职场禁忌行为

职场如江湖，有许多需要注意的行为，这篇职场禁忌行为准则能够帮你避开职场上的坑，更加从容应对职场复杂关系。

职场禁忌行为

• 1
  • 跟异性同事维持不亲不疏合适距离
• • 不要在任何情况下与异性同事独处，需要单独谈事的，开着门
• 2
  • 不得越级汇报
• • 在职场上，有一个不成为的规则，任何领导都不会喜欢越级汇报者。不管哪种原因，下属越级汇报，会引起直接上级误会、怀疑、妒忌
• 3
  • 不要干了活没人知道
• • 大事能发工作群的全部发出去，小事就等人到齐再做，让所有人都看在眼里
• 4
  • 提前准备
• • 开会和汇报要提前预演，遇到没有预演没有提前准备的问题，要想清楚再回答
• 5
  • 不要在同事面前表达对企业或领导的不满
• 6
  • 做事情不知道留痕迹
• • 当你做事情不留痕迹时，你极有可能替别人背锅。重要事项要发Email或者其他方式与同事和领导做确认。确保写给领导、同事的邮件中每个字都是可以被公开的。
• 7
  • 同事阴阳怪气
• • 如果同事说话，你感觉有点阴阳怪气，或者是借着玩笑话来调笑贬低你，有个万能的对应是沉默，完全不理他一阵子；不要附和的尴尬傻笑，也不要直接怼回去
• 8
  • 不要相信任何人
• • 逢场作戏就好，不要交心，不要谈论任何公司立场的好坏问题，这条是血泪建议，需要牢记在心
• 9
  • 和上级聊天
• • 有些上级擅长爱日常开玩笑和你聊天，实际侧面套话和看你对一些事情和观点的反应。然后再就是开着玩笑的挑起来事儿，他在旁边看反应!
• 10
  • 永远不跟领导对着干，哪怕是领导错了
• • 一定记住在职场里领导永远是对的，至少表面上是。而且有些领导虽然不能决定升职，但能决定谁不能升!
• 11
  • 工作点到为止，不要过劳
• • 工作点到为止，完成即可，不用超出预期，现在的职场太多摸鱼大军，不要过于冲在前线去当非菜，做多错多树敌多
  • 老板觉得你应该，同事觉得你活该
• 12
  • 不要私下吐槽公司和妄议领导，尽量减少情绪化
• • 人在职场，不要乱发牢骚、也不要抱怨。在领导眼里只有无能的人才会这样
  • 对公司不满就暗自找新职位，在找到之前，绝对不能流露出半点情绪，要比任何时候都努力工作，抓牢一切资源
• 13
  • 汇报工作
• • 不要只提建议，更要带解决方案。当你没解决方案时，请闭嘴，认真听别人怎么说
• 14
  • 做事不反馈、不会向领导展示自己的业绩，才是职场最大的败笔
• • 你不展示，你的领导是看不到你的，或你的业绩被你的同事拿走
• 15
  • 缺少PlanB，你永远处于被动状态
• • 尽量留有余地，并做好PlanB
• 16
  • 玻璃心会让你职业走向尽头
• • 如果你是玻璃心，请提前练习，职场中，受不得委屈，挨不得批评，担不起责任，机会是不会找你的
• 17
  • 别站队别搞內斗
• • 小角色真别玩，神仙打架小鬼受伤
  • 小角色要干啥?埋头苦干做业绩!抬头挺胸领导好!即可，不卑不亢即可
• 18
  • 下班回家后，不要主动给领导发消息
• • 他不会觉得你工作认真，只会觉得你在公司的时候不认真，下班后装模作样
• 19
  • 当众不说，私下密谈
• • 有些意见提出后，和上级领导的意见相左的话，如果领导同意，自己会很没面子，而不同意又好像给人独断的形象，贸然的提出意见会让领导进退两难。所以，不需要当众说，而是找个无人的时候密谈。这是谈话环境
• 20
  • 先戴高帽，后提意见
• • 领导有时无法识别你是真的在提意见，还是当众给他出丑。因为很多别有用心的人就是使用提意见的办法，给领导设绊子。所以，你提意见的立场就很关键。如果你先戴高帽，也就表明了自己的立场，然后再提出意见，领导就不会对你有立场的疑虑。这是谈话顺序
• 21
  • 旁敲侧击,婉转陈述
• • 尤其是反对性、建设性的意见，最好不要明说，明着说会让领导觉得自己没有面子，触碰他的尊严，这样不但不能通过，而且还会造成自己藐视领导的形象，所以需要通过故事或是其他的迁回方式来提。这是谈话内容
• 22
  • 每次做事前三思“能不能不做，能不能让别人做，能不能明天做”?
• • 能不能不做：做事之前想想，这事儿是非做不可吗?做了这事儿对自己和部门有啥好处和价值呢?每个人的岗位职责，都是公司战略的具体分解落地，每件具体的工作最终指向的目标也是为了战略的达成，这就是战略思维
  • 能不能让别人做：这件事非要你来做吗?能让别人做不?这里不是推脱责任，而是要学会合理的授权和分配。组织付薪水给每个员工，不是让大家去做份外的事的，分散了精力，自留地都耕不好，反而得不偿失。这就是合理分工授权
  • 能不能明天做：看起来很着急的事情真的有那么着急吗?手头那么多事，哪一件是最紧急重要的?如果这件事明天做，会不会因为一些变化(比如领导的指令变了或者外部一些因素变化)根木就不用做了?这是任务管理