导图社区 直播公司组织架构
这是一篇关于直播公司组织架构的思维导图,包括了对职能部门、非职能部门以及监督管理的三大部分的介绍,感兴趣的小伙伴可以点赞加收藏
这是一篇关于抖音直播起号的思维导图。憋单拉停留,提升直播间权重 对于抖音来说,用户停留时间长、互动多的直播间就是好的直播间。其中,憋单一直是一种很有效的手段,憋单能帮助直播间留住更多的人气和流量,还能让直播间销售额冲高。
社区模板帮助中心,点此进入>>
电影院包场服务流程
暮尚正常运转导图
培训计划思维导图
车队管理
七夕活动策划
供应链类型
供应链管理平台
品牌设计分析思维导图
品牌定位思维导图
华东区项目
总经理
职能部门
视频号
主管
1组
主运营
主播
2组
培训师
运营
产品部
商务
专员
客服
外商
短视频
编剧
剪辑
摄影
招商部
负责人
招商专员
招商主播
非职能部门
财务
会计
出纳
人事
人事专员
行政
巡查督导
特助
督导
部门职责: 直播部:直播规划、直播准备、直播联系、产品排表及各主播的培训及直播事宜 短视频:配合直播部做好业务对接和本部门素材产出,本部门的管理与运营 巡查督导:催促各部门完成月初提交的周/月计划 完成KPI 提高工作效率 直接向马总汇报 市场部:线上学员的转化
岗位职责: 主管:部门管理、周/月计划制定、远营和执行。 主运营:培训助理、培训主播(专业味养)及如何引导下单,与粉丝互动,直播话术.人设定位、月/周计划制定、数据分析、复盘。 助理:培训新主播、独立制作直播脚本、策划直播活动、配合主播、开播前准备(直播间、类目、平台、账号、设备) 主播:直播规划、直播准备、直播联系、产品排表。 人事:招聘、考勤、物资管理、各部门工作调节、员工人职离职手续办理。配合总经理工作 产品部:产品招商、产品对接、主播产品分析。