商业模式理论体系

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商业模式理论体系

• 商业模式新生代
  • 基础设施
    • KP重要伙伴
    • KA关键业务
    • KR核心资源
  • 提供物 产品/服务
    • VP价值主张
  • 客户
    • CR客户关系
    • CH渠道通路
    • CS客户细分
  • 财务模式
    • C$成本结构
    • R$收入来源
• 决策理论— 赫伯特·西蒙
  • 完全理性决策论
  • 连续有限比较决策论
  • 现实渐进决策论
  • 非理性决策论
• 魏朱理论
  • 定位
  • 业务系统
  • 关键资源能力
  • 盈利能力
  • 自由现金流结构
  • 企业价值
• 利润模式—斯莱沃斯基
  • 巨型模式
  • 价值链模式
  • 客户模式
  • 产品模式
  • 渠道模式
  • 知识模式
  • 组织模式
• 科斯理论
  • 自由交换论
    • 在自由交换使资源得到最充分的利用情况下，资源配置被认为是帕累托有效的。
    • 保障法律的效力，就是消除对法定权利自由交换的障碍
    • 含糊不清常常损害法定权利，使其难于得到正确估价
  • 降低成本论
    • 要存在许多买主和卖主，没有外来影响，市场参与者们有关于价格和质量的充分信息，以及没有交易成本
  • 交易成本论
    • 权利最初分配的低效率可能会长期存在，尽管有达成一些私下协议的机会。另一情况下法定权利的均衡分配将是有效率的。
  • 完全竞争论
    • 如果法定权利交易市场上完全竞争这一条件满足，那么法定权利的均衡分配九江是有效率的
  • 产权界定论
    • 只要明确了产权界定，经济行为主体之间的交易行为就可以有效的解决外部性问题
• 竞争理论—迈克尔.波特
  • 价值链分析法
    • 内部价值链分析
      • 企业进行价值链分析的起点
    • 纵向价值链分析
      • 表现了企业与供应商/销售商间相互依存关系
      • 为企业增强其竞争优势提供机会
    • 横向价值链分析
      • 企业确定竞争对手成本的基本工具
        • 运用差异性战略
        • 注重提高质量
        • 优质服务吸引顾客
  • 三大一般性战略
    • 总成本领先战略
    • 差别化战略
    • 专一性战略
  • 波特五力模型
    • 供应商议价能力
    • 购买者议价能力
    • 新进入者威胁
    • 替代品威胁
    • 同业竞争者竞争度