导图社区 6.OKR成功落地的关键
这是一篇关于OKR成功落地的关键的思维导图,包括成功落地的关键三要素,确保与战略衔接的三种方式和OGSM、KPI和OKR的逻辑。有需要的小伙伴可以自行下载~
这是一篇关于组织变革的思维导图,主要内容包括:变革过程中遇到的问题,HR三层工具,组织管理和干预过程中常见问题。
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09.行为面试中的追问技巧,关于提问与追问的三大纪律八项注意, 三大纪律有:预防性管理、行为面试、有效高效; 八项注意: 不要试图改变或教育对方 不要将面试变成“公司介绍会” 不要说话太多,令对方无开口机会 不要自己“泄露”出想要的答案 不要咄咄逼人居高临下 不要过于刻意“玩儿”问话技巧 不要忽视无意中发现的“其他细节” 不要过于相信自己的“记性”,相信“记录”
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6.OKR成功落地的关键
OKR成功落地的关键三要素
与战略衔接(基于价值、增长策略、金字塔原理)
公司层面的目标O与战略
方向对,好的工作方法更有效
组织契合度
组织架构、绩效管理和激励机制
人才类型、密度
文化氛围
管理人员
管理人员,特别是一号位的认知和理念
管理人员的绩效辅导反馈
全面实施OKR如何确保与战略衔接的三种方式
基于价值
理解战略目标——基于价值(以始为终,老板要什么)
KR的转化——把万能公式用起来
基于真正的结果,不要路径当做结果
KR(实现路径)需要你的自驱地推动协同共频
基于增长策略
基于金字塔原理
线下工作坊:现场结合业务场景对OKR进行验证是否正确 纵向结构、横向结果(演绎推理法、归纳推理法)MECE法则、可视化检查等方式
结合其他战略工具,OKR如何确保与战略衔接
OKR与BSC串联的方式
万能公式:“通过XXX方法,解决(用户/客户)XXX问题,在XXX时间点,达成XXX成效”
财务层面:降低成本、增加利润、提高收入;客户层面:缩短待定时间、提高客户意向;内部流程:提高流程效率、缩短周期;学习与成长:增加知识技能、改善工具技术。
以OKR从最底层驱动BSC的方式
HR主导
对工厂管理层进行OKR的倡导和培训
增加鼓励管理层创新学习目标,但不计入KPI考核,仅作为项目工作管理和跟进
形成管理层团队OKR具体行动方案
建立创新落地机制IDEA GREEN HOUSE
OKR与OGSM并联的方式
OGSM框架把一个战略的总体“是什么”和“如何”分解为一系列可衡量的行动
是什么WHAT
O目的
我们公司需要实现什么
定性描述一个看起来对获胜非常重要的重点方面
通常为3-5年的时间框架
G目标
我们如何衡量达成目的的程度
1个目的的通常有1-2个目标,它们是对目的最好的数字解释
每年的量化目标
如何HOW
S战略/策略
我们如何达成目的和目标
定义了制胜的竞争优势
为我们将做什么和我们将衡量什么指明方向
通常为1-3年的时间框架
M衡量指标
用数字化的目标衡量实现战略的程度
每个战略都有1-2个衡量指标,这些衡量指标是对该战略的最好的数字化解释
通常为1年的时间框架每月追踪,以图表形式报告
OGSM、KPI和OKR的逻辑是相通的
可以直接用于考评
OGSM
O(Objective):长期目的
G(Goals):短期目标
S(Strategies):策略
M(Measures):衡量
战略地图+平衡计分卡BSC
战略地图:描述战略目标
BSC:衡量战略目标(四个层面)
KPI或PBC:公司/部门/个人绩效
OKR(不直接考评,外挂360度考评)
O(Objective):目标
KR(Key Results):关键结果