导图社区 乡村组织振兴
- 146
- 3
- 1
- 举报
乡村组织振兴
乡村组织振兴知识梳理，包括组织振兴的概念、组织振兴怎么做、组织振兴的痛点等内容，需要的可以看下。
编辑于2022-10-19 00:31:00- 乡村组织振兴
- 相似推荐
- 大纲
乡村组织振兴
乡村振兴战略是一个涉及城市与乡村协调发展，经济生态文化协调发展，政府、企业、社会组织、农户等多元主体协调发展这样一个多层次、多主体、多目标的发展战略和系统工程，难点领域多，面临挑战较大。尤其表现在长效产业的发展，农业产业转型升级，集体经济建设；空心村人力资本短缺；乡村资源聚集能力孱弱，缺乏多元投资主体；农村环境污染，人居环境改善等问题上。如果没有一个坚强的领导核心和组织全面振兴作为保障，这一系统性工程很难全方位顺利推进。党的十九大报告提出要实施乡村振兴战略，并提出了“产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕”的总体要求。2018年全国两会上，***总书记在参加山东代表团审议时强调，要推动乡村产业振兴、人才振兴、文化振兴、生态振兴、组织振兴。乡村振兴是包括产业、人才、文化、生态、组织五个方面的全面振兴，这五个方面的振兴互为关联，相辅相成，其中组织振兴既是乡村振兴的目标之一，也是其他四个振兴的根本保障。
1. 组织振兴的概念
1
组织振兴是乡村振兴的目标也是保障
2
目的：培养造就一批坚强的农村基层党组织和优秀的农村基层党组织书记，建立更加有效、充满活力的乡村治理新机制。
3
有哪些方面
1产业振兴
组织振兴中，产业兴旺是重点。产业是发展的根基，产业兴旺，农民收入才能稳定增长。
2文化振兴
组织振兴既要塑形，也要铸魂。没有乡村文化的高度自信，没有乡村文化的繁荣发展，就难以实现乡村振兴的伟大使命。
3人才振兴
组织振兴中，人才是基石，只有人才充足了，才有机会振兴组织。
2. 组织振兴怎么做（书面）
健全组织
村级党组织
建强队伍
村级党员队伍
开展活动
党员干部凝聚起来，团结起来，强化学习，更新知识，提振精神，启迪智慧
完善制度
村级党员管理
完善
执行
激励和约束
落实保障
加强基层党建工作的人力、物力、财力支撑
......
3. 组织振兴的痛点
农村党员结构待优化
农村党员结构不优,老龄化严重
村干部后继乏人，年龄偏大、素质不高、能力不强。
党组织凝聚力待加强
乡村发展党员工作不规范，主观臆断
部分地方干群关系紧张，缺乏群众互信基础,，基层党组织凝聚力松软
党员先锋意识待提升
“有人才难施展、干事缺平台”
部分农村党员几乎完全将自己和普通群众看齐
村小组服务效率待改善
村民参与村庄建设动力不足
集体荣誉感较低
人才流向城市
......
4. 已有案例
以“袁家村”为代表的“村集体组织带动模式”
1. 地理坐标 陕西省咸阳市礼泉县烟霞镇北部，位于举世闻名的唐太宗李世民昭陵九嵕山下，距离西安60公里，约1小时车程。 2. 村庄规模 袁家村共有62户，286人，土地面积660亩，发展到今天已经吸引外部3000人来到这里。 3. 开发主体 村集体和村民共同组织村集体开发经营公司作为袁家村的主体，同时成立自有的村庄管理公司和多种行业协会。 4. 开发理念 回顾和总结袁家村的创业历程、发展思路和基本经验，概括起来主要有以下几点：以支部为核心，以村民为主体；以创新谋发展，以共享促和谐；以乡村旅游为突破口，打造农民创业平台；以组建合作社为切入点，实现三变；以三产带二产促一产，实现三产融合发展；调节收入分配，实现共同富裕；注重精神文明，加强思想教育；弘扬优良传统，淳厚乡风民俗。 5. 获得荣誉 2017年袁家村接待游客量超过500万人次，总收入超过3.8亿元，村民年人均纯收入超过10万元。先后获得国家4A级旅游景区、中国十大美丽乡村、全国乡村旅游示范村、中国十佳小康村、中国最有魅力休闲乡村、国家特色景观旅游名村、全国一村一品示范村、中国乡村旅游创客示范基地等称誉，昔日的“空心村”已经成为今日的“关中民俗第一村”。 