导图社区 抖音电商直播规划案
这是一篇关于抖音电商直播规划案的思维导图，主要内容有业务规划、项目计划、团队建设、财务计划。
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抖音电商直播
业务规划
直播业务
手播业务（基础）
真人出镜（升级）
人设IP
无人直播（辅助）
短视频业务
短视频带货
Tiktok带货
培训业务
主营板块技能提炼的培训业务
供应链业务
项目计划
启动期
9月
人员
培训学习-3人
场地
完成场地租赁，装修装饰，设备硬件配套等工作
账号
完成账号申请，注册，起号等基础工作
运营测试
完成直播测试，确保每日每场直播工作有序进行
启动期复盘
上升期
10月-11月
招聘、培训
业务拓展
校企直播合作
兼职直播合作
分销招募
数据分析
短视频板块测试
上升期复盘
稳定期
12月-2月
运营工作
团队建设
主播1-2人（贵彬/耀宗）
场控1人（聘/兼）
运营1人（友琪）
管理1人（贵彬）
主播3-5人）
场控2-3人
运营1人
管理1人
主播5-8人
场控5人
财务计划
投资预算
20w
启动期6.5w
场地成本5000*押2付2=2w
装修及办公设备=2w以内
直播间及设备=1w以内
人员薪资4000*3人=1.2w
其他成本3000
上升期7w
场地成本5000*2=1w
直播间及设备1.7w
人员成本4000*10=4w
稳定期6.5w
人员成本4000*13人=5.2w
启动资金10w
月固定成本
场地成本5000/月
人员成本4000元/月/人*N
营收预算（实际销售）
销售目标10w
销售目标50w
销售目标300w