六顶思考帽

这是一个关于六顶思考帽的思维导图，主要内容有红色思考帽、白色思考帽、绿色思考帽、黄色思考帽、黑色思考帽、蓝色思考帽等。

六顶思考帽

• 分类
  • 红色思考帽
  • 白色思考帽
  • 绿色思考帽
  • 黄色思考帽
  • 黑色思考帽
  • 蓝色思考帽
• 思维模式
  • 白色思考帽
    • 中立而客观
    • 思考客观事实和数据
  • 红色思考帽
    • 表达自己的情绪
    • 表达直觉、感受、预感等方面的看法
  • 绿色思考帽
    • 创造力和想象力
    • 创造性思考
    • 头脑风暴
    • 发散思维
  • 黑色思考帽
    • 否定、怀疑、质疑、悲观的看法
    • 合乎逻辑的进行批判
    • 尽情发表负面意见
    • 找出逻辑上的错误
  • 黄色思考帽
    • 价值与肯定
    • 从正面考虑问题
    • 表达乐观、满怀希望、建设性的观点
  • 蓝色思考帽
    • 负责控制和调节思维过程
    • 负责控制各种思考帽的使用顺序
    • 规划和管理整个思考过程
    • 负责做出结论
• 使用工具
  • 红色思考帽
    • 情绪，直觉，感情
      • 允许发表感受
      • 无需判断
      • 立刻做出反应
      • 尽量减短
      • 决策的一个关键因素
  • 白色思考帽
    • 信息
      • 已知讯息
      • 需要知道的讯息
      • 如何获取那些讯息
      • 确定准确度与相关性
      • 考虑其他人的观点
  • 黑色思考帽
    • 风险，困难，问题
      • 怀疑性观点
      • 找出不符合事实、经验、规定、策略
      • 指出潜在的问题
  • 蓝色思考帽
    • 管理思维
      • 控制
      • 组织思维
      • 确定焦点和议程
      • 确保遵守规则
  • 黄色思考帽
    • 利益与正面性的思考
      • 肯定性的观点
      • 需要说明的理由
      • 找出价值与优点
      • 要考虑短期与长期
  • 绿色思考帽
    • 新观点，各种可能性
      • 创新性思维
      • 找出各种替代方案与可行方案
      • 去掉错误
      • 新观念
      • 不必一定要符合逻辑
• 常用步骤
  • 蓝色思考帽
    • 界定问题的边界和目标
    • 总结陈述，做出决策
  • 白色思考帽
    • 陈述问题
  • 绿色思考帽
    • 找出解决问题的方案
  • 黄色思考帽
    • 评估该方案的优点
  • 黑色思考帽
    • 例举该方案的缺点
  • 红色思考帽
    • 对该方案进行直觉判断
• 操作要点（原则）
  • 蓝帽把控全局
    • 开始时
      • 界定范围
      • 制定目标
      • 统一方向、方法、流程等
    • 中间
      • 注意控制节奏
      • 防止跑偏和超出范围的思考
    • 结束时
      • 做总结
      • 做决策
      • 制定下一步计划
  • 白帽先行
    • 解决问题前
      • 通过数据和信息
      • 全面、客观地了解事实
  • 黄在黑前
    • 黄帽是价值，黑帽是风险，缺陷
    • 没有价值的方案，没必要再去探究风险和缺陷
  • 黑后有绿
    • 黑色是风险，绿色是解决方案
    • 识别存在的风险后，那就要制定风险的防范措施
  • 红帽可多次使用
    • 红帽是直觉和感觉
    • 思考过程中，可以用来判断问题的重要性、优先次序、方案的评估等
• 总结
  • 给我们提供了一个思考的指导方法
  • 将所谓的争论和纠结转化为更多维度的探讨
  • 最大限度的避免对抗
  • 形成合力
  • 提高了我们决策的效率
  • 为团队的协作提供了一个高效的方法
  • 科学的方法+刻意练习=成就高效