6. 产业规划 袁家村在产业方面可以总结为“一个品牌，两个产业”：一个品牌是指“袁家村”品牌，“袁家村”的品牌价值估值已经超过20亿元，并且仍然在快速的增值中。“袁家村”的品牌，可以形象地解读为“袁汁袁味的精神原乡”，是以农业、农村和农民为内涵的“农”字号品牌，其产业与三农紧密相连、息息相关。郭占武提出的袁家村品牌 +创新团队 + 资本 + 互联网的新思路、新模式将为袁家村的发展提供更为广阔的空间和前景。 两个产业，一是指以传统民俗和创意文化为核心的个性化、高端化和系列化关中文化产品产业。二是指以特色农副和健康餐饮为核心的农副产品的种养殖、加工包装和销售产业。 经过多年发展，袁家村从乡村旅游起步，市场规模和经济效益不断提升，品牌价值更为凸显，第三产业强大直接带动第二产业的发展；由传统手工作坊到现代加工工厂再到连锁加工企业，第二产业围绕第三产业布局；第二产业的发展不断扩大对优质农副产品的需求，拉动第一产业规模不断扩大。袁家村真正构建起由三产带二产促一产，三产融合发展的良性循环体系。 7. 运作模式 袁家村党支部书记、袁家村关中印象体验地创始人和设计者郭占武将袁家村的成功归结于“村干部带领村民共同致富的典型”，其模式可以归结为“以村集体领导为核心，村集体平台为载体，构建产业共融、产权共有、村民共治、发展共享的村庄集体经济”发展模式。 （1）以村集体领导为核心，以村民为主体。组建了以村两委为核心的村集体领导队伍。郭占武书记经常对村干部讲：当干部就要有奉献精神，就要能吃亏，先群众后干部，最终达到共同富裕。正是在郭书记带领下，袁家村所有村干部都形成了共同思想认识：干部没有任何特权，干部队伍就是服务队，就是为村民跑腿、为群众服务的，村里发展好了，自己家也会跟着好，有大家才有小家。袁家村的村干部都不拿工资，义务服务。袁家村在发展之初村集体就明确提出自主发展的路径，坚持村民的主体地位，树立村民的主人翁意识，让村民当家做主，自主发展、自我发展。不管外界的诱惑和压力有多大，袁家村都不拿村民的自主权和控制权做交易，坚持农民主体地位不动摇，确保全体村民的根本利益和长远利益。 （2）以村庄集体平台为载体，组建股份合作制集体经济组织。为了盘活集体和群众闲置资产，把散弱农户个体利益与集体利益紧密结合，实施村集体内部无物不股、无人不股、无事不股。将集体资产进行股份制改造，集体保留 38%，其余 62% 量化到户，参与社区集体经济组织成员都可以持股。对于旅游公司、合作社、商铺、农家乐等经营性主体，可以自主选择入股的店铺，互相持有股份，入股的范围不仅是本社区居民，还包括袁家村社区的经营户。在合作社入股过程中，遵循全民参与、入股自愿、照顾小户、限制大户的原则。以产权同享为核心，所有入股农民与集体经济组织共进退、同发展，极大促进了生产要素的自由流动，实现了村集体与农户个体的均衡发展。 在管理上，由村委会牵头，组建管理公司和协会，包括农家乐协会、小吃街协会、酒吧街协会，协会成员由商户们自己推选，为协会提供义务服务，构建了自我治理的发展模式。 （3）实施产业融合，不断提档升级。不走传统“由一产向二产和三产拓展”的思路，探索出“由三产带二产促一产，并立足品牌溢价的多维度产业共融”的发展路径。从发展民俗旅游开始，袁家村的第一步确定了推动第三产业的快速发展，第三产业拉动手工作坊兴盛，形成了“前店后厂”和加工企业，企业不断转型升级拉动第二产业发展壮大，进而提升对优质农副产品的需求，推动了第一产业规模的不断扩大，“三产带二产促一产”的三产融合发展格局形成，构建了一个相容共生、互补兼顾、层次递进的村集体经济可持续发展的闭环产业链和成熟商业模式。目前，袁家村共有农副产品加工企业10个，旅游服务企业6 个，建成菜籽、玉米、大豆、红薯等优质农产品基地14个。还大力推动农副产品的线上线下销售，培育发展新动能和后劲。 （4）推进产权共有，推进三股改革。袁家村股权结构由基本股、交叉股、调节股三部分构成。①基本股，将集体资产进行股份制改造，集体保留38%，剩下62%分配到户，每户平均20万元，每股年分红4万元，只有本村集体经济组织成员才能持有，缺资金的农户以土地每亩地折价4万元入股。②交叉股，集体旅游公司、村民合作社、商铺、农家乐相互持有股份，交叉持股460家商铺，可自主选择入股店铺。③调节股，全民参与、入股自愿，钱少先入、钱多少入，照顾小户、限制大户。实现了所有权、经营权、收益权的高度统一，全民参与、入股自愿，你中有我，我中有你，形成了利益共同体。通过调节收入分配和再分配，避免两极分化，实现利益均衡。袁家村农民人均纯收入中入股分红、房屋出租等财产性收入占40.1%。
浙江省淳安县深化推广“大下姜”乡村振兴联合体党委模式
一、背景起因 淳安县枫树岭镇下姜村是“两山理念”的重要孕育地、“四种人”要求的首提地。一直以来，淳安县坚持党建引领助力乡村振兴，聚焦“平台共建、资源共享、产业共兴、品牌共塑”目标，以健全和完善党建工作共建协作机制为关键，以共同需求、共同富裕为纽带，创新组织设置，成立了“千岛湖·大下姜”乡村振兴联合体党委，整合各方资源，推动乡村党建从垂直管理向区域整合，实现条块结合、资源共享、优势互补、共建共享，推进共同富裕。2019年联合体党委成立以来，优队伍、抓产业、引人才、强治理，带领“大下姜”25个村，走出了一条先富带后富、区域共同富裕之路。截至目前，大下姜联合体建设入选全国首批“村级乡村振兴典型案例”，先后获评杭州市、浙江省“改革创新最佳实践案例”，成为浙江省“新时代美丽乡村十大模式”之一。 二、主要做法 （一）创新组织设置，推进区域联合 近年来，下姜村强村优质资源要素不断向周边村溢出，淳安县委因势利导，把“千岛湖·大下姜”乡村振兴联合体建设作为深化下姜及周边地区乡村振兴发展的创新载体，进一步强化党的领导，创新组织设置，整合区域资源，激活发展动能。 一是党建引领，创新组织架构。在不改变原有行政区域条件下，将枫树岭镇下姜村、枫树岭村、源塘村、薛家源村、汪村村等18个村和大墅镇大墅村、孙家畈村、桃源凌家村等7个村作为主要区域范围，专门成立联合体党委，委派县人大常委会副主任任党委书记，县农业农村局党委委员、副局长任常务副书记，县委组织部分管组织副部长、枫树岭镇和大墅镇党委书记任副书记，建立大党委联合机制，实行“三联三共”的运行模式，通过实行“组织联建、区域联动、党员联管”，打破乡镇部门间行政壁垒，凡是涉及‘大下姜’的事，大家商量着办，最大程度地整合资源，实现区域内“党建共创、发展共谋、和谐共促”，着力加强“大下姜”区域乡村振兴发展的引领和指导。 二是市场助力，凝聚治理合力。在“大下姜”联合体党委坚强领导下，建立了公益性为主的联合体理事会，把党建引领作用与市场主体作用有机结合起来。联合体理事会坚持创新开放、合作共赢原则，积极吸纳区域范围内农工商企业、农民专业合作社、乡村民宿经营户和文创业主等市场主体，负责落实“大下姜”区域联动发展项目市场化运作，实行政府、农村、群众和市场共建联动，凝聚社会各方力量共同推进大下姜乡村振兴发展。 三是产业驱动，组建四大产业组。联合体党委、理事会坚持“共抓大保护，不搞大开发”理念，把培育发展深绿产业作为“大下姜”乡村振兴发展的主引擎，结合联合体区域现有产业基础，编制出台了培训、乡村旅游、农林和文创等四大产业实施方案。根据县级部门工作职能，同步成立县委党校牵头的培训产业组、文广旅体局牵头的乡村旅游产业组、农业农村局牵头的农林产业组和宣传部牵头的文创产业组，各产业组长兼任联合体党委委员和理事会常务理事，负责联系和协调理事会产业分会，着力挖掘市场主体活力，引领深绿产业健康发展。 （二）创设工作机制，促进发展联动 联合体党委、理事会紧紧围绕“平台共建、资源共享、产业共兴和品牌共塑”发展目标，研究出台了党委议事规则、理事会月度交流制、工作督查交办制、专题研究协调制等运行机制，加快推进形成大下姜乡村振兴的发展路径。 