工程项目管理思维图

这是一篇关于工程项目的思维导图，包括现代二I程项目管理概述、工程项目管理基础理论、工程项目管理方法论、工程项目组织、工程项目策划等。

现代工程项目管理

• 1. 现代工程项目管理概述
  • 1.1. 工程项目的概念
    • 1.1.1. 定义：是一种以实物形态体现的项目
    • 1.1.2. 特点
      • 1.1.2.1. 投资额巨大，建设周期强
      • 1.1.2.2. 组成部分多，整体性强
      • 1.1.2.3. 建设地点固定，受环境影响大
    • 1.1.3. 组成
      • 1.1.3.1. 单项工程
      • 1.1.3.2. 单位工程
      • 1.1.3.3. 分部工程
      • 1.1.3.4. 分项工程
    • 1.1.4. 分类
      • 1.1.4.1. 竞争性项目
      • 1.1.4.2. 基础性项目
      • 1.1.4.3. 公益性项目
  • 1.2. 工程项目的生命周期
    • 1.2.1. 项目建议书
    • 1.2.2. 可行性研究
    • 1.2.3. 投资决策制度
    • 1.2.4. 勘察设计
      • 1.2.4.1. 初步设计
      • 1.2.4.2. 技术设计
      • 1.2.4.3. 施工图设计
    • 1.2.5. 施工安装
      • 1.2.5.1. 土建工程施工
      • 1.2.5.2. 机电设备安装
    • 1.2.6. 生产准备
    • 1.2.7. 竣工验收
      • 1.2.7.1. 质量检验
      • 1.2.7.2. 工程移交
      • 1.2.7.3. 竣工结算
    • 1.2.8. 项目后评价
  • 1.3. 工程项目管理类型与任务
    • 1.3.1. 管理核心
      • 1.3.1.1. 四控
      • 1.3.1.2. 六管
      • 1.3.1.3. 一协调
    • 1.3.2. 三个Pm
      • 1.3.2.1. Project management
      • 1.3.2.2. Program Management
      • 1.3.2.3. Portfolio management
    • 1.3.3. 五个基本过程
      • 1.3.3.1. 启动
      • 1.3.3.2. 规划
      • 1.3.3.3. 执行
      • 1.3.3.4. 监控
      • 1.3.3.5. 收尾
    • 1.3.4. 任务
      • 1.3.4.1. 合同管理
      • 1.3.4.2. 组织协调
        • 1.3.4.2.1. 质量控制
        • 1.3.4.2.2. 进度控制
        • 1.3.4.2.3. 投资控制
        • 1.3.4.2.4. 变更控制
      • 1.3.4.3. 目标控制
      • 1.3.4.4. 风险管理
        • 1.3.4.4.1. 风险识别
        • 1.3.4.4.2. 风险分析
        • 1.3.4.4.3. 风险应对
        • 1.3.4.4.4. 风险监控
      • 1.3.4.5. 信息管理
      • 1.3.4.6. 安全生产
      • 1.3.4.7. 绿色环保
  • 1.4. 工程项目管理模式
    • 1.4.1. 传统的项目管理模式
      • 1.4.1.1. 设计-招投标-建造
    • 1.4.2. 工程总承包项目管理模式
      • 1.4.2.1. 设计-采购-施工
      • 1.4.2.2. 交钥匙总承包模式
      • 1.4.2.3. 设计-施工/建造总承包模式
        • 1.4.2.3.1. DB
        • 1.4.2.3.2. DBO
      • 1.4.2.4. 项目管理的专业化模式
        • 1.4.2.4.1. 项目管理服务模式
        • 1.4.2.4.2. 项目管理承包模式
        • 1.4.2.4.3. 建筑工程管理模式
        • 1.4.2.4.4. 工程代建制模式
        • 1.4.2.4.5. 设计-管理模式
  • 1.5. 工程项目融资模式
    • 1.5.1. BOT
