导图社区 企划力MIP黄金圈
企划——企业策划。 这方面的能力是综合的。 关键在你能不能适应高符合的工作、应酬、人际关系。 要善于在人堆里面活动,胆子要大。
SWOT分析法是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁,从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。 第一部分为SW,主要用来分析内部条件,着眼于企业的自身实力及其与竞争对手的比较;第二部分为OT,主要用来分析外部条件,强调外部环境的变化及对企业可能的影响。
销售计划是指导企业在计划期内进行产品销售活动的计划 规定企业在计划期内产品销售的品种、数量、销售价格、销售对象、销售渠道、销售期限、销售收入、销售费用、销售利润等。
产品研发失败原因很多,如战略原因、人力资源原因、研发流程原因等。需要借助鱼骨图与5W2H进行分析,仅供参考!
社区模板帮助中心,点此进入>>
《影响力》思维导图
安全教育的重要性
个人日常活动安排思维导图
西游记主要人物性格分析
17种头脑风暴法
如何令自己更快乐
头脑风暴法四个原则
思维导图
第二职业规划书
记一篇有颜又有料的笔记-by babe
企划力 MIP 黄金圈
WHY
整合性(3P)
Procedure (程序)
设计思考
启动
灵感
创意
计划
执行
Professional (专业)
策略思考
垂直思考
具备
深度专业素养
Passion (热情)
创新思考
水平思考
专注教条
保持热情
全面性 (3C)
IMP流程
Customer (客户)
需求
competitor (对手)
强弱
选择
市场
有利
投资
Company (公司)
优势
资源
商业模式
可行性 (3S)
Simple(简单)
Story(沟通)
Successful(制胜)
What
目标确认 Goal
经营情况
BCG
投资组合
PLC
产品生命周期
情报分析
大环境分析 (PEST)
(五力分析)
消费者分析
competitor (对手)
(公司)
核心优势
企业概念
4C
Community(社群)
Change(改变)
游戏规则
Connection(关联)
Conversation(对话)
经营愿景
Situation 现状分析
SWOT分析
SW内部因素
TO外部因素
S:优势 W:劣势 O:机会T:威胁
Policy 方针拟定
策略议题
政策方针
特点
条理清楚
简明好记
内容
市场目标
策略定位
价值提案
优势资源
服务口碑
防模仿机制
风险预防
策略准则
Barrier 障碍因应
落差
现状与目标
列出问题
分析原因
方法
亲和图(KJ法)
关联图
鱼骨图
提供对策
Strategy 策略规划
营销手段(STP)
细分
消费
商业
单一性
选择性
产品性
市场性
全面性
定义、特点、风险
定位
找到客户要的 对手没的 自己强的
营销战略
Tactics 执行计划(4P)
产品
核心产品
核心利益
有形产品
实际产品
延伸产品
附件产品
生命周期
导入期
成长期
成熟期
衰退期
价格
定价策略
价值曲线
渠道
促销
活动设计
使用者
经销者
7元素
5W2H
Why背景
Who目标
What活动
When 期间
Where沟通
How执行
How Much预算
市场沟通
传递
讯息
沟通诉求
感性
满足
客户心理
价值观
利益
目的
情感共鸣
理性
强调
功能
特色
解决
客户问题
沟通组合