一是平台共建，促进联动发展。首先建立公共服务平台，进一步完善电商物流、农机农技服务和农民素质教育培训等平台。其次强化宣传推介平台，建立“红色”与“绿色”融合的培训教育和互联互通乡村旅游信息平台，把大下姜纳入整个千岛湖大旅游市场推介营销，既展示宣传乡村振兴系列成果，又推介优质生态资源禀赋。第三是建立农产品销售平台，加快线上线下农产品展示销售，实现小农户与现代农业的有机衔接。 二是资源共享，促进融合发展。首先是文化资源共享，努力实现文化设施跨村共建的文化设施共享、活动联办的文化资源共享、新时代红色文化挖掘与优秀传统文化传承结合的文化氛围共享。其次是发展资源共享。即增强城乡一体化和缩短城乡时距的公共服务共享、形成联动发展格局的发展成果共享、构建稳健惠民的乡村经验理念及利益共享。最后是数据资源共享。即依托5G网络技术打造前沿科技领先实践地，推动医疗、教育等与群众生活相关的数据资源共享。 三是产业共兴，促进带动发展。共兴培训业，推进党建培训与社会培训共进，努力做响做实红色教育品牌，做精做优党员干部培训，做大做强社会教育培训。共兴乡村旅游业，完善公共基础设施，持续创建国家A级旅游景区和浙江省3A级景区村庄，丰富旅游产品，提升乡村旅游服务品质，形成以“大下姜”联合体区域为核心的红色旅游精品线路。共兴农林业，结合现有产业基础，实施“128”农林业振兴工程，加快传统农产品加工业设备改造升级，培育现代加工业，实现标准化生产水平和区域品牌影响力明显提升。共兴文创业，整合要素资源，打造集红色旅游、艺术创作、农业科普、研学培训于一体的文农旅产业平台，着力打造“大下姜”文创特色街区，争创省市级研学营地。 四是品牌共塑，促进整合发展。一方面是塑造品牌形象，开展“大下姜”乡村振兴联合体品牌策划和形象设计，塑造“千岛湖·大下姜”品牌。另一方面是建立品牌标准，积极探索“千岛湖·大下姜”系列农产品基地生产标准，建立相应品牌示范基地，带动小农户按标准种植，形成“一村一品”产业格局。同时加大品牌宣传，注重整合资源集中宣传，借助新闻媒体、宣传报道、节庆活动等多种形式，宣传提升“大下姜”知名度和美誉度。 （三）创建服务体系，增进党群联心 坚持“以人民为中心”理念，全心全意服务群众。在促进村级集体消薄和带动农户增收致富基础上，切实关注民生，健全公共服务体系，积极构建便民惠农网络，不断融洽干群关系，增进党群联心。 一是提升“四好农村路”，构建畅行交通网。按照“四好农村路”建设要求，完成枫常公路改造工程，逐步提升沿薛线等乡村公路通行能力建设和管护水平，提升“大下姜”区域整体交通路网框架，让区域交通更便捷畅行。 二是扩大快递覆盖面，构建物流配送网。通过提升邮政村级物流配送能力、引入民营快递资源，逐步形成全域覆盖的村级物流网络，解决网货下行和农产品上行物流问题。同时，以千岛湖品牌农产品馆综合平台为基础，线上平台开设“大下姜”分馆，提供上门培训和指导，促进新媒体技术助力农产品销售。 三是注重共建共享，构建便民服务网。深化“最多跑一次”，推动“最多跑一次”改革进一步向村级延伸，推广“代办服务点+自助服务终端+移动终端”等模式，让农村群众就近跑甚至不用跑也能办成事。减少农村留守老人到现场或集镇办事麻烦，降低外出务工经商农民回乡办事经济和时间成本，努力让大下姜乡村振兴发展成果惠及更多的人民群众。 三、取得成效 建立“千岛湖·大下姜”联合体党委，是党组织在设置形式上的创新，目的是利用党组织架构变革重塑，以党建牵引、产业支撑、多元参与，实行政府、村社、群众和市场共建联动，凝聚社会各方力量，推进乡村发展主体由“一元化”向社会“多元化”转变，加快突破乡村发展不平衡不充分，助力村集体经济产业发展，让乡村发展、共同富裕看得见、摸得着，推动淳安乡村振兴取得实效。 （一）“四种人”意识深入人心 “基层党员干部要争当发展带头人、新风示范人、和谐引领人、群众贴心人‘四种人’”。