团队建设

这是一篇关于抖音团队建设的思维导图，想要了解快速搭班子建立核心团队的小伙伴可以收藏起来观看，希望对大家有所帮助

团队建设：快速搭班子建立核心团队 vicky学习笔记0917

• 导学
  • 今天的课程主要讲团队的特点，为什么要搭建团队，团队的角色管理
  • 角色管理
    • 案例：演讲社群：遍布146个国家，社群像一个小公司的管理
    • 角色匹配
      • 主席：公司的CEO，明确社群要活下去
      • 财务：负责开支和预算，确保财务安全
      • 对外副主席：负责对外的宣传和推广，公司内部的网站
      • 对内副主度：内部运营总监，讲解运营流程和规则
    • 日常角色
      • 主持人：设备，人员安排
      • 演讲人：进行一个主题演讲
      • 评论员：及时反馈，评论演讲人哪里讲的好哪需要提高
      • 计时员：负责记录所有的用时，超时受到提醒和批评
      • 语法员：记录所有人员的语法问题和词汇
      • 即兴主持人：提前准备即兴演讲的话题
    • 比赛制度：PK竞技，组织演讲比赛，横跨所有社群，扩大圈子彼此认识，提升价值，吸引更多人参与
• 团队具备哪些特点
  • 团队就是由两个以上的相互作用，相互依赖的个体为了特定目标而按照一定规则集合在一起的组织。-----管理学家斯蒂芬.P.罗宾斯
  • 团队必须以目标为导向
  • 团队以协作为基础
  • 团队需要有共同的规范和方法：共同约定和认可的制度
  • 团队成员在技术或技能上形成互补：达成目标的过程中，取长补短
  • 团队要形成1+1大于2的绩效
• 为什么要建立团队
  • 互惠共生，合作共赢
    • 大到国家，小到个人事业，合作共赢抱团取暖，才能成就你我
  • 克服责任分散原则
    • 责任分散是相对于责任依从讲，这是社会心理学的两个概念，是指在社会全体中的两种原则：一种叫责任分散原则，一种叫责任依从原则
    • 三个和尚没水吃（责任分散），三个臭皮匠顶个诸葛亮（责任依从）
  • 弥补个体能力不足
    • 阿波罗分船理论：据说当年登上月球的阿波罗飞船上的每一个零部件，都不是最先进的、最好的，但是这些零部件组成的飞船却是当时世界上最好的飞船。
  • 保证系统绩效最大化
    • 只有当团队建成的时候，才能创造1+1大于2的绩效，当团队绩效最大化了，团队中的个体才会得到越多人们的自私需求才能最大程度地获得满足；反之，如果每个人只想着个人利益，破坏了系统原则，就会产生1+1小于2的结果，于是个体反而从系统中得到越少。
• 如何做好团队中的角色匹配与管理
  • 团队角色：是指因为人们不同性格特征或者价值观取向导致的，在团队中不同成员表现出来的行为模式和个体特征。
  • 团队角色理论：
    • 马杰里森和麦卡恩认为，在成功的团队中应有九种角色， 有些团队成员会扮演两种以上的角色。
    • 贝尔宾，以团队角色理论闻名于世， 他认为团队角色一共有九种，团队角色测试以团队理论
    • 实干者，协调者，推进者， 创新者，信息者，监督者， 凝聚者，完美者，技术专家
  • 团队角色匹配：没有完美的个体，只有完美的团队；注意互补吸引与矛盾排斥
  • 团队角色管理：
    • 用人之长，容人之短；
    • 尊重角色差异，发挥个性特点
• 课堂作业和课程总结