战略分析(1)

战略分析宏观经济环境分析行、业分析发展机遇和威胁分析竞争优势、及劣势分析企业竞争战略分、析经济周期货币政策财政政策汇率技术、环境现有企业间、竞争程度分析行业增长速度分析、增长速度越快，竞争更低增长速度较慢，竞争加剧行业集中程度分析集中程度越高，竞争较低集中、程度越低，竞争越激烈

战略分析

• 宏观经济环境分析
  • 经济周期
  • 货币政策
  • 财政政策
  • 汇率
    • 人民币升值，出口增加
    • 人民币贬值，出口下降
  • 技术环境
    • “4IN”（创新、国际化、整合、智能化）
• 行业分析
  • 现有企业间竞争程度分析
    • 行业增长速度分析
      • 增长速度越快，竞争更低
      • 增长速度较慢，竞争加剧
    • 行业集中程度分析
      • 集中程度越高，竞争较低
      • 集中程度越低，竞争越激烈
    • 差异程度与替代成本分析
      • 行业差异程度越低，竞争越激烈
      • 行业差异程度越高，竞争越低
    • 规模经济性分析
      • 规模经济越大，固定成本与变动成本越高，竞争越激烈
      • 规模经济越小，固定成本与变动成本越低，竞争越低
    • 退出成本分析
      • 退出成本越高，竞争越激烈
      • 退出成本越低，竞争越低
  • 新加入企业竞争威胁分析
    • 规模经济性因素
      • 规模经济程度高，威胁低
      • 规模经济程度低，威胁高
    • 先进入优势因素
      • 成本优势，威胁低
      • 成本劣势，威胁高
    • 销售网与关系网因素
      • 销售网与关系网规模高，威胁低
      • 销售网与关系网规模低，威胁高
    • 法律障碍因素
      • 法律限制程度高，威胁低
      • 法律限制程度低，威胁高
  • 替代产品或服务威胁分析
    • 替代产品或服务越少，竞争越低
    • 替代产品或服务越多，竞争更激烈
  • 企业与供应商的议价能力分析
    • 供应商的数量
      • 数量越多，企业议价能力越强
      • 数量少，企业议价能力越低
    • 供应商的重要程度
      • 越重要，企业议价能力越低
      • 重要程度低，企业议价能力强
    • 单个供应商的供应量
      • 供应量大，企业议价能力越低
      • 供应量低，企业议价能力高
  • 企业与客户的议价能力分析
    • 价格敏感程度的影响
      • 企业产品差异越低—客户替代成本低—价格敏感度越强，企业议价能力越低
      • 企业产品差异高—客户替代成本高—价格敏感度低，企业议价能力高
    • 相对议价能力的影响
      • 产品供大于求，企业议价能力低
      • 产品供不以求，企业议价能力高
• 发展机遇和威胁分析
  • 机遇分析
    • 国家政策对医药行业的整体扶持
    • 国家医保政策改革保障居民用药需求
    • 人口增长和老龄化加大对医药产品的需求
  • 威胁分析
    • 市场竞争加剧，部分产品同质化严重
    • 多项政策实施，药品价格呈下降趋势
• 竞争优势及劣势分析
  • 竞争优势
    • 拥有独特的“4IN”战略指导
  • 竞争劣势
    • 没有特别突出的单一药品或者种类
    • 缺乏核心品类和单品
• 企业竞争战略分析
  • 完善整个医药行业链链条
  • 形成完整区域流通网络
  • 与并购企业在资源、研发互补和产能布局和企业文化上的匹配程度上的协同

战略分析

• 宏观经济环境分析
  • 经济周期
  • 货币政策
  • 财政政策
  • 汇率
    • 人民币升值，出口增加
    • 人民币贬值，出口下降
  • 技术环境
    • “4IN”（创新、国际化、整合、智能化）
• 行业分析
  • 现有企业间竞争程度分析
    • 行业增长速度分析
      • 增长速度越快，竞争更低
      • 增长速度较慢，竞争加剧
    • 行业集中程度分析
      • 集中程度越高，竞争较低
      • 集中程度越低，竞争越激烈
    • 差异程度与替代成本分析
      • 行业差异程度越低，竞争越激烈
      • 行业差异程度越高，竞争越低
    • 规模经济性分析
      • 规模经济越大，固定成本与变动成本越高，竞争越激烈
      • 规模经济越小，固定成本与变动成本越低，竞争越低
    • 退出成本分析
      • 退出成本越高，竞争越激烈
      • 退出成本越低，竞争越低
  • 新加入企业竞争威胁分析
    • 规模经济性因素
      • 规模经济程度高，威胁低
      • 规模经济程度低，威胁高
    • 先进入优势因素
      • 成本优势，威胁低
      • 成本劣势，威胁高
    • 销售网与关系网因素
      • 销售网与关系网规模高，威胁低
      • 销售网与关系网规模低，威胁高
    • 法律障碍因素
      • 法律限制程度高，威胁低
      • 法律限制程度低，威胁高
  • 替代产品或服务威胁分析
    • 替代产品或服务越少，竞争越低
    • 替代产品或服务越多，竞争更激烈
  • 企业与供应商的议价能力分析
    • 供应商的数量
      • 数量越多，企业议价能力越强
      • 数量少，企业议价能力越低
    • 供应商的重要程度
      • 越重要，企业议价能力越低
      • 重要程度低，企业议价能力强
    • 单个供应商的供应量
      • 供应量大，企业议价能力越低
      • 供应量低，企业议价能力高
  • 企业与客户的议价能力分析
    • 价格敏感程度的影响
      • 企业产品差异越低—客户替代成本低—价格敏感度越强，企业议价能力越低
      • 企业产品差异高—客户替代成本高—价格敏感度低，企业议价能力高
    • 相对议价能力的影响
      • 产品供大于求，企业议价能力低
      • 产品供不以求，企业议价能力高
• 发展机遇和威胁分析
  • 机遇分析
    • 国家政策对医药行业的整体扶持
    • 国家医保政策改革保障居民用药需求
    • 人口增长和老龄化加大对医药产品的需求
  • 威胁分析
    • 市场竞争加剧，部分产品同质化严重
    • 多项政策实施，药品价格呈下降趋势
• 竞争优势及劣势分析
  • 竞争优势
    • 拥有独特的“4IN”战略指导
  • 竞争劣势
    • 没有特别突出的单一药品或者种类
    • 缺乏核心品类和单品
• 企业竞争战略分析
  • 完善整个医药行业链链条
  • 形成完整区域流通网络
  • 与并购企业在资源、研发互补和产能布局和企业文化上的匹配程度上的协同