    • 1.5.2. ABS
    • 1.5.3. PPP
• 2. 工程项目管理基础理论
  • I. 基本理论-控制论
    • I.I. 应用
      • I.I.I. 控制主体
      • I.I.II. 控制变化
      • I.I.III. 控制目标
      • I.I.IV. 控制的整体性
      • I.I.V. 控制的客体
      • I.I.VI. 控制过程
      • I.I.VII. 控制机制
      • I.I.VIII. 被动控制与主动控制
  • II. 基本原理系统论
    • II.I. 基本要求
    • II.II. 环境系统
    • II.III. 目标系统
    • II.IV. 对象系统
    • II.V. 行为系统
    • II.VI. 组织系统
  • III. 目标实现的基石-执行力
    • III.I. 公式：执行力=知力+行力=知行合一
    • III.II. 提高执行力的机制
      • III.II.I. 建立执行流程
      • III.II.II. 建立有效的执行机制
      • III.II.III. 项目经理等管理人员的主抓执行
      • III.II.IV. 建立项目执行文化
  • IV. 基本活动- PDCA循环
    • IV.I. 特点
      • IV.I.I. 大环套小环，小环保大环，互相促进，推动大循环
      • IV.I.II. 不断前进，不断提高
      • IV.I.III. 形象化
      • IV.I.IV. 四个阶段综合循环，保持相对性
      • IV.I.V. 关键是处理阶段
  • V. 基本方法-目标管理
    • V.I. 过程
      • V.I.I. 明确目标
      • V.I.II. 目标分解
      • V.I.III. 落实目标
      • V.I.IV. 目标控制
      • V.I.V. 目标考核
• 3. 工程项目管理方法论
  • A. PBS与WBS
    • A.A. PBS
      • A.A.A. 以项目交付的成果本身为对象进行的层级结构分解
    • A.B. WBS
      • A.B.A. 将一个完整的工程项目分解成若干工作单元。
  • B. 里程碑计划编制方法
    • B.A. 制定目标分解结构
    • B.B. 确定里程碑事件。
    • B.C. 确定里程碑事件发生的时间
    • B.D. 形成里程碑计划
  • C. 甘特图计划编制方法
    • C.A. 进行项目分解
    • C.B. 明确各项工作之间的先后关系
    • C.C. 明确工作时间
    • C.D. 编制工作关系表
    • C.E. 绘制甘特图
  • D. 网络计划技术
    • D.A. 双代号网络计划
    • D.B. 单代号网络计划
  • E. 偏差分析法
    • E.A. 挣值分析法
    • E.B. 实际进度前锋线
    • E.C. S型曲线分析方法
    • E.D. 切割线分析方法
• 4. 工程项目组织论
  • 4.1. 概述
  • 4.2. 组织论和组织工具
    • 4.2.1. 组织论
      • 4.2.1.1. 组织结构模式
        • 4.2.1.1.1. 职能组织结构
        • 4.2.1.1.2. 线性组织结构
        • 4.2.1.1.3. 矩阵组织结构
      • 4.2.1.2. 组织分工
        • 4.2.1.2.1. 工作任务分工
        • 4.2.1.2.2. 管理职能分工
      • 4.2.1.3. 工作流程组织
        • 4.2.1.3.1. 管理工作流程组织
        • 4.2.1.3.2. 信息处理工作流程组织
        • 4.2.1.3.3. 物质流程组织
    • 4.2.2. 组织工具
      • 4.2.2.1. 项目结构图
      • 4.2.2.2. 组织结构图
      • 4.2.2.3. 合同结构图
      • 4.2.2.4. 工作流程图
      • 4.2.2.5. 工作任务分工表
      • 4.2.2.6. 管理职能分工表
  • 4.3. 项目经理
    • 4.3.1. 项目经理的地位和作用
    • 4.3.2. 项目经理责任制
