--70元，吸引早市进店客流； 3、夜卖场打造，增加水果、面包、速冻、大米试吃，日用百货试用，增加厂商周活动的促销来提升夜卖场氛围； 4、配合夜卖场，加大周末促销力度，生鲜执行周末五六七模式，食品以粮油、调味品，散称休食为主题性厂商周促销模式，吸引周末进店客流； 5、根据门店晚市客单价在71元--75元，为了提升晚市客单价至78元，增加周末外场小活动，如套圈圈、掷骰子得鸡蛋、投壶、幸运刮刮奖、门店粉丝进店签到有奖等活动逐步开展，以最低消费78元购物小票参加，促进顾客积极参与，提升进店体验感，增加顾客对门店的粘度； 以上几个行动计划落地执行，通过进店入口宣传、服务中心广播、社群同步转发、培训收银员活动提醒顾客，计划门店客流日均由1010人提升至1040人（同比下降幅度由30%降至28%），客单由日均73元--75元提升至75元--78元。

弋横铅销售激励分享

销售分享

1.指标制定由门店和总部共同讨论得出。更合理

2.销售指标分解到各部门，且每日晨会播报销售达成情况。

3.针对销售差异，寻求方法补救

4.每周二宣导门店达成进度，激发全员斗志

5.与供应商积极沟通寻求厂商资源

6.重点执行周末活动

7.每周开展顾客购物趣味互动，提升与顾客粘性

8.提升会员储值，提前抢占客源

总结

时军总总结

重点提升夜卖场，周末活动

1.提高客单价

2.引流的重要

胖东来理念宣导需加强

店长--主管--员工