导图社区 SWOT分析
这是一篇关于SWOT分析的思维导图，打赢两场战争：头脑+实战；先打赢内部战争，再打赢外部战争；关起门吵一架，推开门干一架。
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课程总结
是什么
先胜后站，先算后做
为什么
定目标
明路径
配资源
优机制
落行动
怎么做
前中后推演
推演前准备
推演中实施
推演后执行
年度规划推演
3怎么做
解决三大问题
谁来推
三军一委
三军
红军
攻
各部门
蓝军
守
相关部门
公司高管
外部专家
援军
观摩
战略预备队
一委
评审委
裁决
蓝军3-5人
推什么
五维一体作战计划
目标
干什么
上接战略
措施
怎么干
一招致胜
资源
人财物需求
资源配置
激励
干好干坏的说法
机制匹配
行动
时间点/责任人
责任到人
怎么推
扮演前准备
红军准备
“三走”走出去，走出部门
走进去，走进一线
走上去，公司高度
蓝军准备
召开推前会，研读报告
找到三点
盲点
卡点
风险点
明确要求
援军准备
学习准备
下发正式通知
签保密协议
签培养协议
要非常重视
评审委准备
召开推前会，明确规则
会场准备
U型布局
会场纪律
双人记录
讲
谁来讲
红一号（部门负责人）
讲什么
2023年作战计划做成PPT展示
怎么讲
30-45分钟将清楚逻辑和重点3次不过岗换人
问
谁来问
高层
蓝一号
问什么
问目标
问措施
问资源
问激励
问行动
怎么问
大爱发心
一针见血
2-3小时
听
谁来听
预备队
听什么
讲问答
怎么听
心脑手、写总结报告
评
谁来评
蓝1号
蓝2号
蓝3号
评什么
报告过/不过
问题点/反馈建议
怎么评
一人一票、公正之心
1 是什么
什么是达标推演
达标
业绩达标
管理达标
一致性
推演
推演是手段
对象
销售
生产
财务
达标推演的本质
胜算
先胜后战
先算后做
胜备
有无行动、路径、资源等
胜势
造就全面的胜利势头
打赢两场战争：头脑+实战
先打赢内部战争，再打赢外部战争
关起门吵一架，推开门干一架
2为什么
达标五问
明确目标
纵向拉直
横向拉通
横向关联
路径明确
创新方法
达成卡点
一招制胜
资源支持
人力财力资源
时间资源
奖罚分明
机制改革
里程碑计划
明确责任人
时间点
定目标拍脑袋 分解目标拍桌子 保证完成任务拍胸脯 除了问题拍大腿 追究责任拍屁股
4 落地
行动计划
动员会
10月25日前
CEO
制定2023年作战计划
10月25日-11月10日
各部门负责人
达标推演
11月10日-11月20日
修正作战计划
11月20日-11月30日
二次推演
12月1日-12月10日
签字确认
12月11日-12月30日
双方签字
完成时间
见行动计划附表
责任人
Floating Topic
