《齐昊·趣谈财务管理》第一章-第三章

这是一篇关于财务管理的结构思维导图，阐述了为什么要学财务和立项的学问的知识点，详细的阐述了财务所包含的内容。感兴趣的小伙伴可以下载收藏哟。

《齐昊·趣谈财务管理》

• 第一章·为什么要学财务
  • 01、不懂财务的老板不是好老板
    • 会计
      • 职责：记账、报销、报税。
      • 基本职能：据实核算和按章办事。
      • 工作结果：具有真实性、合法性等。
        • 通常停留在比较表面的地方，无法向数据的意义等更深入的层面延伸。“会计思路”
    • 财务管理
      • 职责：分析、判断和纠错的功能，侧重对企业运营的全盘考虑。
      • 要求：尽可能多地掌握数据信息和业务信息。 比如：过去的经济情况、现实状况以及未来的企业发展战略等。 去掉无用数据，发现企业方向，做出合理的预判和决策。
      • 财务思路：财务人员需要应知尽知，并且应当从表面深入实质，了解数据背后的逻辑与指向， 最终实现企业资源、资产、资金和资本的合理利用。
    • 财务
      • 一个厉害的企业
        • 一个厉害的财务管理团队
      • 财务与企业的发展、命运息息相关。
      • 成功企业家的特点：懂得一些财务管理知识®越大的企业对财务管理越重视。 企业持续经营的前提：获得利润，实现增长。
        • 创业型公司：灵活的账务处理方式是实现高速增长的秘诀之一。 课题(仔细研究)：财务人员如何帮助企业解决问题，同时守住国家法律、财税制度的底线。
        • 把握好风险和收益的平衡点
      • 危险、风险！
        • 危险：近在咫尺的必须面对的不利形势。
        • 风险：存在概率问题，只代表可能出现的危险。 即使发生，我们有足够的时间来防御。
          • 面对风险的三个策略： 发现风险，识别风险，并且转化风险。
  • 02、财务“三观”
    • 企业会计准则：
      • 十三项：客观性、实质重于形式、相关性、可比性、一贯性、及时性、 明晰性、权责发生制、配比性、谨慎性、历史成本、 划分收益性支出与资本性支出、重要性
    • 财务管理特别强调：
      • 三加一项：重要性原则、实质重于形式原则和谨慎性原则+合作原则
        • 合作原则：不要成为业务部门的阻碍。 财务在对业务部门说“不”的同时，提供1-3各可落地的解决问题的方案。 重要性原则：无关紧要的问题：可放松条件，灵活处理。 重要问题：必须严格按照法律、规章制度来处理。 实质重于形式原则：透过现象看本质。时刻牢记 会计信息拟反映的交易或事项，必须根据交易或事项的实质和经济现实，而非根据它们的法律形式进行核算。 三流一致：资金流+货物流+票据流 谨慎性原则：尽可能多考虑到风险。运营风险、法律风险、道德风险等。
  • 03、如何看到谨慎性原则
    • 在财务管理中，最主要的目标：在合法合规的前提下实现股东利益最大化。
      • 利益最大化，不是利润最大化。 利益的范围：考虑利润的同时，还要考虑一些非利润的部分：公司战略、品牌发展、商誉等。
• 第二章·立项的学问
  • 04、首先知道“高、刚、海”
    • 在立项之时坚持这个原则，就能有效地降低创业的风险
    • 高：复购率高、购买频率高。
    • 刚：人们无法规避的刚需。
    • 海：有着海量的潜在客户。
    • 是立项前对于项目外部市场的考察
  • 05、再说说“大、小、新”
    • 在立项的时候，一定不能忽视创新的重要性，而且要在立项之初就予以足够的重视。
    • 大：你所处的这个市场规模一定要大。
    • 小：小成本投入。
    • 新：创新问题，只有保证我们自己的成品或项目足够的“新”。
    • 锚定创业公司的定位
• 第三章·从实际案例看内部控制的重要性
  • 06、财务管理都干什么
    • 财务管理的逻辑线路：
      • 首先通过业务产生的票据或者是凭证进行会计核算；然后在会计核算所得的数据基础上进一步分析，发现企业经营的痛点，通过内部控制的建设、流程制度的改造为企业纠偏；最终根据纠偏后的数据确定企业的财务战略，制定预算和投融资战略。
    • 财务管理六大模块
      • 投资并购与融资
        • 不仅要求具有财务思维，还要求具备金融思维和法律思维
      • 税务筹划
        • 要求同时了解财务和税法
      • 内部控制
      • 财务分析及预算
      • 需要深入了解财务知识和业务
      • 资金管理
      • 会计核算
      • 只要求掌握会计专业知识和资金管理知识
    • 结论：
      • 财务管理部门是企业的价值和利润中心，而不是成本中心。会计部门是成本中心。 财务部门不仅是利润中心，更是一台能够为企业各个部门赋能的发动机，在企业后续的发展中起着重要作用。
    • 民营企业经常面临的十大困境
      • 企业管理者需要对国家政策有敏感性
      • 第一、建账
      • 第二、缺乏财务战略设计 财务战略设计是基于业务战略设计来搭建的，业务是先导，财务是辅助，是为企业赋能和盈利的发动机，但它不是企业的主导。
      • 第三、股权无设计
      • 第四、资金的使用效率低
      • 第五、不做税务筹划：一定要在事前做。 税务机关在发现公司有税务问题且问题不大的情况下，会有专管员主动联系企业，此时企业一定要配合专管员的工作，将税务问题尽快解决。 千万不要达到税务稽查大队来进行稽查的程度。 增值税：国税。需要上交国库 个人/企业所得税：地税。包含地方政府留存部分
      • 第六、成本控制
      • 第七、预算系统：数字预算+业务部门配合写的工作计划书/企业的商业计划书
      • 第八、报表系统：财务人员通过报表数据发现企业痛点，然后通过改变企业的业务流程、制度深度影响业务。 金税三期系统：以票控税。 金税四期系统：以数据控税。
      • 第九、内控系统 1、控制企业内部贪污舞弊 2、优化企业的资源配置
      • 第十、绩效考核
  • 07、五星级度假村的那些事儿
    • 投资不是赌博，首先要考虑的就是退路。
  • 08、亏损了怎么办
    • 开源节流：成本最小化，收入最大化。
  • 09、用兵之道与内部控制
    • 商场如战场，讲究战略技术。 弱小要胜于强大的敌人：最好的方法：分化瓦解强大的敌人。 打破他们的利益同盟Þ从内部瓦解Þ关键在于：制造不公。
      • 只要初心好，发心正，那么我们的谋略就是正义的，是具有战略价值的。
• 整治企业内部 贪污的方式
  • 杀鸡儆猴
  • 道德感化
  • 根本解决方法：规范流程、体系和制度。
    • 财务部是业务支持部门，当业务负责人提出合理的要求，财务管理人员就要在不违反法律的前提下尽量配合，并给出新的方案。
• 转化风险的思维
  • 税务筹划 全局性
    • 财务角度
    • 业务以及企业战略的角度
• 打造一个具有战斗力的财务军团
• 财务与会计的差异
• “从现金到现金” 的循环过程
  • 驱动因素
    • 外部环境
    • 战略选择
    • 战略执行
  • 企业行为
    • 经营活动
    • 投资活动
    • 融资活动