导图社区 关键对话
这是一篇关于关键对话的思维导图,包括关键对话的定义、要这么做、不要这么做三部分内容。
《可复制的领导力》将企业文化管理、领导个人管理、员工目标管理、上下级沟通管理、会议管理等多个方面融合为一体,通过详实的案例和科学的理论,为读者提供了一套可操作的领导力提升方案。书中强调了领导力并非天生的能力,而是一系列可操作、可模仿、可践行的工具,如沟通视窗、目标管理、倾听反馈等。是一本具有很高实用价值的书籍,它为职场人士提供了一套系统的领导力提升方案。通过学习和实践书中的方法和技巧,读者可以逐步提升自己的领导力水平,从而更好地应对职场中的各种挑战。
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关键对话
定义
特征:①双方观点有很大差距;②存在高风险;③情绪强烈
要这么做
明确表达充满争议甚至是风险的观点,保证对方准确理解
对话开始前
我希望为自己实现什么目标?
我希望为对方实现什么目标?
我希望我们之间的关系实现什么目标?
对话开始时
阐明自己的真正目的
说明你不想实现的目标
对话进行中
留意对话气氛,营造安全对话氛围。①坦诚且尊重对方②保证对话者充分表达(共享观点库)
暂停对话(是否关注对方的目的?对方是否认同我的动机?是否尊重对方?)
道歉
对比说明(不希望XX,而希望XX)
创建共同目的(先了解对方的目的)
鼓励对方说出想法
分享事实经过
事实是最不会引起争议,最具有说服力,最不会令人反感的内容
说出自己的想法
征询对方的观点(对方看到的事实和想法)
试探性表述
鼓励做出尝试(对方不同甚至对立的观点)
帮助对方走出暴力对话
原则:保持真诚,好奇,耐心
询问观点
赞同
补充
比较彼此看法
确认感受(表示高度理解)
重新复述
主动引导
行为回顾
关注自身表现,是否沉默或暴力
确定行为背后的感受,为什么会有这种负面情绪
回到事实,区别客观与主观事实
不要这么做
语言攻击,偏离目的的无意义言论或是直接沉默
主观臆断,给对方贴标签,要将对方设定为一个理智而正常的人
要谨慎,不要软弱,不要撤回/找补自己说的话,要坚定自己的目的
不要自说自话,虚张声势,让别人闭口不言