领导力21法则

这是一篇关于领导力21法则的思维导图，主要内容有盖子法则、影响力法则、过程法则、导航法则、增值法则、根基法则、尊重法则等。

领导力21法则

• 盖子法则
  • 领导力决定一个人的办事效力
    • 盖子法则：锅里的水总是漫不过盖子，领导力就像一个盖子，它决定了一个人 的办事效力。一个人的领导力越低，限制其潜力发挥的盖子所处的位置也就越低，也就是说他的潜力更低；相反，一个人的领导力越高，盖子所处的位置也就越高，他所能发挥的潜力也就越大。举例说明，如果你的领导力分值是8，那么你的办事效力永远也不可能大于7.如果你 （麦当劳-雷.克拉克→麦当劳兄弟迪克、莫里斯）
    • 如果你想爬的更高，你就需要提升自己的领导力。如果你想对外界施加更大的影响，你就必须具备更大的影响力。
• 影响力法则
  • 衡量领导力的真正尺度是影响力
    • 领导≠管理；领导指的是影响他人，让他人追随自己，而管理关注的焦点是维持既定的系统和流程。
    • 企业家就是领导者×，企业家擅长发现机会和抓住机会，能够看到潜在的需求，并且知道如何在满足这些需求的同时实现盈利；但并非所有的企业家都善于跟人打交道。他们需要找到一个精于人际关系的合作伙伴。
    • 知识渊博的人就是领导者×
    • 引领潮流的人就是领导者× 埃德蒙希拉里爵士是第一个登上珠峰的人，但他并不是当时的官方领队。一个人要成为领导者，不仅要走在前面，还要有人愿意跟着他走，愿意服从他的领导，并且愿意采取行动去实现他描绘的愿景。
    • 位高权重的人就是 领导者× 不是职位造就了领导者，而是领导者造就了职位。
    • 你会依靠哪些因素说服他人听从i的指挥
      • 性格-你是谁
      • 关系-你认识谁
      • 知识-你知道什么
      • 直觉-你感受到了什么
      • 经验-你去过哪里
      • 过去的成就-你做过什么
      • 能力-你能做什么
    • 不借助其他优势的领导力
      • 在志愿者组织中 ，最倚重的就是领导力。因为你根本不可能凭借职位去领导他人，这种组织的领导者没有什么优势可言。在其他组织 中，处于领导岗位的人往往占据了巨大的优势。比如军队中领导者的军衔商业化的公司中老板掌握着员工的薪水福利奖金等。
• 过程法则
  • 领导力的提升是日积月累的结果，而非一日之功
    • 自我发展和不断提升自身的技能水平，这正是领导者与其追随者最本质的区别。
    • 成功的领导者都是善于学习的人。这种学习过程是持续不断的，是自我约束和坚持不懈的结果。每一天的目标都必须是在前一天的基础上有所进步，比前一天做得更好一点。
    • 结果-促使你做决定-激励人-在于成绩记录-挑战一个人-容易
      • 激励自己向前迈进，会重视结果
    • 过程-促使你不断进步-磨砺人-在于培养过程-改变一个人-困难
      • 想要有所提高，参与过程并坚持不懈
    • 领导力提高的几个阶段
      • 不知道你不知道
      • 知道自己需要知道
      • 知道自己不 知道
      • 我知道我成长我发现
      • 因为我知道
• 导航法则
  • 谁都可以掌舵，唯有领导者才能设定航线
    • PLAN AHEAD
      • 预先制定行动计划
        • Predetermine a course of action
      • 列出目标
        • Lay out your goals
      • 设定优先次序
        • Adjust your priorities
      • 告知关键人物
        • Notify key personnel
      • 预留时间征得同意
        • Allow time for acceptance
      • 开始行动
        • Head into action
      • 预测将会出现的问题
        • Except problems
      • 始终明白成功的方向
        • Always point to the successes
      • 每日对计划进行回顾
        • Daily review your plan
• 增值法则
  • 领导者为他人提升价值
    • Costco总裁、创始人辛内加尔：光想给自己邀功是不行的，因为一个组织的成功来自众人的共同努力。如果想独领风骚，那你就得不到员工的忠心。如果不能把功劳让给别人（把失败的责任留给 自己），那你就无法激励别人，最终只能自毁前程。
    • 领导力的底线不在于我们自己能够走多远，而在于我们能够让别人走多远。
    • 当真正重视他人的时候，我们增加了他人的价值
      • 当一个人升任领导职位之后，他就放弃了辱骂别人的权利，杰出的领导者不仅不会伤害别人，而且会有意识地去帮助别人。
    • 当使自己成为更加令人钦佩的人时，我们增加了他人的价值
    • 当知道别人 重视什么并且努力做到时，我们增加了他人的价值。
    • 本富兰克林 ：主人的握手将影响烧烤的味道。领导者的态度将影响到办公室的氛围。如果你想要服务他人，增加他人价值，那么你就能成为更加优秀的领导。而你的部下们将会做出更大成绩，更加忠诚，把工作做得更好，甚至超出你的想象。这就是增值法则的力量。
• 根基法则
  • 信任是领导力的根基所在
    • 领导者不可能失去信任了还依旧保持影响力。
