企业执行12大痛点及正昆4R自运行体系12大价值_backup_19074a

4R自运行系统价值如下： 1、战略解码及实施工具（事），公司、部门及员工形成自动自发执行；2、部门及员工提高机制（人），公司、部门和员工形成承诺、结果、奖惩的自我提高机制；3、企业及员工盈利系统（钱），公司盈利提升20%-50%，员工加薪5%-20%；4、员工使命修炼的道场（梦），公司员工养成知行合一的正能量心态。

企业管理执行12大痛点（左）正昆4R系统12大价值（右）

• 事
  • 统一方法，解决能不能
    • 价值1：战略实施工具，心往一起走，劲往一块使
    • 价值2：创新工作方法，共创共享，提速最后一公里
    • 价值3：结果导向文化，结果是检验制度、流程的真理
• 人
  • 统一行动，解决会不会
    • 价值4：解放上级领导，打造自动自发执行团队
    • 价值5：提升组织能力，形成自我提高激励机制
    • 价值6：正能量加油站，养成知行合一正向心态
• 钱
  • 统一目标，解决愿不愿
    • 价值7：实现客户价值，员工认同目标，看清工作过程
    • 价值8：提升公司利润，公司利润提升10%-30%
    • 价值9：员工工资加薪，员工绩效工资提升5%-20%
• 梦
  • 统一思想，解决信不信
    • 价值10：成就员工梦想，在公司使命上实现人生意义
    • 价值11：员工高度自信，构建员工工作责任体系
    • 价值12：员工职业工匠，员工聚焦专精度成为工匠人
• 梦
  • 员工缺乏内驱力，执行无动力
    • 痛点10：没有明确的工作使命，员工目的性不强
    • 痛点11：没有充分的工作信心，员工自主性不高
    • 痛点12：没有精湛的工作技能，员工专精度不够
• 钱
  • 团队缺乏凝聚力，薪酬无激励
    • 痛点7：固定薪酬偏高，员工工作没有积极性
    • 痛点8：浮动薪酬飘浮，员工工作没有责任感
    • 痛点9：年终奖励画饼，公司部门上下不同欲
• 人
  • 管理缺乏领导力，工作无计划
    • 痛点4：老板日理万机（忙），可企业发展依旧艰难
    • 痛点5：管理疲于奔命（茫），可效率和效益两难涨
    • 痛点6：员工忙忙碌碌（盲），可工作行为却没结果
• 事
  • 工作缺乏执行力，执行无结果
    • 痛点1：工作有计划有执行却没结果，最后理由一箩筐
    • 痛点2：工作有意愿有想法却没方法，最后借口一大堆
    • 痛点3：工作有流程有制度却没执行，最后抱怨一大片
• 4R自运行系统价值如下： 1、战略解码及实施工具（事），公司、部门及员工形成自动自发执行； 2、部门及员工提高机制（人），公司、部门和员工形成承诺、结果、奖惩的自我提高机制； 3、企业及员工盈利系统（钱），公司盈利提升20%-50%，员工加薪5%-20%； 4、员工使命修炼的道场（梦），公司员工养成知行合一的正能量心态。

企业执行4大痛点（左）正昆4R系统4大价值（右）

• 事
  • 统一方法，解决能不能
• 人
  • 统一行动，解决会不会
• 钱
  • 统一目标，解决愿不愿
• 梦
  • 统一思想，解决信不信
• 梦
  • 员工缺乏内驱力，执行无动力
• 钱
  • 团队缺乏凝聚力，薪酬无激励
• 人
  • 管理缺乏领导力，工作无计划
• 事
  • 工作缺乏执行力，执行无结果