导图社区 第6章 项目进度管理
软考高级--信息系统项目管理师第六章知识点，活动排序( activity sequencing)根据项目活动清单中各项活动相互关联与依赖关系，确定项目活动的先后顺序的活动。
软考高级--信息系统项目管理师第五章知识点，项目范围管理，实质上是指一种功能管理，它是对项目所要完成的工作范围进行管理和控制的过程和活动。
软考高级--信息系统项目管理师第四章知识点。项目管理,全生命周期管理软件,可定制,本地化服务,全流程管理,降低企业成本,提高利润和利润,实现客户管理全过程,轻松实现利润全网覆盖,
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第六章 项目进度管理
规划进度管理
概念：为实施项目进度管理制定政策、程序并形成文档化的项目进度管理计划的过程
作用：如何在整个项目过程中管理、执行和控制项目进度提供指南和方向
ITTO过程
输入
项目章程
项目管理计划
事业环境因素
组织过程资产
工具和技术
专家判断
分析技术
会议
输出
进度管理计划
活动定义
概念：识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的所有活动
作用：将工作包分解为活动，作为对项目工作进行估算、进度规划、执行、监督、和控制的基础。
活动的概念：为了更好的规划项目，将工作包分解成更小的组成部分即“活动”。
范围基准
分解
滚动式计划
一种渐进明晰的规划方法，对近期开展的活动进行详细的规划，对远期、不明确的活动暂时粗略规划，随着情况逐渐清晰，再进行详细规划
活动清单
活动清单是一项包含项目所需的全部活动的综合清单
活动属性
包括：活动标识、WBS标识、活动标签或名称
里程碑清单
活动排序
概念：识别和记录项目活动之间关系的过程
作用：定义工作之间的逻辑顺序，以便在既定的所有项目制约因素下获得最高的效率
项目范围说明书
前导图
箭线图
确定依赖关系
强制性依赖关系
又称硬依赖关系或硬依赖关系
选择性依赖关系
又称首选逻辑关系、优先逻辑关系或软逻辑关系
外部依赖关系
项目活动与非项目活动之间的依赖关系
内部依赖关系
项目活动之间的紧前关系
提前量与滞后量
相对于紧前活动，紧后活动可以提前的时间量，用负数表示
相对于紧前活动，紧后活动需要推迟的时间量，用正数表示
项目进度网络图
项目文件更新
网络图
前导图法（PDM）
又称紧前关系图、单代号网络图、活动节点图
方框代表活动，活动之间使用箭头连接，以显示节点之间的逻辑关系
活动的四个重要时间
最早开始时间（ES）
最早结束时间（EF）
最晚开始时间（LS）
最晚结束时间（LF）
前导图法活动之间依赖关系
结束-开始关系（F-S）
前序活动结束后，后续活动才能开始
结束-结束关系（F-F）
前序活动结束后，后续活动才能结束
开始-开始关系（S-S）
前序活动开始后，后续活动才能开始
开始-结束关系（S-F）
前序活动开始后，后续活动才能结束
例图
箭线图(ADM )
又称双代号网络图
用箭线表示活动，节点表示事件的一种网络图绘制方法
三个基本原则
网络图中每一活动和每一事件都必须有唯一的一个代号，即网络图中不会有相同的代号
任两项活动的紧前事件和紧后事件代号至少有一个不相同，节点代号沿箭线方向越来越大
流入（流出）同一节点的活动，均有共同的紧后活动（或紧前活动）
虚工作
为了绘图方便，在箭线图中人为的引入一种额外的、特殊的活动，称为虚活动，在网络图中用一个虚箭线表示。虚活动不消耗时间，也不消耗资源，只是为了弥补箭线图在表达活动依赖关系方面的不足
活动资源估算
概念：估算执行各项活动所需的材料、人员、设备或用品的种类和数量的过程
作用：明确完成活动所需的资源种类、数量和特性，以便做出更准确的成本和持续时间估算
估算活动资源过程与估算成本过程紧密相关
资源日历
规定了在项目期间何种资源何时可用，可用多久
风险登记表
活动成本估算
备选方案分析
发布的估算数据
自下而上估算
项目管理软件
活动资源需求
明确工作包中每个活动所需的资源类型和数量
资源分解结构（RBS）
RBS是资源依类别和类型的层级展现
活动历时估算
概念：根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数的过程
