信息系统项目管理师（第三版）计算题

信息系统项目管理师（第三版）计算题 1.进度管理 2.挣值分析 3.三点历时计算 4.决策树 5.投资回收期、回收率 6.盈亏平衡点 7.沟通通道

信息系统项目管理师（第三版）计算题

• 1.进度
  • 单代号、双代号网络图
    • 关键路径
      • 网络图中最长的就是关键路径
      • 关键路径的总时差＝自由时差＝0
    • 总时差＝最迟开始时间LS－最早开始时间ES＝最迟完成时间LF－最迟开始时间LS｜关键路径时长－该活动所在最长路径
    • 自由时差＝Min（该活动紧后工作的最早开始时间ES－该活动的最早结束时间EF）｜当有多个后续活动时取最小值
    • 活动的最早开始时间ES＝Max（紧前活动的最早结束时间EF）
    • 活动最迟完成时间LF＝Min（紧后活动的最迟开始时间LS）
  • 时标网络图
    • 总时差＝Min（网络图第一个活动到最后一个活动尾波浪线之和）
    • 自由时差＝该活动中波浪线的长度
  • 进度落后调整
    • 赶工，缩短关键路径上的工作历时
    • 快速跟进，并行施工
    • 增加资源
    • 更换更好的资源，提高工作效率
    • 改进方法和技术
    • 在项目干系人允许的前提下缩小活动范围
• 2.挣值分析
  • EV、AC、PV、CV、SV、CPI、SPI、BAC、ETC、EAC、VAC、TCPI
  • EV挣值表示已完成工作量的预算成本
  • BAC完成所有工作的成本
  • 典型与非典型
    • 典型：一直都按照原来的方式进行，之前项目的绩效怎么样，以后项目的绩效还是这个样
    • 非典型：到某节点采取了措施，也就是项目之前的绩效，不会影响项目之后的绩效
  • 成本指标CV＝EV－AC
    • CV>0,成本节约
    • CV<0,成本超支
  • 进度指标SV＝EV－PV
    • SV>0,进度提前
    • SV<0,进度滞后
  • 成本绩效指数CPI＝EV/AC
    • CPI>1,成本节约
    • CPI<1,成本超支
  • 进度绩效指数SPI＝EV/PV
    • SPI>1,进度提前
    • SPI<1, 进度滞后
  • 完工成本估算＝计划成本/CPI
  • 完工工期估算＝计划工期/SPI
  • ETC完工尚需成本
    • 典型：ETC＝（BAC－EV）/CPI
    • 非典型：ETC＝BAC－EV
  • EAC实际完工成本＝AC+ETC
  • VAC完工偏差＝BAC－EAC
  • TCPI完工尚需绩效指数
    • 按原定预算BAC完成的TCPI＝（BAC－EV）/(BAC－AC）
      • >1难完成
      • ＝1刚好完成
      • <1容易完成
    • 按新的预算EAC完成的TCPI＝（BAC－EV）/(BAC－AC）
      • >1难完成
      • ＝1刚好完成
      • <1容易完成
• 3.三点历时计算
  • 可能完成时间＝（乐观+悲观+4*期望）/6
  • 标准差＝（乐观－悲观）/6
    • 1个标准差的概率68%
    • 2个标准差的概率95%
    • 3个标准差的概率99%
• 4.决策树
  • EMV期望货币价值＝∑百分比*值
• 5.投资回收期、回收率
  • NPV净现值＝∑（CI－CO）/(1+i)^t,CI-现金流入，CO-现金流出，i-基准折现率，t-投入后第几年
  • 投资回收期＝（累计正数年－1）+（累计正数上一年累计绝对值/当年值）
  • 投资收益率＝（投资收益/投资成本）×100%
• 6.盈亏平衡点
  • 按产品销售量计算
    • X＝固定成本/（单位产品销售价格－单位产品变动成本）
  • 按销售额计算
    • X＝固定成本/（1－变动成本/产品销售收入）
• 7.沟通通道
  • 沟通通道＝n(n-1)/2