导图社区 导图笔记：《思维力》
导图笔记：《思维力》，讲述了关于这本书和作者、用框架解决问题的五步法、自上而下的表达等，希望对你有所帮助！
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搭建框架用系统思维解决难题 ——系统思维畅销书《思维力》导图笔记
By: 读书导师
表达时“讲三点”
什么是讲三点
记忆能力
最少5个
正常7个
最忆9个
7±2效应
准确接收你传递的信息
传递的要点保持3个左右
养成讲三点习惯
一切场合尽可能讲三点
有目的地积累框架
刻意练习
如何从结论说起
第一时间知道你表达的目标
口头表达
要点先行
从左往右、自上而下
依序说明
书面表达
提炼中心思想
金字塔结构概述
作者：巴巴拉 · 明托
哈佛第一批女学员
麦肯锡第一个女顾问
擅长写作
影响力
麦肯锡内训必学教材
世界500强必学
翻译成几十国语言
原则
以上统下
结论先行
逻辑递进
归类分组
特征
重点突出
逻辑清晰
层次分明
先总后分
形象化表达有力展示
构建表达内容的框架
常用图表
示意图
统计图表
地图
界面图
历法图
子主题
图表化结构
时间顺序
结构顺序
重要性顺序
演绎顺序
填充元素
自上而下的表达
关于这本书和作者
思维力的三大痛点
分析时想不明白
表达时说不清楚
学习时学不快速
系统思维的定义
反映了人们对事物的一种认识论
揭示了客观世界的某种本质属性
以系统论为基本模式的思维形态
与其他思维的关系
结构思维
水平思维
发散思维
收敛思维
系统思维的 重要部分
系统思维应用价值
系统地分析和解决问题
清楚地表达
更高效学习和积累经验
发现问题：界定问题
1.准确地描述问题
2.明确问题的构成要素
3.探究问题的本质
4.显性化问题隐含的假设
分析问题：构建框架
自下而上提炼框架
罗列要点
连线归类
形成框架
检查框架
自上而下选择框架
选择框架
分解问题
多维思考
提炼问题：明细关键
80/20法则
80：多数造成少许影响
20：少数造成主要重大影响
淘汰非关键部分
解决问题：执行和检查
个人执行
要事第一
保持弹性
项目执行
5W1H
团队执行
发挥个人领导力
设定团队目标
计划先于执行
高效的方法和流程
充分的沟通
闭环检查调整机制
提高团队成员能力
假设思考：分析与解决之道
界定问题
建立建设
明晰关键
验证假设
快速调整
用框架解决问题的五步法
探秘系统思维
