PMP-4章-实施整体变更控制程序的32个原因

项目会面临非常多的变更，主要来自8大方面32个小点，本导图对其进行了全面罗列。

变更控制

• 1.范围变化
  • 1.1 相关方增加/减少需求
  • 1.2 技术原因引起范围变化
  • 1.3（客户）范围确认未通过
• 2.进度变化
  • 2.1任务延误
  • 2.2（客户）改变工期
  • 2.3 供应商延误
  • 2.4 技术原因引起进度变化
  • 2.5 动用进度储备
• 3.成本变化
  • 3.1 成本偏差
  • 3.2 （客户）改变预算
  • 3.3 技术原因引起成本变化
  • 3.4采购价格变化
  • 3.5动用成本储备
• 4.质量问题
  • 4.1质量未通过检查
  • 4.2（客户）改变质量标准
  • 4.3采取修正或缺陷补救
  • 4.4供应商质量问题
• 5.风险问题
  • 5.1发生未知风险
  • 5.2启动应急计划
  • 5.3启动弹回计划
  • 5.4非自动改变
• 6.资源问题
  • 6.1资源数量变化
  • 6.2资源不可获得
  • 6.3资源不能胜任
• 7.采购问题
  • 7.1更换供应商
  • 7.2修改合同
  • 7.3供应商未按计划交付
  • 7.4供应商抵制变更
• 8.相关方及沟通
  • 8.1相关方新增或退出
  • 8.2相关方提出影响计划的要求
  • 8.3与相关方沟通无效
  • 8.4相关方存在意见分歧