    • 4.3.3. 项目经理的素质
    • 4.3.4. 注册建造师相关知识
• 5. 工程项目策划
  • 5.1. 工程项目策划的意义和内涵
    • 5.1.1. 项目策划确立了项目方向
    • 5.1.2. 项目策划对全局有重要影响
  • 5.2. 工程项目策划的分类
    • 5.2.1. 项目前期策划
      • 5.2.1.1. 项目建议书
      • 5.2.1.2. 可行性研究
      • 5.2.1.3. 批准
      • 5.2.1.4. 立项
    • 5.2.2. 项目实施策划
      • 5.2.2.1. 设计任务书
      • 5.2.2.2. 设计
      • 5.2.2.3. 施工
      • 5.2.2.4. 交付使用
  • 5.3. 工程项目策划的主要过程
    • 5.3.1. 项目构思的产生与选择
    • 5.3.2. 项目目标设计
    • 5.3.3. 项目定义
    • 5.3.4. 可行性研究
  • 5.4. 案例讨论
• 6. 工程项目采购管理
  • 6.1. 概述
  • 6.2. 工程项目招投标
    • 6.2.1. 公开招标
    • 6.2.2. 邀请招标
    • 6.2.3. 议标
    • 6.2.4. 招标程序
      • 6.2.4.1. 招标组织准备
      • 6.2.4.2. 招标申请
      • 6.2.4.3. 编制招标文件，标底 等文件
      • 6.2.4.4. 发布资格预审通告和招标通告
      • 6.2.4.5. 资格预审
      • 6.2.4.6. 发出招标文件
      • 6.2.4.7. 踏勘现场，招标答疑
      • 6.2.4.8. 接收投标文件
      • 6.2.4.9. 开标
      • 6.2.4.10. 评标
      • 6.2.4.11. 发中标通知书
  • 6.3. 招标投标法
  • 6.4. 招标投标法实施条例
  • 6.5. 合同管理
    • 6.5.1. 合同形式
      • 6.5.1.1. 书面合同
      • 6.5.1.2. 口头合同
    • 6.5.2. 合同分类
      • 6.5.2.1. 有名合同和无名合同
      • 6.5.2.2. 要式合同和不要式合同
      • 6.5.2.3. 双务合同和单务合同
      • 6.5.2.4. 有偿合同和无偿合同
      • 6.5.2.5. 诺成合同和实践合同
      • 6.5.2.6. 主合同合从合同
    • 6.5.3. 合同签订
      • 6.5.3.1. 审查分析
      • 6.5.3.2. 谈判准备
      • 6.5.3.3. 签订合同
• 7. 工程项目进度、费用、质量和安全管理
  • 7.1. 进度管理
    • 7.1.1. 进度指标
      • 7.1.1.1. 持续时间
      • 7.1.1.2. 可交付成果数量
      • 7.1.1.3. 已完成的工程的价值量
      • 7.1.1.4. 资源消耗量
    • 7.1.2. 实际工期和进度的表达
      • 7.1.2.1. 用横道图反映项目进度状况
      • 7.1.2.2. 用网络反映工程进度状况
      • 7.1.2.3. 总项目的完成程度分析
    • 7.1.3. 进度拖延原因、分析及解决措施
      • 7.1.3.1. 进度拖延原因分析
      • 7.1.3.2. 解决进度拖延的措施
      • 7.1.3.3. 可以采取的赶工措施
      • 7.1.3.4. 压缩对象的合理选择
  • 7.2. 费用管理
    • 7.2.1. 基本原理
      • 7.2.1.1. 动态控制与主动控制
      • 7.2.1.2. 技术与经济结合
    • 7.2.2. 业主方的投资控制
      • 7.2.2.1. 前期和设计准备阶段投资控制
      • 7.2.2.2. 设计阶段投资控制
      • 7.2.2.3. 采购中的投资控制
      • 7.2.2.4. 工程施工阶段投资控制
      • 7.2.2.5. 工程验收阶段投资控制
    • 7.2.3. 施工方的成本控制
      • 7.2.3.1. 工程施工目标成本计划
      • 7.2.3.2. 施工成本费用控制