作用：确定完成每个活动所需花费的时间量，为制定进度计划过程提供主要输入
风险登记册
资源分解结构
类比估算
适合评估一些与历史项目在应用领域、环境和复杂度等方面相似的项目，通过新项目与历史项目的比较得到规模估计
类比估算结果的精度取决于历史项目数据的完整性和准确程度
参数估算
是一种基于历史数据和项目参数，使用某种算法来计算成本或工期的估算技术
例如对于设计项目，将图纸的张数乘以每张图纸所需工时
参数估算的准确性取决于
三点估算
又称计划评审技术（PERT），详见第七章 成本估算
群体决策技术
储备分析
详见第七章 成本估算
活动持续时间估算
是对完成某项活动所需工作时段数的定量评估，不包括任何滞后量，但可以指出一定的变动区间
制定进度计划
概念：分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建项目进度模型的过程
作用：把活动、持续时间、资源、资源可用性和逻辑关系代入进度规划工具，从而形成包含各个项目活动的计划日期的进度模型
制定可行的项目进度计划，往往是一个反复进行的过程
经批准的最终进度计划将作为基准用于控制进度过程
制定进度计划的步骤
项目描述
项目分解与活动界定
工作描述
项目组织和工作责任分配
工作排序
计算工作量
估算工作持续时间
绘制网络图
进度安排
项目人员分派
进度网络分析
关键路径法
关键链法
资源优化技术
建模技术
进度压缩
进度计划编制工具
进度基准
经过批准的项目进度计划
用作与实际结果进行比较的依据
只用通过正是变更控制程序才能进行变更
项目进度计划
列表形
图形
横道图
里程碑图
时标逻辑图（时标网络图）
进度数据
项目日历
项目管理计划更新
进度网络图中可能有多条关键路径，关键路径也在不断变化中
总浮动时间
不延误项目完工时间，且不违反进度制约因素的前提下，活动可以从最早开始时间推迟或拖延的时间量，也就是该活动的进度灵活性
自由浮动时间
指在不延误任何紧后活动的最早开始时间且不违反进度制约因素的前提下，活动可以从最早开始时间推迟或拖延的时间量
概念：关键链法是一种进度规划方法，允许项目团队在任何项目进度路径上设置缓冲，以应对资源限制和项目的不确定性
关键链法建立在关键路径法之上，考虑了资源分配、资源优化、资源平衡和活动历时不确定性对关键路径的影响。引入了缓冲和缓冲管理的概念。
关键链法增加了作为“非关键活动”的持续时间缓冲，用来应对不确定性
放置在关键链末端的称为项目缓冲，用来保证项目不因关键链的延误而延误
放置在非关键链和关键链的结合点称为接驳缓冲，用来保护关键链不受非关键链延误的影响
资源平衡
为了在资源需求和资源供给之间取得平衡，根据资源制约对开始日期和结束日期进行调整的一种技术。资源平衡往往导致关键路径改变，通常是延长。
资源平滑
对进度模型中的活动进行调整，从而使项目资源需求不超过预定的资源限制的一种技术。资源平滑不会改变项目的关键路径，完工日期也不会延迟，但是可能无法实现所有资源优化
进度压缩技术是指在不缩减项目范围的前提下，缩短进度工期，以满足进度制约因素、强制日期和其他进度目标。压缩技术包括但不限于
赶工
快速跟进
控制进度
概念：监督项目活动状态，更新项目进展，管理进度基准变更，以实现计划的过程
作用：提供发现计划偏离的方法，从而可以及时采取纠正和预防措施，以降低风险
进度控制关注的内容
判断项目进度当前状态
对引起进度变更的因素施加影响，以保证这种变化朝着有利的方向发展
判断项目进度是否已经发生变更
当变更实际发生时严格按照变更控制流程对其进行管理
常用缩短活动工期的方法
赶工，投入更多的资源或增加工作时间，以缩短关键活动的工期
快速跟进，并行施工，以缩短关键路径的长度
使用高素质的资源或经验更丰富的人员
减小活动范围或降低活动要求
改进方法或技术，以提高生产效率
加强质量管理，及时发现问题，减少返工，从而缩短工期
工作绩效数据
绩效审查
进度预测
工作绩效信息
变更请求
组织过程资产更新
项目进度计划调整方法
分析进度偏差
分析产生进度偏差的工作是否为关键活动
分析进度偏差是否大于总时差
分析进度偏差是否大于自由时差
项目进度计划调整
关键活动调整法
非关键活动调整法
增减工作项目法
资源调整法
