中小企业战略管理第1-2章

中小企业战略管理【摘 要】随着全球经济一体化进程的加快，市场竞争日趋激烈，市场环境 更加复杂多变。纵观国内外迅速发展壮大的企业与濒临破产的中小企业同时存 在，优胜劣汰，两极分

中小企业战略管理

• 第一章③8
  • 中小企业：是一个相对的概念，是指与所处行业的大企业相比，人员规模、资产规模与经营规模都比较小的经济单位
  • 企业战略管理：是使企业能够达到其战略目标的动态管理过程，它是对企业战略的设计、选择、控制和实施，直至达到企业战略总目标的全过程
  • 战略调整：是指根据企业情况的发展变化，即参照实际的经营事实、变化的经营环境、新的思维和机会，及时对所制定的战略进行调整，以保证战略对企业经营管理进行指导的有效性
  • 战略指导思想：是企业或企业家对未来发展的一种见解或设想，是指导战略制定和执行的基本思想
  • 战略措施：也称“战略手段”，是为实现战略方针、目标而采取的长期性经营政策和策略
• 企业战略管理
  • 企业战略管理的要点
    • 有明确的目的性
    • 是一个全面的全过程的管理，关心的是企业长期稳定的发展
    • 强调将直觉与分析结合起来进行决策
  • 企业战略管理的特点
    • 整体性，长期性，权威性，环境适应性
  • 企业战略管理的作用
    • 加深对经营环境的研究
    • 强化战略的实施
    • 将日常的经营与计划控制，近期目标与长远目标相结合
    • 重视战略的评价与更新
• 中小企业实施战略管理的必要性
  • 开展战略管理是中小企业
    • 生存的需要
    • 发展的需要
    • 提高核心竞争力的要求
• 战略管理对中小企业的作用
  • 企业战略为企业提出了清晰的发展方向和途径，有利于企业的长期稳定发展。
  • 企业经营战略可以提高企业的市场应变能力，使企业处于主动和优势地位
  • 企业经营战略增强了企业的竞争能力，有利于开拓国际和国内市场
  • 企业经营战略能够使企业不断创新，以适应市场变化
• 中小企业界定的模式 （中小企业界定标准）
  • 质
    • 组织形式
    • 融资方式
    • 所处行业地位
  • 量
    • 雇员人数
    • 实收资本
    • 资产总值
• 新的中小企业分类标准的主要特点 （中小企业界定标准特点）
  • 行业范围大幅缩小
  • 界定标准大量简化
  • 认定标准的主体角色转变，行政色彩消减
• 中小企业各阶段的发展趋势及特点
  • 创业期
    • 资源战略
    • 依附战略
    • 局部市场战略
  • 成长期
    • 成长型战略
      • 市场渗透战略
      • 市场发展战略
      • 产品开发战略
    • 竞争型战略
      • 低成本战略
      • 产品差异化战略
      • 聚焦战略
  • 成熟期
    • 名牌战略
    • 一体化战略
    • 国际化经营战略
  • 衰退期
    • 稳定型战略
    • 紧缩型战略
• 中小企业战略管理的特点
  • 中小企业战略管理实施的正式程度远远不如大企业及跨国公司
  • 中小企业业务范围的战略性，即战略管理的幅度较小
  • 中小企业的增长变化程度
• 中小企业常用经营战略的内容
  • 特色经营战略
  • 联合经营战略
  • 专一经营战略
  • 自主创新战略
  • 特许权经营
• 第二章🖐🏻️
  • 创业活动要素：创业机会，创业意愿，创业技能
    • 创业活动：戴卫·格耶瓦里博士 丹尼尔•弗葛尔
  • 创业环境：在创业活动中发挥重要作用的要素组合，一方面指影响人们开展创业活动的所有政治、经济、社会文化诸要素，另一方面指获取创业帮助和支持的可能性
  • 创业者的素质： 健康与精力 成功创业的第一前提 沟通技巧与人际关系 对创业的重要性
  • 标准打分矩阵法：设定对选择行业有重要影响的因素，由专家或根据统计资料对每一个因素进行等级打分，求出每一个因素对不同行业选择进行比较后的得分，选择得分较高的行业
  • 选择因素法：对设定的影响行业选择的主要因素进行判断； 在行业选择中，如果只有不到一半的因素符合条件，这个行业选择则不可取， 如果有一半以上的因素符合条件，这个行业选择的可能性就会加大
  • 创业时行业选择的方法
  • 代购代销：指用合同的形式，受人委托代为收购、销售的一种商业活动
  • 个人独资企业：由一个自然人投资，财产为投资人个人所有，投资人以其个人财产对企业债务承担无限责任的经营实体
  • 合伙企业：在中国境内设定的，由各合伙人订立合伙协议，共同出资、合伙经营、共享收益、共担风险，并对合伙企业债务承担无限连带责任的营利性组织
  • 有限责任公司：是指股东以其出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任的法人企业
  • 我国常见的法律形式
    • 个人独资企业
    • 合伙企业
    • 有限责任公司
  • 新创企业一般可以考虑：自产自销，代购代销，“三来加工，批发，零售，连锁加盟等经营方式
  • 创业者在创业前的准备：市场调研，行业选择，经营方式选择
• 有限责任公司的特点
  • 股东责任的有限性
  • 公司资本的封闭性
  • 股东人数的限制性
  • 有限责任公司是资本组合公司，但同时具有较强的人合因素
• 合伙企业设立的条件
  • 有两个以上的合伙人 并且都是依法承担无限责任者
  • 有书面合伙协议
  • 有合伙企业名称
  • 有各合伙人实际缴付的出资
  • 有经营场所和从事合伙经营的必要条件
• 常用的市场调研方法
  • 电话、入户、拦截访问法
  • 小组座谈法
  • 深度访谈法
• 有限责任公司的组织机构要素
  • 股东会
    • 股东会是公司的权力机构
  • 董事会
    • 董事会是股东会的执行机构，由3~13名董事组成
  • 监事会
    • 监管机构，其成员不得少于3人
  • 经理
    • 由董事会聘任或解聘
• 创业时行业选择的
  • 创业时行业选择的基本原则
    • 符合社会经济发展趋势
    • 具有较强吸引力
    • 进入成本较低
    • 选择具有技术创新性和市场前景好的项目
    • 创业者在该行业具有资源优势
  • 创业行业选择的方法
    • 标准打分矩阵法
    • 选择因素法
• 选择企业组织形式应该考虑因素
  • 经营事业的定位和范围
  • 资金实力
  • 团队组成情况、经营计划、组成人员权力责任的承担、盈利模式和回收资金的周期等因素