导图社区 周三多《管理学》第五版第十七章企业技术创新
周三多《管理学》第五版 第十七章企业技术创新知识概要:1.技术创新的战略及其选择;2.技术创新与产品开发;3.一、技术创新及其贡献;4.技术创新的源泉。
周三多《管理学》第五版第十八章企业组织创新:企业文化将成为知识经济条件下企业管理的最为重要的,甚至是主要的手段;企业文化将是人们自觉创造的结果,而不是企业生产经营中的一种副产品。
管理的创新职能一、教学要点1、创新与维持的关系及其作用。2、技术创新的内涵。3、制度创新的内涵。4、创新过程的基本内容。5、如何组织创新活动?6、关键名词:创新、等等
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企业技术创新
1. 技术创新的战略及其选择
创新基础的选择
需要解决在何种层次上进行组织创新的问题
创新对象的选择
产品创新
工艺创新
生产手段的创新
创新水平的选择
“先发制人”是在行动上“先人一步”,目的是在市场竞争中“高人一筹”
先发制人
先发制人的贡献
可给企业带来良好的声誉
可使企业占据有力量的市场地位
可使企业进入最有利的销售渠道
可使企业获得有利的要素来源
可使企业获得高额的垄断利润
率先开发的烦恼
要求企业付出高额的市场开发费用
需求的不确定性
技术的不确定性
后发制人
优势
分享先期行动者投入大量费用而开发出的行业市场
根据已有基本稳定的需求进行投资
在率先行动者技术创新的基础上进一步完善,使之更符合市场的要求
劣势
在时间上、在用户心目中技术水平的形象上稍微不利
创新方式的选择
独立开发
联合开发
2. 技术创新与产品开发
产品开发的任务
产品性质的确定
产品质量的确定
消费者希望得到哪些功能?
消费者对产品功能差异的便是能力如何?
进一步完善产品功能的成本是多少?
新产品的开发
如何开发?
新产品开发在研制阶段结束后是否立即组织批量生产、投放市场?
如何投放市场?
何时投放?
产品竞争战略
领先战略
追随战略
模仿战略
产品开发的分析方法
产品寿命周期理论
投入期
成长期
成熟期
衰退期
3. 一、技术创新及其贡献
创新与技术创新
熊彼得--创新是对“生产要素的重新组合”
生产一种新的产品
采用一种新的生产方法
开辟一个新的市场
掠夺或控制原材料和半成品的一种新的来源
实现一种新的工业组织
企业创新
制度创新
技术创新
技术创新的贡献
通过降低成本而使企业产品在市场上更具价格竞争优势
通过增加用途、完善功能、改进质量以及保证使用而使产品对消费者更具特色吸引力,从而在整体上推动企业竞争力不断提高
4. 技术创新的源泉
意外的成功或失败
企业内外的不协调
过程改进的需要
行业和市场结构的变化
人口结构的变化
观念的改变
新知识的产生