导图社区 员工关系工作模块梳理与汇总
员工关系工作模块梳理与汇总，包括员工生命周期的管理，劳动关系，管理员工心理健康管理，日常例行工作。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
博弈的理解与运用
暮尚正常运转导图
产品经理如何做好项目管理
第三章 外国行政组织理论
培训计划思维导图
员工关系 框架
员工生命周期管理
入职管理
操作流程
管理表单
管理流程需补充，表单类需梳理和优化
试用期管理
定岗述职与评级
转正评估
执行《定岗述职与转正评估管理制度》
新员工培训
新员工面谈
整合成《试用期管理制度》
异动管理
岗位调整（含部门调整）
薪资调整（含结构&金额等）
绩效调整（含指标&权重等）
奖励&处罚
补充《奖惩管理制度》
区域调整（办公地点变化）
公司主体调整
晋升与降职
需补充各项异动流程图
离职管理
面谈管理（离职员工的培育和维护）
企业再雇佣的源泉
企业的“外部资源”
维护在职员工的信心和士气
劳动关系管理
劳动合同管理
劳动合同履行的原则
劳动合同文本、草案、附件、专项协议等的审批权限
劳动合同工续订、变更、解除事项的审批约定
员工档案管理办法
应聘人员相关材料保存办法
集体合同草案的拟定、协商程序
离职人员档案管理办法
劳动合同管理制度修改、废止的程序等
需撰写《劳动合同管理制度》
劳动纪律管理
时间规则
执行《考勤管理办法》，并将不合规合法的部分予以优化处理
组织规则
企业各直线部门、职能部门或各组成部分及各类层级权责结构之间的指挥、服从、接受监督、保守商业秘密等的规定
协作规则
岗位、工种、工序之间的关系，上下层次（上下游）之间的连接、配合等规则
行为规则
语言、着装、礼仪等，补充《员工日常行为规范》
需要补充
岗位管理
岗位名称管理
岗位名称梳理与确认
招聘需求与录用审批
岗位说明书管理
岗位名称（含序列、职级等）
岗位职责&任职资格
管理权限&考核指标
操作规则&胜任能力
需要梳理、补充与优化
劳动争议
劳动争议分类
主体划分：个别、集团、团队
性质划分：权利&利益
标的划分： 劳动合同争议 劳动安全卫生、工作时间、休息休假、保险福利 劳动报酬、培训、奖惩等
劳动争议处理机制
内容：预防、协商、调解、仲裁、诉讼
原则：合法、平等、自愿、公正、及时
需要补充《劳动争议处理办法》
裁员管理
裁员程序
幸存者管理
效果评价
财务
行为
绩效
需要补充《企业裁员管理规则》
员工心理健康管理
员工幸福感
幸福感（满意度）调查
影响因素分析
举措
排出压力源
改善工作环境或条件
营造良好的组织文化氛围
有机结合： 招聘配置、薪酬福利、工作再设计等
员工援助计划
员工参与感
管理内涵
管理形式
目标管理
持股计划
质量改善小组
合理化建议机制
员工代表大会
员工俱乐部
员工抱怨与申诉管理
抱怨
原因： 薪酬待遇，工作环境或工作条件， 人际关系：部门、同事、上下级等
处理： 乐于接受、善于倾听 全面了解、积极沟通 敢于面对、果断处理
申诉
概述
制度： 明确责权、界定范围、建立机制、设计程序、保密条款
程序
建立员工心理健康管理机制
员工职业生涯规划
阶段性规划与管理
职业选择与职业准备：招聘与配置阶段
职业生涯早期阶段：新员工管理阶段
职业生涯中期阶段：帮助员工解决实际问题&分类赋能
职业生涯后期阶段：员工沉淀经验阶段
职业锚开发
需要补充职业生涯规划机制
日常例行工作
薪酬绩效核算
流程
标准
需要优化
五险一金及其他福利操作
基础人事数据与信息更新与整合
员工花名册
人事动态基础数据
人员异动表（明细）
月度成本分析数据
