华为公司人力资源管理纲要来啦！将“以奋斗者为本”作为人资管理的核心，华为如何做价值创造、评价与分配的呢？要看这张思维导图。图内关于价值创造包括价值的来源、文化支撑、管理与技术；对于评价价值提供了导向与原则，方法与标准，并提示了评价误区；最后总结了合理分配价值的指导方针。