导图社区 商业模式画布
商业模式画布可以给我们商业分析提供一个商业模式的框架。主要包括9部分。1.客户细分2.价值主张3.渠道通路4.客户关系5.收入来源6.核心资源7.关键业务8.重要合作9.成本结构
2024年即将过去,2025年正在到来,作为一个人事经理,已经做好了年终总结与2025年的计划。希望此导图可以帮助你搭建书写框架。
人力资源经理的岗位职责与任职资格,想要从事一个意向岗位,必须要了解它的岗位职责与任职资格,这样才能更好地去做准备。
上半年,我们携手跨越了无数障碍,从人才招募的精准定位🎯到员工发展的精心布局📚,每一步都凝聚着智慧与汗水。我们见证了团队的蜕变,也收获了满满的成就感!🎉展望下半年,我制定了详细而富有远见的计划:深化企业文化,打造更具吸引力的雇主品牌;强化绩效管理体系,激发团队潜能;同时,利用数字化工具优化流程,提升工作效率。💻🚀 这不仅仅是一个人的战斗,而是我们所有人共同的征程!👭👬 让我们携手并进,用智慧和努力,绘制出更加辉煌的下半年篇章!📚🖌️
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
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D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
暮尚正常运转导图
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产品经理如何做好项目管理
车队管理
商业模式画布
关于商业模式画布
商业模式画布含义
通过画布将组织的商业模式展现出来
商业模式画布作用
梳理商业模式的思维工具
可以帮助管理者精准定位,从而规避一些不必要的风险
商业画布运用场景
无法确定自己商业模式的创业者
对自己企业商业模式有疑问的管理者
商业模式画布绘制注意事项
绘制时根据企业实际情况或需要的实际情况进行绘制
了解用户真正地痛点是什么
一定要有自己的竞争壁垒,无法被对手轻易复制或者买去的竞争优势
商业画布包括内容
客户细分(CS)
含义
将自己的客户进行细分
我们服务的具体对象是谁
不同类型客户需求是不同的
对客户细分不仅仅是提供不一样的产品或服务,还在于找到有价值的客户群体
从两方面考虑
外在属性
客户外在因素决定的属性
地域
组织等
内在属性
客户内在因素决定的属性
性别
年龄
收入
地域等
价值主张(VP)
我们能为客户提供什么样的产品和服务
客户从你提供的产品中获得的收益
免费搜索
内容增值
定向广告
渠道通路(CH)
我们通过什么渠道将产品卖给客户
实体直营店
官方网站商城
销售团队
客户关系(CR)
如何与客户建立关系
获取客户
维护客户
增加购买客户
收入来源(RS)
资产销售
使用收费
租赁收费
授权收费
广告收费
会员收费
关键资源(KR)
有形资源
厂房
设备
原材料
资金
无形资源
品牌
技术
知识产权
人力资源
关键业务活动(KA)
企业必须要做的最重要的事情
可用价值链模型确认
例如
销售
设计
生产
解决方案
关键合作伙伴(KP)
合资关系
可靠的供求关系
外包商
战略联盟
成本结构(CS)
固定成本
变动成本
是一个商业模式设计工具
形成商业画布
方式一
打印画布
根据9个板块进行填写
方式二
将画布画在白板上
组员头脑风暴,将意见拿便利贴贴在白板上
方式三
软件设计商业画布
商业模式画布通用模板