坚持党建引领，始终把“四种人”要求作为大下姜区域党员干部农业农村工作的行动准则。大力推进“两进两回”和法治、德治、自治、“数智”工作，创设党建和乡村治理工作载体，共建共享发展意识深入人心。一是队伍素质持续提升。创立初心课堂、廊桥课堂、板凳课堂、农户课堂“四类课堂”，形成一批 “四种人”标兵、最强党支部、最强领头雁、最佳村委班子，有效激发基层党组织活力，不断增强群众对党员干部的认同感。二是“两进两回”增添活力。与浙江农林大学、福建农林大学等高校成功建立校地合作关系，成立大下姜专家工作站、人才支援站，聘任专家70余人，为大下姜各类产业发展注入人才活力。先后吸引76名乡贤，283名青年返乡创业，培育了一批星级乡土人才。三是精神面貌焕然一新。将社会主义核心价值观与“心怀感恩、励志奋进”的“大下姜精神”有机融合，成功入选全国乡村治理示范村和全国村级“乡风文明建设”优秀典型。孙家畈村入选省民主法治示范村。 （二）绿色发展彰显后劲 因地而行推行发展培训、乡村旅游、农林和文创四大符合大下姜区域特点的乡村深绿产业，探索构建产业链条，注重多元产业融合，建立利益联结机制，产业培育取得阶段性成果。一是培训产业日趋成熟。创设“梦想大讲堂”，举办了“乡村振兴第一课”开讲活动，开发了“三同”“五大振兴”教育课程。成功引进北京大学、宁波大学、华东理工大学在大下姜设立实践教育基地。2018-2021年累计完成培训3万人次，实现培训收入1000余万元。二是乡村旅游产业蓬勃发展。成功创建下姜国家4A级景区，新增下姜村、孙家畈村、源塘村、桃源凌家村、薛家源村等7个村省3A级景区村庄，下姜村获评全国乡村旅游重点村落称号。2021年接待游客160.15万人次、住宿游客8.03万人次，实现旅游收入1.21亿元。三是农林产业稳步推进。“129”农林产业格局基本形成，省级现代农业园区高分通过验收，省级林下经济示范园区和市级乡村振兴指导性任务稳步推进，中华蜂、红高粱、红薯、葛根、茶叶等农产品实现全产业链开发，形成夏峰片红高粱、白马片农特产品、铜山片中药材等特色产业集群。 （三）区域共富前景光明 坚持帮带联动，把共同富裕作为根本出发点和落脚点，变单打独斗为集约共建、变各自为政为优势互补，增收举措不断落实。一是乡村经营模式初显成效。先后成立下姜实业公司、遂安烧酒厂、大下姜振兴公司等镇村属企业，有效推动村集体资产运营，开创乡村职业经理人运营模式先河。创新村企“联姻”、入股联营模式，注册下姜瑶记公司，设立大下姜农产品销售中心，开发了地瓜干、土麦面等产品，推动了农产品进商超，入选全国两山（中国）旅游商品联盟成员单位。二是区域共富目标基本实现。据统计，2021年下姜村、大下姜农村常住居民人均可支配收入分别达到46959元、34320元，同比分别增长10.7%、10.43%，增幅均高于省市农村平均水平；下姜村、大下姜低收入农户人均可支配收入分别达到21028元、16470元，同比分别增长19.9%、18.5%，增幅高于全省农村平均水平。三是联动发展模式不断推广。形成了一个机制、三种模式、五项标准和五大案例。一个机制，即联合体联动机制，总结了平台共建、资源共享、产业共兴、品牌共塑和机制联、平台联、项目联、产业联、市场联、品牌联、载体联、服务联等“四共八联”成果；三种模式，即“两山”转化的发展模式、党建引领的共富模式、乡风文明的治理模式；五个标准，即美丽乡村指导手册、乡村旅游服务准则、农林产业生产标准、生态保护运维规程、红色教育培训规范；五大案例，即产业振兴、人才振兴、文化振兴、生态振兴、组织振兴案例。在淳安北部、西南部等区域的产业发展和项目建设等领域得到复制推广。 四、探讨 坚持联合体党委全面统筹、乡镇党委政府具体负责、有关单位协同作战和村两委抓实落地的工作机制。建立季度通报和月度小结制度，营造比学赶超氛围。广泛动员社会各界力量积极参与大下姜乡村振兴和共同富裕建设，既因势利导又优势互补。实践证明，只要充分调动广大干群的积极性、主动性和创造性，发挥他们的聪明才智，就一定能补齐低收入群体短板，推动越来越多的“下姜村”大步走上致富之路。
