人力资源规划

人力资源规划概述：人力资源需求预测及其方法、人力资源供给预测及其含义、人力资源供需的平衡。

人力资源规划

人力资源规划概述

含义

其实在企业发展战略和经营规划的指导下进行人员的供求平衡， 最终目标是为了达成企业战略目标和长期利益。

内容

人力资源总体规划

在计划期内人力资源规划结果的总体描述

人力资源业务规划

总体规划的分解和细化

程序



意义

有助于企业发展战略的制定



有助于企业保持人员状况的稳定与一致

有助于企业降低人工成本的开支

对人力资源管理的其他职能具有指导意义

人力资源需求预测及其方法

含义

对企业在未来某一特定时期内所需要的人力资源的量，质量以及结构进行估计

主要方法

经验判断法

德尔菲法

趋势预测法

工作负荷法

回归预测法

比例预测法

人力资源供给预测及其含义

含义

一个组织对自己在未来的某一特定时期内能够获得人力资源，数量，质量以及结构等所进行的估计

影响企业外部劳动力供给的因素

地域因素



人口政策及人口现状

外部劳动力市场状况

社会就业意识和择业心理好

企业吸引力

主要方法

技能清单

人员替换

人力资源水池模型

马尔科夫模型

人力资源供需的平衡

人力资源供给和需求预测的比较结果

供给和需求在数量，质量及结构等方面基本相等

供给和需求在总量上平衡，但结构上不匹配

供给大于需求

供给小于需求

职位分析

概述

含义

一个确认企业中所有职位所需要承担的工作职责，以及这些位职位雇佣的任职者应具备何种特征的过程

六类信息

工作活动

人的行为

机器，工具，设备及其他辅助工具

绩效标准

工作背景

对人的要求

6W1H

与职位分析相关的概念

工作要素

任务

职责

职位

职务

职业

职门

性质和作用

通过职位分析，可以客观解决大量人员管理的矛盾

职位分析是人力资源，人事管理工作的基础

职位分析具体实施

程序

步骤

准备阶段

调查阶段

分析阶段

完成阶段

方法

定性的方法

访谈法

非定量问卷调查法

观察法

关键事件技术

工作日志法

工作实践法

量化的方法

职位分析问卷

管理职位描述问卷

通用标准问卷

职能职位分析法

福莱希曼职位分析系统法

职位分析计划表法

职位说明书编写内容

具体项目

职位标识



职位概要

履行职责

业绩标准

工作关系

使用设备

任职资格

工作的环境和工作条件

其他信息

胜任力模型

概述

核心特征

客观性

强调深层次特征

行为可测评性

胜任力如何有效驱动绩效的实现

胜任力分类

通用胜任力

可迁移胜任力

专业胜任力

职位胜任力

团队结构胜任力

胜任力模型

定义

要求任职者具备的一系列不同胜任力的组合

胜任力冰山模型

胜任力洋葱模型

建立胜任数字模型的过程

业绩为钢，战略为领，六步成型

胜任力模型构建

建立胜任力模型的操作技术和方法

战略演绎法

行业标杆法

行为事件访谈法

胜任力模型的应用

在招聘与选拔中的应用

在培训与发展中的应用

在绩效管理中的应用

在薪酬体系中的应用

在职业发展规划，后备干部培养中的应用