导图社区 企划力MIP黄金圈
企划——企业策划。 这方面的能力是综合的。 关键在你能不能适应高符合的工作、应酬、人际关系。 要善于在人堆里面活动,胆子要大。
蜘蛛吐的丝能网住昆虫,浆糊能封住信口,江米汤砌起的城墙能永固千年,502胶水能修复断裂的赛璐珞眼镜框,这些都是生活中胶接或粘接的事实。在机械制造中,胶接技术也应用甚广。它是在一定条件下,用胶粘剂将两个零件连接在一起,并使其接合处具有足够强度的一种连接工艺。
指设备失去或降低其规定功能的事件或现象,表现为设备的某些零件失去原有的精度或性能,使设备不能正常运行、技术性能降低,致使设备中断生产或效率降低而影响生产,依靠TPM的设备管理分担。
SWOT分析法是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁,从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。 第一部分为SW,主要用来分析内部条件,着眼于企业的自身实力及其与竞争对手的比较;第二部分为OT,主要用来分析外部条件,强调外部环境的变化及对企业可能的影响。
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WHY
整合性(3P)
Procedure (程序)
设计思考
启动
灵感
创意
计划
执行
Professional (专业)
策略思考
垂直思考
具备
深度专业素养
Passion (热情)
创新思考
水平思考
专注教条
保持热情
全面性 (3C)
IMP流程
Customer (客户)
需求
competitor (对手)
强弱
选择
市场
有利
投资
Company (公司)
优势
资源
商业模式
可行性 (3S)
Simple(简单)
Story(沟通)
Successful(制胜)
What
目标确认 Goal
经营情况
BCG
投资组合
PLC
产品生命周期
情报分析
大环境分析 (PEST)
(五力分析)
消费者分析
competitor (对手)
(公司)
核心优势
企业概念
4C
Community(社群)
Change(改变)
游戏规则
Connection(关联)
Conversation(对话)
经营愿景
Situation 现状分析
SWOT分析
SW内部因素
TO外部因素
S:优势 W:劣势 O:机会T:威胁
Policy 方针拟定
策略议题
政策方针
特点
条理清楚
简明好记
内容
市场目标
策略定位
价值提案
优势资源
服务口碑
防模仿机制
风险预防
策略准则
Barrier 障碍因应
落差
现状与目标
列出问题
分析原因
方法
亲和图(KJ法)
关联图
鱼骨图
提供对策
Strategy 策略规划
营销手段(STP)
细分
消费
商业
单一性
选择性
产品性
市场性
全面性
定义、特点、风险
定位
找到客户要的 对手没的 自己强的
营销战略
Tactics 执行计划(4P)
产品
核心产品
核心利益
有形产品
实际产品
延伸产品
附件产品
生命周期
导入期
成长期
成熟期
衰退期
价格
定价策略
价值曲线
渠道
促销
活动设计
使用者
经销者
7元素
5W2H
Why背景
Who目标
What活动
When 期间
Where沟通
How执行
How Much预算
市场沟通
传递
讯息
沟通诉求
感性
满足
客户心理
价值观
利益
目的
情感共鸣
理性
强调
功能
特色
解决
客户问题
沟通组合