    • 在领导方式上，无论你领导他们多久了，你都不能走捷径。
    • 要赢得信任，领导者必须表现出工作能力、亲和力和性格优势
    • 百事可乐创始人：克雷格韦瑟拉普：人们会宽容由于诚实犯下的错误，但是如果失去了他们的信任，那么你会发现很难再取得信任。因此，你必须把信任视为你宝贵的资产。你或许可以欺骗老板，但是你绝对不能欺骗你的同事或者下属。
    • 品格是信任的根基，而信任是领导力的根基，这就是根基法则。
• 尊重法则
  • 人们通常愿意追随比自己强的领导者
    • 领导者赢得别人尊敬的最重要的六个方面
      • 天生的领导才能
      • 尊重他人
      • 勇气
      • 成功
      • 忠诚
      • 为他人增加价值
      • 子主题
• 直觉法则
  • 领导者善用领导直觉评估每件事情
    • 你的为人决定你的所见
• 吸引力法则
  • 你只能吸引和你相似的人
    • 你所吸引的人不是由你的愿望决定的，而是由你的为人所决定的。
• 亲和力法则
  • 领导者深知，得人之前必先得其心
    • 向别人传达信息是一回事，与别人沟通 是另一回事。前者是因为你 相信袭击会说一些有价值的话，后者是因为你相信他们有价值。
    • 主动与别人建立亲善关系 ，这是领导者的职责
    • 千万不要低估与部下建立亲和关系的重要性。引领自己要用脑，引领别人要用心。在要人伸手帮你之前，先赢得他的心。
    • 子主题
• 核心圈法则
  • 一个领导者的潜力，由最接近他的人决定
    • 只有在你发挥出作为领导者的潜力后，你的追随者才有机会发挥他们的潜力。
    • 核心圈人选
      • 他们地其他人是否有很大的影响
      • 他们能否给团队带来互补性的才能
      • 他们在团队里是否担任要职
      • 他们能否增加我和团队的价值
      • 他们能否给核心圈的其他成员带来积极的影响
• 传承法则
  • 一个领导者的长久价值由其继承者决定
• 爆炸性倍增法则
  • 培养追随者，得到加倍的效果； 培养领导者，得到倍增的效果
  • 培养追随者的领导者
    • 要有被人需要的感觉
    • 专注于人的弱点
    • 一视同仁
    • 在一般人身上花时间
    • 以加法方式成长
    • 只影响到身边常接触的人
  • 培养领导者的领导者
    • 希望有人继承他
    • 发展最优秀的20%
    • 专注于人的长处
    • 因人而异
    • 在人才身上投资时间
    • 以乘法方式成长
    • 影响力扩及甚远
• 时机法则
  • 掌握时机与善用策略同样重要
    • 在正确的时机采取正确的行动 ，结果就是成功
• 舍得法则
  • 领导者必须先“舍”后“得”
    • 没有牺牲就没有成功
    • 领导者更需要做出牺牲
    • 为了留在高位，你必须不断的“舍”
    • 地位越高舍弃越多
    • 为成为最优秀而做出牺牲，为“得”而“舍”
• 优先次序法则
  • 领导者明白，忙碌不一定等于成效
    • 三R法则
      • 必要的分内事情（Requirement）
      • 回报效益高的事情（Return）
      • 回报大的事情（Reward）
• 动势法则
  • 动势是领导者最好的朋友
    • 动势是放大器
    • 动势可以美化领导者
    • 动势帮助下属们表现得更好
      • 在一个具有动势的组织内，即使是普通人也能超水平表现 自我
    • 掌握动势的方向要比 创造动势容易
    • 动势是带动 改变最有力的因素
    • 创造动势是领导者的责任
      • 只有领导者才能够激发出动势。
    • 动势从领导者自身产生
• 制胜法则
  • 领导者为他的团队找到一条致胜之路
    • 统一的目标
    • 多样化的技能
    • 一位愿意为胜利而献身、致力于发挥队员潜能的领导者
    • 统一的目标是不会自动产生的，技术不同的球员也不可能自动走到一起，这必须经过教练的努力才能实现。只有教练，才能提供球队获胜所需要的动机、能力与方向。
• 接纳法则
  • 人们先接纳领导者，然后接纳他描绘的愿景
    • 领导者先找到目标，然后才找到一群追随者。而普通人确实先找到了领导者，然后才认同领导者的目标。
    • 人们接受的每一个信息都是被传递着过滤过的。如果认为 信息的传递者值得信赖，你就会相信这信息具有价值。正因为这样，广告商喜欢邀请明星或者运动员为产品做广告代言。
    • 当追随者不喜欢领导者及其愿景时，他们会去找另一个领导者
    • 当追随者不喜欢领导者却喜欢其愿景时，他们仍然会寻找领导者
    • 当追随者喜欢领导者，却不喜欢其愿景时，他们改变愿景
    • 当追随者同时欣赏领导者及其目标时，他们会全力以赴
• 镜像法则
  • 看到别人怎么做，大家也会怎么做
    • 下属总是在观察你的所作所为
      • 下属们可能会怀疑领导者的语言，但通常都相信他们的行为。
    • 教正确的事总比做正确的事容易
    • 提升他人之前，应该首先改变自己
    • 领导者能给下属的最宝贵的东西就是一个好的榜样
• 授权法则
  • 有安全感的领导者才会授权予人
    • 授权的障碍
      • 渴望工作上的安全感
      • 抗拒改变
      • 缺乏自我肯定
      • 子主题