导图社区 关于为什么要构建研发运维管理中心
构建研发运维中心的必要性分析过程的思维导图,主要内容有目标、变化、总体技术架构图-逻辑架构、总体应用架构设计等。
这是一篇关于关于商业软件采购的步骤的思维导图,主要内容包括:验收总结,上线试运行,项目进场实施,硬件资源准备,准备供应商入场手续,项目启动会,签订合同,准备招标评分规则、确定上午招标计划,投资立项汇报,输出供应商选型分析报告,供应商详细交流,供应商初步交流,准备需求清单。
这是一篇关于组织变革的方法的思维导图,包含启动变革、调整结构-装配动力、制度升级-赋能个体、研发平台-激发创新等。
华为数字化转型企业持续有效增长的新引擎的思维导图,数字化转型,不仅仅是生产方式的变革,也是组织和运行机制的变革,是对企业决策者决心和恒心的考验。
社区模板帮助中心,点此进入>>
项目时间管理6大步骤
互联网9大思维
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
产品立项报告
暮尚正常运转导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
经验分享:产品经理必懂的产品思维
产品诞生过程
为什么要构建研发运维管理中心?
目标
技术架构和技术框架统一
全局架构视角,将研发所有的业务看做一个系统
业务全局共享、数据全局打通
使用“中台”的设计理念与设计方案
中台设计-破除烟囱式系统,构建研发统一业务平台
统一技术架构(技术蓝图)
按照不同技术视角从整体到部分的最高层次分解,不变的内容,组件和其关系 环境和原则
统一技术框架
技术调用闭环,框架基础代码
扩展业务逻辑的基础
技术架构和技术框架的关系
中台: 业务员中台和数据中台构建的数据闭环的业务体系, 以数字化资产的形态提升快速服务能力
业务中台
共享业务中心
按照高内聚、低耦合原则把共享的业务服务和依赖的数据资源进行整合,构建共享业务中心
拥有独立的数据资源,对外提供业务服务,有独立的运营能力,独立部署
通过不断的迭代进行自我完善
抽象出可以共享(复用、统一)的业务能力抽取出来,形成不同的业务中心, 如:认证中心、负责系统认证相关服务
共享业务中心的集合称为业务中台
支撑全域业务能力复用(共享、统一)
新系统不用重头开始,可以从业务中台中选择适用的共享业务中心服务。 即可以复用又可以避免烟囱式系统的建设。
通过核心能力沉淀支撑上层应用系统的快速迭代和创新,从而解决系统 扩展能力低,业务功能重复建设、系统稳定性差、无法支撑高并发等问题
业务中台的本质
共性与个性分离
中台不是平台
技术框架与具体子业务系统适配性解耦
PAAS能力
按照统一标准构建云平台的平台服务(Platform-as-a-Service,PAAS),包括分布式服务、消息队列服务、分布式缓存服务、分布式日志服务、分布式数据访问服务、 关系型数据库、非结构化存储服务、离线计算引擎、实时计算引擎、流程计算引擎
能够支持PAAS层服务的IAAS层基础服务
变化
全面使用分布式架构
云的技术本质:分布式计算
云上的技术:横向扩展、性能线性提升
从单体架构到微服务架构
业务逻辑从数据库转移到中间业务逻辑层
服务结构、业务变化隔离
从中心化架构到去中心化架构
从集中式走向分布式
总体技术架构图-逻辑架构
参考图片
总体应用架构设计
如何建设业务中台
业务中台总体设计