党建引领促发展 山东省莱西田园综合体助力乡村振兴
近年来，在农业大市——山东省青岛莱西市，党建引领下的田园综合体基层党组织的作用得到充分发挥，促进了文化和旅游产业融合发展，给当地百姓带来了货真价实的获得感。 在莱西市沽河街道，一家融合一、二、三产业的特色农业田园综合体——山后人家生意十分火爆，休闲采摘、农事体验、亲子研学等项目吸引着众多游客。该田园综合体先后被评为国家3A级旅游景区、国家现代农业示范园、国家级全国休闲农庄、山东省农业旅游示范点，每年接待游客达15万人次。 2018年3月，沽河街道融合周边基础条件好、辐射比较广的社区党委、合作社和农村等党支部，成立了山后人家田园综合体党委，构建了“街道党工委——综合体党委——党支部”三级运行体系，打破地域限制，将原本分散的党组织联结为紧密的党建共同体。沽河街道党工委书记徐东辉说：“产业链上建起党组织，打造区域化乡村组织振兴的新样板，乡村组织的振兴统领起乡村的全面振兴。” 党建共同体的形成让党组织优势得到充分发挥，一方面加速土地规模化经营，流转土地2000余亩，创建出“山后”韭菜、“前我乐”葡萄等10余个农产品品牌；另一方面，推动旅游资源整合，形成了以山后人家为核心的神岭、花岭等精品休闲旅游线路。综合体党委整合各类资源，深挖大沽河休闲农业和乡村旅游资源，搭建乡村文化惠民平台，先后组织开展“番茄王国”山后人家旅游文化节、“寻味沽河”旅游文化节等系列活动，吸引人民画院青岛分院、文化和旅游部文化艺术人才培训基地山东工作站等5个国家级书画基地落户，充分展示乡土之美。 为了让农产品升值，田园综合体党委统筹区域发展，加快推进一、二、三产业融合，在沽河花岭、山后人家等农创园农作物种植区域合理规划出“采摘区”“观光区”“产品深加工区”等模块，将单一的农业种植并入二、三产业协同发展，在大沽河沿线形成了“好吃”的优质农业、“好看”的景观农业和“好玩”的休闲农业。 人才是发展的重要支撑。沽河街道山后人家田园综合体党委通过人才引入，专门从青岛农业大学、青岛农科院等科研院校聘请专家教授，首创“电击法”、撒施草木灰等物理方法解决有机农产品种植中遇到的诸多问题。 同时，田园综合体党委还建立了乡土人才孵化园，通过协调土地、帮助融资、政策倾斜、党员示范、领导联系等多种措施解难题、搭平台，培养民俗表演、种植养殖技术、市场营销、旅游管理、酒店管理等各类人才200余人，其中张庆涛、赵新德等人先后被评为齐鲁乡村之星、青岛乡村之星。 乡村人才的培育为乡村企业发展注入了新鲜血液和活力。莱西市山后人家田园综合体创业园负责人张庆涛说:“山后韭菜基地让我找到自己人生创业的大舞台。作为乡村振兴引育的人才，我将发挥带头作用，带领更多的群众创新创业。”如今，张庆涛创办经营的山后人家田园综合体已经成为青岛市乡村旅游的新亮点。 莱西市委书记庄增大表示，近年来，莱西市认真落实“一统领三融合”要求，聚焦把农民组织起来，坚持以镇为着力点、以村为操作点，充分发挥各级党组织的组织、宣传、凝聚和服务群众功能，利用组织的力量、市场化的手段，把农村分散的资源整合起来，有效对接市场，吸引资本、技术下乡，着力实现土地规模化、组织企业化、技术现代化、服务专业化、经营市场化，加快构建土地规模化经营、村庄布局调整、土地资源整理、美丽乡村、田园综合体建设与乡村“五个振兴”统筹推进机制，为打造乡村振兴、齐鲁样板贡献莱西力量。
......
5. 我们做些什么
全面了解组织振兴相关知识
从痛点中寻找1-2个切入点
确定调研方向
实地调研
数据汇总
透过现象看本质
完成调研报告
......
加强乡镇服务中心建设
建立村级干部队伍联审制度，始终保持干部队伍的纯洁性
发展培训产业，建立农村党员干部学习教育培训基地