a. 企业的总体规模较决定了其市场范围、较大客户的规模以及强制中间商合作的能力。
b. 企业的财务能力决定了哪些市场营销职能可由自己执行,哪些应交给中间商执行。
c. 财务薄弱的企业,一般都采用“佣金制”的分销方法,并且尽力利用愿意并且能够吸收部分储存、运输以及顾客融资等成本费用的中间商。
e. 企业产品组合的广度越大,则与顾客直接交易的能力越大;产品组合的深度越大,则使用独家专售或选择性代理商就越有利;产品组合的关联性越强,则越应使用性质相同或相似的市场营销渠道。
f. 企业过去的渠道经验和现行市场营销政策也会影响渠道的设计。
g. 以前曾通过某种特定类型的中间商销售产品的企业,会逐渐形成渠道偏好。
h. 对最后购买者提供快速交货服务的政策,会影响到生产者对中间商所执行的职能、最终经销商的数目与存货水平以及所采用的运输系统的要求。