导图社区 软件项目管理导论
项目管理:每个过程相应方法实现【过程是做事的多个可选的规范和方法、软件工程是选择出的一个做事模型与方法、项目管理是保证唯一一个事情做出来的方法】项目管理不等于project 第1章软件项目管
这是一篇关于软件项目质量管理的思维导图,软件质量管理的流程和技术方法等方面对软件质量管理体系进行了详尽的讲述,并对 日常工作中的案例进行剖析,使广大软件质量管理人员能够更加清楚地了解和掌握软件质量管理 的精髓。
软件配置管理(Software Configuration Management,SCM)是一种标识、组织和控制修改的技术。软件配置管理应用于整个软件工程过程。在软件建立时变更是不可避免的,而变更加剧了项目中软件开发者之间的混乱。SCM活动的目标就是为了标识变更、控制变更、确保变更正确实现并向其他有关人员报告变更。从某种角度讲,SCM是一种标识、组织和控制修改的技术,目的是使错误降为最小并最有效地提高生产效率。
软件项目进度管理知识梳理,包括项目活动定义的基本概念、项目活动之间的几种关系、网络图的概念、甘特图的定义等等。
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软件项目管理导论
软件定义
与一个系统(特别是计算机系统}有关的程序、过程和有关文档的完整集合
项目定义
将人力的、材料的、和财务资源组合起来,在一定条件下完成的一项独立的、一次性的工作任务。
临时性、一次性的活动
软件项目定义
软件项目特征
临时性
一次性
软件项目管理概念
在软件项目活动中运用一系列知识、技能、工具和技术,以满足软件需求方的整体要求。
软件项目管理知识体系
集成管理(各部分有机整合)
项目计划制定
项目计划执行
集体变更控制
范围管理(界定项目范围)
时间管理
成本管理
质量管理
人力资源管理
沟通管理
采购管理
风险管理
软件项目管理主要内容
软件项目需求管理
软件项目估算与进度管理
软件项目配置管理
软件项目风险管理
软件项目质量管理
软件项目资源管理
软件项目管理特征
综合性
创造性
时间性
项目管理6要素
范围
时间
成本
质量
组织
客户满意度
软件工程目标
生产正确、可用及有具有经济效益的产品
软件工程活动
问题定义
可行性研究
需求分析
总体设计
详细设计
实现(程序模块)
确认(测试)
支持
软件工程原则
选取适宜的开发模型
采用合适的设计方法
提供高质量的工程支持
重视开发过程的管理
软件工程模型
线性模型
螺旋模型
渐增式模型
快速原型模型