企业并购的财务管理原则

企业并购的财务管理原则就是在并购活动中应当遵循的行为准则。此篇思维导图详细的阐述了各个原则所包含的内容，适合知识点整理以及复习的小伙伴。

企业并购的财务管理原则

• 企业并购的财务管理原则就是在并购活动中应当遵循的行为准则。
• 并购的主要目的明确原则：
  • a. 扩大生产规模。
  • b. 提高产品在国内外市场的竞争力，扩大市场份额。
  • c. 减少重复投资，提高投资效益。
  • d. 提高企业生产经营水平。
  • e. 增大企业知名度，增加商誉价值。
  • f. 实现利润最大化。
  • g. 实现企业价值最大化：是企业并购的主要目的，这个原则是并购中非常重要的原则，它要求在并购活动及并购后整合过程中，当各自目的发生冲突时，应当优先考虑并购的目的。
• 并购的产业政策导向原则：
  • a. 企业并购是企业开展多元化经营的有效途径。
  • b. 企业尤其是企业集团在谋求发展、寻找新增长点和避免产品单一与经营范围较小的市场风险时，往往进行跨行业并购，进行横向扩张或混合式重组。
  • c. 产业政策导向是调整社会总供求关系失衡状况的一种体现，体现出某一行业在一定时期内的发展前景，涉及税收政策扶植、信贷政策倾斜、社会需求增加等。这些都有助于并购后资产保值增值能力的提高，有助于促进并购的成功。
  • d. 充分把握国家产业政策的中长期导向，是实施并购的又一重要原则。
• 并购要素的整合有效原则：
  • a. 实施并购战略中的一个重要问题就是并购哪些行业的哪些企业、并购多少个企业才算是“适度”。这里就涉及诸如资金和管理能力等问题，概括起来就是整合力及其作用的效用问题。
  • b. 整合力就是并购方所拥有的重组与调整包括被并购企业在内的所有生产经营要素的能力。
  • c. 整合有效原则：指并购方为实现长远发展战略，运用所拥有的整合能力有效地整合并购的企业及其资产等。
  • d. 从规模经济理论分析，企业必须达到一定规模才有效益，但规模经济并非规模越大越经济，规模经济在效益上同样有递增、稳定与递减三种状态。
  • e. 从西方巨型企业集团的兴衰史与发展现状来看，并非所有的巨型企业集团的发展能力、获利能力与竞争能力都很强。
  • f. 盲目地扩大企业规模、非理性并购其他企业往往无助于提高企业自下而上的发展能力，反而不利于企业发展战略的实现。
• 实施方案的科学论证原则：
  • a. 一些大的并购活动也是一项复杂的系统工程，不仅需要周密的行动战略，而且需要科学、可行、最优的行动战术。
  • b. 从并购程序来说，首先要委托银行、咨询机构等对目标企业进行全面、系统的调查，以全面、深入地了解有关产品结构、财务状况、经营能力等情况；其次要采用科学的方法确定并购方式与价格；再次要由有关方面进行并购谈判、签订并购协议、办理有关审核事宜和产权转让的法律手续等。这些程序的某一环节出现差错，都有可能影响并购的成功，甚至导致失败。
  • c. 并购程序及其所涉及的调查方案、并购目标确定方案、估价方法、并购方式等，都要加以科学地论证。